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1、 领导干部如何当好一把手心得体会下面，我从一把手的作用、修养、领导艺术三个方面谈谈我对如何当好一把手的感悟和体会:一、 一把手的作用一把手的作用，我认为主要体现在六个方面：1、政治上的核心作用。一把手是一个单位的政治核心，把握全局的政治方向，一把手政治立场坚定，在重大原则问题上头脑清醒，单位干部群众就能明辨是非、认准方向，在思想上、政治上和行动上同上级保持高度一致，党的路线、方针、政策就能得到贯彻落实。反之，一把手不讲政治，或者政治立场软弱，单位的政治空气必然浑浊，政治局面必定令人担忧。2、决策上的主导作用。一个单位发展目标、发展思路的制定，干部选拔任用、各项重大事项的决策，一把手起着至关重要
2、的作用。一把手要深刻领会上级方针、政策，结合本地实际，周密调查研究，善于并敢于决断，把握好单位的整体发展方向。3、组织上的凝聚作用。体现在两个方面，一是做好班子团结。大事讲原则，小事讲风格，求 同存异、扬长避短，不偏不倚，是非分清，赏罚严明，在班子内形成民主和谐的气氛，相互尊重和理解的气氛，批评与自我批评的气氛，使班子一班人思想上合心、工作上合力、行动上合拍，形成团结有力、作风扎实的领导集体。二是在群众中树立威信。凝聚靠威信，威信从哪里来?只有通过一把手优秀的思想品质和工作作风，通过深入基层，密切联系群众，全心全意地为群众办实事、办好事等表率作用，才能逐步树立起来。4、用人上的导向作用。用人是
3、大事。毛泽东同志说过：“领导就是做决策、用干部”，邓小平同志也说过：“政策制定了，关键靠干部”。用什么样的人，怎样用人，不但关系工作的开展，更关系导向问题、民心问题。一把手任人唯贤，则形成正确用人导向，能够带动和激励干部职工的积极性，形成良性循环，否则，则可能产生恶性循环，用人不慎，贻害无穷。因此，一把手在用人上必须出之公心，虑之长远，站稳立场，慎之又慎；必须坚持“德才兼备”原则选人用人，坚持量才使用，人尽其才，合理调配使用干部，只有用好干部，才能保持单位稳定，促进工作顺利开展。5、工作上的协调作用。协调，包括对上关系，对下关系，对内关系，对外关系。对上需要了解上级机关工作思路和安排，争取上级
4、部门的指导、支持和帮助；对下要提供工作指导和各种服务条件，给下属创造一个良好的工作环境；对内主要是班子成员之间关系的协调，如副职之间关系的协调；分工和合作的协调，条条工作与面上工作发生矛盾时的协调；对外要搞好横向联系，发展同兄弟单位的联系与合作，促进本单位的发展。通过协调，处理好各种矛盾关系，排除内耗，把下属吸引在一起，形成和谐的集体，从而提高和发挥整体工作的效能。 6、作风上的示范作用。一把手是单位的带头人，一把手的行为、作风必然被全局关注、效仿。古人说：“其身正，不令而从；其身不正，虽令不从。”一把手作风扎实，下面工作就扎实，一把手务实讲真话,下面就不敢漂浮讲假话,这是无声的感召力和凝聚力
5、。作为一把手，必须具有标杆意识，保持良好的工作作风，时时处处严格要求自己，为全局起到示范带头作用。一把手必须明确自己的特殊地位、特殊作用、特殊责任、特殊义务，强化使命感、责任感，有战战兢兢、如履薄冰之感，有负重担责、夙兴不寐之觉，千万不能把这种特殊看成是权力的特殊、待遇的特殊、谋取个人好处的特殊，那样必然会危害单位、危害事业，最终会害了自己。 二、一把手的修养一把手的修养要从政治素质、道德品质、领导能力、工作作风四个方面加以修炼。 政治上头脑清醒不糊涂保持清醒的政治头脑，是作为一把手最起码的政治要求。重点要把握三条： 第一，高举旗帜、把握方向。作为一把手，要认真学习党的理论，吃透党的路线、方针
