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1、企业财务分析与价值治理2007 年 9 月 13 日清华大学随着治理会计的兴起， 财务治理人员在企业中的角色正在从过去的“帐房先生”变为企业治理者的决策参谋与合作伙伴，而要完成这一角色的转变，使财务真正成为企业的决策支持系统，不管对财务人员依旧企业治理的治理者来讲，财务分析差不多上一项差不多功；这是财务职能为企业制造价值的一个重要途径；假如您想了解如何运用财务分析这一工具来“诊断” 一个企业的健康状况，同时以“价值治理”为核心，开出改进“药方”并付诸实施，欢迎您来参加“企业财务分析与价值治理”培训课程，它将关心您找到阻碍企业价值的关键要素，从增加股东价值的角度规划经营战略.参加培训后您将能够轻
2、松掌握财务分析及价值治理的差不多方法和技巧，找到使企业价值最大化的全然途径【主办单位】众行治理顾问公司美国培训认证协会（AACTP）【培训对象 】企业股东及高、 中层治理者， 从事财务工作者 ,有兴趣进一步提升的职业经理人【学习安排 】上课时刻： 2007 年 9 月 13 日培训地点：清华大学【学习费用】共 1200 人民币（含课程、资料、课件） ，住宿费用自理。【 讲师介绍 】吴春明AACTP认证讲师， GEC特约培训师。治理学硕士，瑞典 CELEMI国际培训公司认证培训师，具有 15 年以上的跨国公司财务治理经验( 海外工作 6 年), 曾在瑞典 SKF集团的在华公司任财务总监 ,世界5
3、00 强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。【课程要点 】财务分析的价值财务报表对利益相关者的价值传统财务会计面临的三大挑战财务分析对企业运营的意义财务职能的重新定位财务报表结构分析资产负债表的“五大块”及相互关系收入确认中的财务陷阱成本归集中的会计雷区毛利率的含义损益表的上线与底线经营绩效分析资产负债表中的几个重要指标损益表中的几个重要指标总资产收益率 / 净资产收益率营业利润率 / 总资产周转率小组活动 经营绩效评价现金流量分析现金流量表的作用企业的现金循环理想的现金流量模式现金流量表结构分析小组活动 现金流量表练习 / 分析企业健康状况诊
4、断短期流淌性指标3 / 6如何确定流淌资金最佳持有量？长期流淌性指标企业资本结构的稳定性运用财务杠杆的好处/ 风险企业获利的三个发动机小组活动 企业诊断及解决方案增长模式分析 案例讨论如何治理快速成长的企业？企业均衡增长模式企业价值分析企业价值评估的差不多方法阻碍企业评估价值的6 个因素增长 / 价值关系的三种情况如何计算企业的持续价值股东增值法的完整模型【联系方式 】北京市中关村东路邮编： 100083电 话： 010-18 号财智国际大厦C座 190151285464传 真 ： 010-51667490联系人：杜老师-企业分析与价值治理报名表（此表复制有效）请将报名表， 以传真、电子邮件方式提交， 并及时确认。传真 : 010-51667490报名单位通讯邮 编：地址姓职E-mail名位手联系传 真机电话姓职E-mail名位手联系传 真机电话5 / 6姓职E-mail名位手联系传真机电话教学建议备是否需要安排住宿？是 单位注否 盖章