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1、功自心诚、利从义来 网球场沥青基础施工方案一、施工现场的组织管理：1、对施工技术人员及各班组的要求：（1）各班、组负责基本工序质量全部责任。（2）严格执行设计图纸及总技术员的要求进行施工。（3）严格把好材料入场的质量关，做到“伪劣”品牌坚决不用。（4）保持工作现场的清洁，材料堆放合理，工具设备保持良好状态。（5）做好相关资料的分类整理、存档、统计工作。（6）各班组负责人紧密配合，相互监督，严把工程质量关。二、施工准备工作： 根椐本工程规模，结构特点，组建有施工经验、有开拓精神和工作效率高的项目管理班子，做到分工明确，职责分明。 组织有关人员全面熟悉施工图纸，并进行自审，对图上存在的问题、错误、
2、矛盾进行汇总解决。 对施工重点、难点部位、进行研讨，并结合现场实际情况采取有效措施。 进行图纸会审，作好会审与图纸变更记录； 组织有关人员讨论并编制施工组织设计，明确主要分部分项工程的施工方法。三、各主要分项工程施工方案 测量放线：为保证整个场地的丈量精确度，在正式开工前，用经过校准的经纬仪、水准仪及钢尺，根据设计图纸复测场地的水平标高，确定基准点及相对标高，以此来控制整个场地的定位及标高。功自心诚、利从义来 对该工程所用的测量仪器的精度，应满足场地验收所必须达到的标准。 网球场沥青基础层铺设： 网球场沥青基础分粗细2层摊铺。第一层铺设40mm厚粗沥青混凝土层；第二层铺设30mm细沥青混凝土层
3、.配比：沥青混凝土各配比采用中间级配，保证一定的密实度，空隙率要求6-9，细料不宜太多，热稳定性要好。 .建议在相对干燥季节施工，天气温度在摄氏5以上。 .沥青混凝土操作技术要求：沥青砼分两步摊铺压实。我们采用8吨压路机摊铺，先铺中粒式沥青砼，然后再铺细沥青混凝土。沥青砼全部使用机械化施工，但摊铺时，必须要待沥青专门运输车来料5辆后才能进行摊铺，在摊铺过程中，沥青车不断来料，以保证不停顿的摊铺在使用机械摊铺沥青砼时，要先按照摊铺宽度，厚度两侧打好控制钢线或铝合金轨道，使摊铺机按照事先设计的厚度，准确无误的进行摊铺。摊铺机器无任何情况和理由自由停机。来到现场的沥青砼温度不得低于150。开始碾压时
4、，沥青砼温度不低于120，最终碾压温度不得低于70.开始碾压先用震动双轮碾碾压，压至密实度达到质量标准且无明显轮迹。在碾压过程中不得任意停车。 .结合部处理：碾压结合部要漂亮，接着要均匀，固定要完善，如有裂缝、蜂窝、脱皮、材料移动现象，要将其挖出、扫清，再用沥青混凝土修补、再压实，不能用沥青作表面处理。.沥青铺设的质量要求：沥青面层完成后，要加固得完全平整光滑，不可有车辙，硬结，凹陷，隆起，龟裂等现象，密实度均匀，用3米直尺检查，正负不超过3mm，这种标准，对确保球场面层质量是至关重要的。功自心诚、利从义来 沥青混凝土原材料要求：1）沥青最好选用不含腊或低腊沥青，以防夏季高温时沥青融化而引起塑
5、胶面层脱落起泡，本工程采用茂名石化AH70-2重交通道路石油沥青。2）砂石料：(1) 碎石：5-35毫米级配： 孔径 35 25 15 5通用量 100 60-95 38-70 0-5(2) 石屑：3-15毫米 级配： 孔径 15 5 2.5 1.2 0.6 0.3通用量 95-100 40-70 10-30 0-15 0-7 0-5(3) 粗砂：0.15-7毫米 级配： 孔径7 5 2.5 0.6 0.3 0.15通用量100 60-95 82-87 50-65 15-35 2-9 (4) 含泥量：碎石 2% 石屑 3% 砂 25Mpa， R50强度1.0Mpa 热稳定性系数：K=R20/R
6、503.5，体胀率1% 体吸水率6-10%.工程质量保证措施质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目标是力争优良工程，让用户满意，为了达到这一目标，我们制订了以下具体措施：功自心诚、利从义来 1、健立健全质量保证体系，形成技术负责人质量总负责和业主的质量控制相统一的组织保证机构， 切实抓好施工全过程质量控制。并进行经常性的全员质量教育，提高员工整体质量意识。2、认真执行质量管理制度，在具体实施过程中做到认真落实、相互监督。制定施工细节和质量的