6、、政策，真正以科学的理论武装头脑。要把坚决贯彻执行党的路线方针政策作为第一天职，切实增强政治敏锐性和鉴别力，在大是大非面前不糊涂，在重大问题上不退色，坚持正确的政治方向，才能保证本单位的工作始终在正确的政治方向下前进。第二，以人为本，执政为民。作为领导,特别是一把手，必须弄清一个道理，你的权力是谁给的,你应该为谁服务？胡锦涛总书记曾经说过，“作为领导干部，群众在你的心中有多重，你在群众心中才会有多重。”作为一把手，要想在干部群众中树立牢固的威信，不是靠权力、靠权位，而是靠干事、靠干净。所以，在我们的思想意识里，必须时刻把人民群众的需要摆在第一位，把实现好、维护好、发展好最广大人民群众的利益作为
7、全部工作的出发点和落脚点。第三，牢记使命，干事创业。作为一把手，党和人民给予你的是干事创业的平台，不是碌碌无为的摆设，更不是谋取私利的手段，一定要以发展为已任，强化发展意识、责任意识，真正做到聚精会神搞建设，一心一意谋发展，以实实在在的发展成果，回报党和群众的重托。品德上严于律己做表率孔子说：做官要“先有司，赦小过，举贤才。”先有司就是要以身作则，当好表率。做好表率的意义在于，树立领导干部在群众中的形象，彰显领导人格魅力，从而使一把手产生更强的领导力和影响力。领导的影响力主要来自于三个方面，一是职权，即职务本身带来的权力；二是能力，即领导能力上的出类拔萃带来的权威性和影响力；三是品德，这是领导
8、个人魅力的主要元素，也是最具亲和力、最容易被群众接受、赢得群众信任的因素，作为一把手，必须在道德品质上、人格上对自己提出更高的要求。要努力做“四种人”： 1、正直的人。品德高尚，作风良好，主持公道，伸张正义；关键时刻敢于挺身而出，为民做主；重大事情、重大决策，敢于说话。 2、言行一致的人。言行一致，说到做到，体现一个人的品德和人格。言行一致，身为示范，这是最大的魅力。说一套做一套是最失威信的。如果言行不一，台上讲廉洁奉公，台下却不干不净；会上讲艰苦奋斗，会后却挥金如土；人前讲立党为公，人后结党营私；表面上替群众说话，实质上帮大款办事等等，这样的领导，大家能对他真诚拥护吗？ 3、有思想的人。处事
9、有思想、有观点；工作有思路、有方法；遇事有主见、有立场；重大是非面前有鲜明的是非观。旗帜鲜明，态度明朗，这样才让人信服。 4、清廉的人。能不能做到为政清廉，两袖清风，是党的要求，是群众的期盼，是对一把手的考验。担任一把手，看起来很风光、很神气，实际上风险和压力很大，诱惑和陷阱很多，丝毫不能懈怠。做到廉洁自律，要把握“四律”、做到“三要”。所谓“四律”，一是规律。“手莫伸，伸手必被捉”、“天恢恢，疏而不漏”，这是不能抗拒的必然规律，没有例外，在这个问题上，千万不能有侥幸心理，觉得自己做的周密，不会暴露，心怀侥幸必吃苦头。二是法律。法律无情，一旦犯了法，就会失去自由和尊严，要知道人最需要的不是金钱
10、，也不是权利，而恰恰是自由和尊严。为了一些身外之物、蝇头小利而身陷囹圄，那付出的代价就太大了，也太不值了。三是纪律。党的廉政纪律必须遵守，只有严格按制度办事，不逾矩，不越规，才能规范自己的行为，才能保护自己远离贪欲的诱惑。四是自律。自律是对自己最忠实的爱护，无论在何种情况下，无论面对何种诱惑，一把手都要学会控制自己，约束自己，心不贪，手不伸。这“四律”中，最无情的是规律，最刚性的是法律，最严肃的是纪律，最管用的是自律。自己管自己，自己救自己，是最重要、最可靠的。所谓“三要”，一要把好权力。权力是把双刃剑，运用得好能够建功于国家，造福于群众，实现自己的人生价值；驾驭不好就像脱缰的野马，既害己又害
11、人，既害家又害国。权力还容易让人迷惑，就象“有色镜”和“哈哈镜”，容易让人看不清真实的自我，以至形成权力越大优点越多、真理越多、朋友越多、亲戚越多的错觉。一把手务必树立正确的权力观，把握好、运用好人民赋予的神圣权力，自觉做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。二要守住欲望。欲壑难填，欲望千万不能放纵。一把手一定要守住欲望之门，千万不能放纵自己。我们党历来倡导艰苦朴素的优良传统，仔细想想，人生何须几多物质享受、声色犬马，粗茶淡饭最养人，清心正气怡天年。三要慎重交友。邓小平同志曾经告诫我们，朋友要交，但心中要有数。这个数就是指对所交往的人要有判断力，心里有杆秤。一把手手中的权力相对集中，管理和服务
12、的对象多，有求于己、打自己主意的人也很多。一定要保持清醒头脑，只有慎重交友，才能有效防止手中的权力商品化、庸俗化，防止变成谋取私利的工具；才能避免被少数人牵着走，清醒地同消极腐败现象保持距离。能力上自我提高不放松根据一把手的职能特点，一把手应该重点培养四个方面的能力：1、谋划决策能力。决策能力是一把手最关键的领导素质。做好决策要具备四点，一是深厚的理论素养和知识的业务技能，二是善于调查研究，吃透本单位实际情况，三是善于总结经验，创新思路，四是善于抓住重点，解决突出问题，决策的艺术要在实践中不断锤炼，在学习中不断提高。2、组织推动能力。明确了思路，做出了决策，关键是组织推动，抓好落实。组织推动有
13、很多方面和方法，比如分工负责，层层落实；试点先行，典型带动；严格措施，加强督导等。就一把手而言，关键要有抓落实的办法和一抓到底的精神，盯紧重点工作，完善方法措施，一抓到底，不达目的不罢休。3、知人善任能力。选拔人才要知人，做到知人不容易的。围在领导身边的人，大都表现出谦恭的态度，有的毛遂自荐，有的能说会道，似乎都是人才，这些却往往是假象，不是一个干部的真面目。观察一个干部，要到群众中去，听听群众的评价；要在工作中考验，看他的作风和能力；要长期细致的观察，看他一贯的表现。特别要关注那些踏踏实实、不事张扬的干部，真正德才兼备的干部绝不是夸夸其谈的干部。使用干部要善任，要选拔“三真”干部，注重量才用
14、人，把干部放到最合适的位置上，还要注意干部的搭配使用，结构互补。用好干部，是对一把手党性的一种考验，也是对一把手领导能力的一种检验。4、协调沟通能力。一把手承担者方方面面的协调职责，一定要学会协调，善于沟通。做好沟通我想要把握好两点，一是要坦诚相待，真心尊重对方；二是要坚持原则，不能作为原则的让步。当然，沟通的技巧很多，这里不再作深入的探讨。作风上求真务实风格新 我推崇务实清新的领导作风，主要体现在以下四个方面：第一，民主的风气。对于一个领导班子来说，团结最重要。实现真正的团结，靠的就是民主，民主的风气越正，领导干部的亲和力、班子的凝聚力就越强。党的十七大报告作强调指出，“党内民主是增强党的创
15、新活力、巩固党的团结统一的重要保证。要以扩大党内民主带动人民民主，以增进党内和谐促进社会和谐。完善党的地方各级全委会、常委会工作机制，发挥全委会对重大问题的决策作用。严格实行民主集中制，健全集体领导与个人分工负责相结合的制度，反对和防止个人或少数人专断。”作为一把手，必须带头讲真民主，而不能搞形式上的民主，更不能搞一言堂，个人说了算，把民主变成“民王”，一把手当成“一霸手”。 第二，务实的正气。一把手必须有求真务实的科学态度，做决策、出思路要切合单位实际，符合群众愿望，要具有可操作性，要实实在在干事，干实实在在的事，绝不能好大喜功，搞形式主义，做一些华而不实的工作，干一些哗众取宠的事情 ，那样