7、检查与控制办法。加强因素控制，确定关键环节的管理重点，实施工程施工的动态管理。 5、加强工作质量，提高工序质量，确保工程质量。工作质量与分配挂钩，建立严格的奖罚制度，以促使创优工作在一个良好的激励机制下进行。 6、积极推行ISO9002质量管理体系，确保ISO9002标准的实施，使之落到实处，从而能够对施工过程的质量实施预控，及时解决和发现问题，防止和避免不合格项的发生及重复出现。 7、从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动。 A.找出问题 B.分析原因 C.找出主要影响因素 D.拟定措施 E.认真执行措施 F.检查效果 G总结经验，纳入
8、标准 H.处理遗留问题，转入下期循环8、施工准备阶段的质量控制程序如下图示: 技术交底 学习新方法新技术 建立质量 优化施工组织设计 搞好图纸会审 准备开工 严格按照施工工艺施工管理机构 正确选配机械 作好维修保养 9、使用过程的质量控制程序如下图示:功自心诚、利从义来 工程交付使用 回 访 保 修 问 题 问题分析 提出质量 反 馈 控制措施四、施工工期保证措施本工程工程量比较大、工期比较紧，要在规定的工期内完成，关键在于精心组织，周 密安排，从多方面给予有力保障。在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。以各项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。 施工进度计划的动态控制施工进
9、度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目负责人要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如下：施工进度计划的执行了解施工进度情况施工进度数据的统计和调整实际与计划的比较对其它有关计划的调整新的施工进度计划（经调整后的进度计划）制定修改措施确定是否产生进度拖延偏差分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响功自心诚、利从义来 、确保工期的管理措施 1、组建以施工过多个标准塑胶球场的管理人员进驻
10、现场组织施工。项目负责人要做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好、事业心强。2、项目负责人对本项目人、财、物按照项目法管理的要实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行我公司根据ISO9002国际质量管理标准制定并发布执行的质量手册，程序文件，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门，各岗位人员职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效果地运行。 3、合理组织、流水作业，施工中各个作业区同时组织，按流水段划分进行流水作业。4、各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，从而以快开工促进各项工作的推进，加快项目实施。6、建立现场会，协调会制度，每周
11、召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划，确保各项计划的落实兑现。7、保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工，返修浪费，加快施工进度。8、科学管理、合理组织、精心安排。对物质采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。五、保证安全措施（1） 加强工人入场前的安全教育工作。（2） 施工技术人员在进行施工技术交底的同时，未进行安全交底工序的不进行施工作业。（3） 各种用电设备派专人使用保管，并安装三级配电保护装置。施工时用电线路均设闸并及时上锁。（4） 严格执行安全施工操作规范，注意防火，建立安全员责任制，确保在施工中不发生事故。六、文明施工及环境保护措施（1） 认真作好施工人员的教育，力争做到不影响周围的正常生活秩序，爱护一切公共产物。功自心诚、利从义来 （2） 保护好地上地下各种公用设施及测量标志。施工前作好地上障碍不挪移，防止出现破坏事故。（3） 为确保施工现场临时交通通道畅通无阻，随时注意对材料及半成品堆放整齐，严禁占用交通通道。保持施工现场的卫生良好。（4） 施工用水用电线路及要及时检查维护。