16、的领导，必定会引起群众的不满。第三，创新的锐气。一个人无精打彩，干不成大事业，一个单位暮气沉沉，不可能有大发展。锐气，是蓬勃向上的士气，是事物常盛不衰的标志。一把手要有创新的勇气，敢于打破陈规，自我加压，创先争优，开创新的局面。 第四，一抓到底的勇气。工作靠落实，事业靠实干。一把手一定要具有坚持到底、一往无前、一抓到底的勇气，对各项工作，特别是重要工作，要紧抓不放，锲而不舍，下真功夫抓好落实。三、一把手的领导艺术领导艺术是一个很深的命题，我谈两点，一是用好四种工具，二是处理好两个关系。用好四种工具。作好领导工作要刚柔并用，宽严并济，要学会运用四种工具。一种工具是“斧子”。斧子是处理急事、难事不
17、可缺少的工具。当多种意见、多种方案同时出现，令领导者举棋不定，有时又必须马上决策，以果断迅捷的手段，解决错综复杂的棘手问题，这时就需要斧子。领导者尤其是一把手，切不可优柔寡断，特别是需要当机立断的时候，一定要敢用斧、善用斧。第二种工具是“鞭子”。领导者是一个地区、一个部门的决策者和指挥者，在实际工作中，有责任、有义务根据决策执行和目标的落实情况，发出必要的指令，并根据工作情况，对部下进行奖励或惩罚。对后进者惩罚就是重鞭抽打，使被惩者知疼而进。也可以轻轻的甩鞭，比如不点名的批评，就是指出一种普遍存在的问题，叫大家引起注意，起到警醒提示的作用。第三种工具是“刀子”。刀子可以杀人，也可以不杀人，但关
18、键时候必须亮出来，以显示权力的力量。会用刀子的领导者，就是通过正确使用支配手段和强制手段，变沉闷无为为生动活泼，变按部就班为雷厉风行，便一筹莫展为所向披靡，从而攻坚克难，扫除前进的障碍，打开工作局面，达到预期目的。第四种工具是“抹子”。这是四种工具中惟一的一把软工具。其作用是理顺关系，调整情绪，化解矛盾，处理面上的工作。为官与做人，应当方圆并用，抹子是处事圆熟的工具。领导处事圆熟，就是灵活机动会办事。工作中许多矛盾需要调和，不必过分认真的事情就需要模糊处理，这是团结与稳定大局的需要。有些矛盾需要摆在桌面上公开解决，可有些矛盾只能靠自身修养来处理，也就是用抹子来处理。人与人之间、上级与下级之间发
19、生一些摩擦或矛盾时，发挥一下“抹子”的作用，通过谈心，互相通气，增进了解等办法，问题就会大事化小，小事化了，事情就抹平了，矛盾就缓和了。四种工具混合运用，实质上就是一个处理刚与柔的问题。一把手妥善选择刚与柔的方式，对于实现领导目标非常重要。具体来说，一是重大问题必须坚持原则不含糊,要体现刚性。一把手的特殊地位与作用，决定了其在重大与全局问题上的把关定向作用，必须做到坚持原则不动摇，如果一把手政治立场不稳，是非观念不强，以致放弃原则甚至拿原则作交易，势必在政治上、经济上带来不可估量的后果。二是严爱交融，严中有爱，爱中求严。一把手对待下属既要严格要求，又要热情关心，既要大胆相信，又要严格管理，对下
20、属在法、纪、德、实、廉等方面存在的问题要以原则的坚定性敢于批评，对下属在思想情绪、工作方法、生活困难、工作难处等方面出现的问题则要以策略的灵活性，诚心帮助。三是原则性与灵活性相结合，做到柔中有刚,刚柔相济。一些一把手在刚与柔方面出现偏废现象，除思想意识、性格修养等原因外，一则是政策理论水平较低，把握原则的能力较差，不是机械执行就是走样变形；二则是领导艺术欠缺，处变能力较弱，难以创造性地开展工作，想做到原则性与灵活性相结合也心有余力不足。一把手要做到刚柔相济，一方面，要熟悉政策法律水平，对党的路线、方针、路线能了如指掌，在实际工作中能融汇贯通，准确把握，不至于在决策中糊里糊涂地违背政策、原则；另
21、一方面，要努力提高领导素质，增强对突发问题或重大事件的处变能力，切实提高创造性开展工作的能力与水平，不断拓宽成功实现领导目标的途径与方式。处理好两个关系1、全局与局部的关系。一把手对下是全局的领导者，对上是局部的负责人，无论作决策、定规划，还是想问题、办事情都必须正确处理全局和局部、上级和下级的关系,不能因小失大,也不能本末倒置。一要把握全局，服从大局。对中央和上级的重大决策和部署，一把手立场要坚定，旗帜要鲜明，毫不含糊地贯彻执行，用上级的指示精神统一一班人的思想和行动，使整个领导班子在大是大非面前不含糊，在推进发展中不迷向。同时一把手要胸怀全局，自觉摆正局部与全局的位置，并积极引导一班人摆正
22、部门与全局的关系，把部门工作主动纳入到全局工作的总目标中去，与全局的要求统一起来，决不能因局部利益而损害全局利益。要能够跳出圈子,跳出局部,换位思考,理性思考。二要把上级精神同本地实际结合起来，善于激发局部的创造性。一把手既要眼睛向上又要眼睛向下，注意吃透两头，在贯彻党的路线和方针政策中，把对党与对人民负责、对上级与对下级负责有机统一，使各项决策符合实际，同时富于开拓精神，善于抓结合、求创新，发挥本地优势，推动本地区、本部门工作上新台阶。三是要善于抓关键抓重点，集中精力办大事。重要工作是重点，薄弱环节也是重点。一把手要把精力放到抓重点工作，抓薄弱环节上，抓出亮点，抓出成效。不要事无巨细，样样操
23、心，平均用力不会取得好的效果。2、一把手与班子成员的关系。正与副的关系，其实就是一把手如何充分发挥副职的参谋助手作用，从而带好带活一班人的问题。一是要善于分权。一把手不能把权力都捏在自己手里，一定要学会放权、分权，要让每个班子成员肩上都有担子、身上都有义务、心中都有责任，手里有与责任、义务相匹配的权利，让每个人都能感到自己的价值。每一个人都把自己份内的工作做好了，整个班子的工作也就做好了。衡量一把手的本事，不是看他一个人作了多少事，而是看他带领的一班人作了多少事。二是要敢于放手。人无完人，领导者个人的智慧毕竟是有限而且片面的。为下属画好蓝图，给下属留下空间，发挥他们的智慧，他们会画得更好，这是
24、领导者的大智慧。刘邦得天下后自己也承认“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈壤，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之众，战必胜，功必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下”。作为一把手，必须做到抓大放小，该由副职抓的工作放心让副职去做，不能事无巨细不撒手，导致副职作用难发挥。此外，要注意保护副职，敢为副职说话、撑腰、担担。三是要能够容人。宰相肚里能撑船。当领导的一定要肚量大，要有容人之心。一把手，要容得下有缺点的人、不如自己的人，不要求全责备；要容得下不同性格、风格的人，不要苛求完全与自己保持一致；要容得下与自己意见不一致的人，善于化对手为帮手，不能把稍有不合或一时不合的人视为异已，一概排斥或敌视；要容得下比自己强的人，不应采取妒嫉、排斥态度。作为一把手，要心胸开阔，顾全大局，真正做到讲党性、讲团结，不争你高我低，不搞无原则纠纷，既敢于坚持正确意见，更敢于否定自己不符合客观实际的意见；要加强沟通，培养感情，诚心诚意地给对方以工作上的支持、生活上的关心、感情上的交流，营造班子团结民主的氛围，合作进取的正气，班子强，则工作强；班子兴，则事业兴。