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1、人力资源管理专业阅读书目1、万思：知识员工胜任力：理论与实践，财经大学，2007-1-1本书主要介绍知识员工胜任力的理论与实践， 容包括： 知识员工概念与理论、 胜任力概念与理论、管理胜任力模型综述、人力资源管理人员胜任力模型研究基础、 中国企业人力资源管理人员胜任力量表设计、中国企业人力资源管理人员胜任力模型构建等。 胜任力模型既是当前管理心理学、 人力资源管理理论研究领域的热点问题之一， 也是最近三十余年来管理心理学、 高等教育学、 劳动经济学等学科领域研究的重要容。 不过，在中国，胜任力模型的员工研究尚处于起步阶段，还未进入广泛应用阶段。2、先国：人才战略与区域经济发展，大学，2006-
2、7-1本书分为两篇，分别是从国家社会基金课题和省政府重大委托研究课题的成果。 两个课题研究报告均为 10 万字左右， 单独成书显得单薄，故结集出版。第一篇面向知识经济时代的人才战略研究从知识经济时代经济社会发展的趋势出发，围绕知识经济、知识社会对人才的需求变化这一主题，从个人、企业产业和制度四个层面探讨我国人才战备的调整和相关体制、政策的变革，对我国高等教育发展、企业人力资源开发与管理，提出了相应的对策思路与建议。第二编“四大中心” 建设与经济发展 是省政府委托研究课题 （“充分利用建设国际金融、经济、贸易和航运中心契机，促进经济的发展”，项目编号： ZDWT02）的成果， 由省人民政府研究室
3、、 省科技厅、省哲学社会学规划领导小组办公室联合资助研究。3、裕群：人力资源管理 （第二版） 21 世纪高等继续教育精品教材，中国人民大学， ：2005-7-1本书分为三大篇。第一篇为人力资源总论篇，对人力资源经济管理基本原理进行了系统分析。第二篇为人力资源开发篇，从微观即经济组织等用人单位的角度，分析了人力资源配置的原则与途径、规划的容与方法等，分析了人和资源招聘与甄选、面试与素质测试，对新员工的引导、培训与发展和人力资源潜能开发等。第三篇为人力资源管理篇，包括员工关系，劳动争议及其处理等，行为管理、激励、员工的工作满意感、绩效考核原理与常用方法等，人力资源薪酬原理、薪酬制度设计、公司薪酬管
4、理实例、职业生涯历程、生涯影响因素、个人职业选择、职业适应、组织职业生涯规划及其容等。本书介绍了企业人力资源管理类国家职业资格的有关容。本书可作为各类高等院校经济管理类各专业的教材，还可作为各企业事业机关单位人力资源管理部门和各级管理人员的业务参考用书和各类从业人员的参考读物。4、卢文刚：公共部门人力资源开发与管理，社会科学文献，2006-9-1中国公共部门的人力资源管理改革是在中国公共行政改革大背景下进行的，是其最重要的部分之一。本书在导入西方现代人力资源管理基本理论和全面借鉴吸收国外专家学者在公共部门人力资源管理研究成果的基础上，结合“新公共管理”、“学习型组织” 、“信息经济学”和“制度
5、经济学”等理论，并在剖析现有公共部门人力资源管理弊端的基础上，探讨了公共部门人力资源管理的理论、实践和技术方法，并针对其面临的困境提出了相关建议。本书具有以下几个特点： 1、理论联系实际，既有理论介绍和探索，也有经典的案例分析。尤其注重在对 2005 年以前已出版和发表的各类公共部门人力资源管理专著、论文和教材的借鉴基础上做出新的概括和总结。2、深入浅出，既有较强的理论性，又注重技术方法的介绍，具体实用，有较强的可操作性。3、古今中西结合。对中外历史经验和理论成果有总结，同时注重突出“中国现代”意识。4、政府部门与非政府公共部门兼顾，以政府部门为主。5、柏瑛：公共部门人力资源开发与管理，中国人
6、民大学，2006-11-1在公共部门不断面对着改革压力的今天，人力资源管理作为提升公共部门管理能力的工具之一，日益受到公共部门领导者和管理者的关注。本书适应社会需求，以公共部门人力资源管理的独特性为基点，展示了公共部门人力资源管理的现状和发展趋势，不仅可以作为高等学校公共事业管理专业的教材，也可供从事相关工作的人员学习和参考。 本书是 21 世纪公共事业管理系列教材之一，是一部关于人力资源开发与管理的理论专著。全书分公共部门人力资源管理的性质和环境、公共部门人力资源战略管理与资源配置、公共部门人力资源的激励与开发和公共部门人力资源管理的发展与展望四个部分详细介绍了人力资源开发与管理的相关问题，
7、适合人事管理人员参考学习。6、王丽娟：员工招聘与配置，复旦大学，2006-5-1本书是一本高等院校本科层次使用的人力资源管理专业课程教科书。全书包括：第一章人力资源管理与招聘和甄选、第二章招聘前的准备工作、第三章制定招聘计划、第四章部招聘和外部招聘、第五章外部甄选、第六章面试、第七章背景调查与体检、第八章录用与招聘评价等容，每章均附有大量案例与思考题，以引导学生把握书中的重点容， 同时增进学生对员工招聘的流程和实务的了解与掌握。本书也适合高等院校经济类、管理类专业师生作为教材使用，同时也可作为企业高层管理者和人力资源主管的参考书。7、（美）菲茨 - 恩兹，（美）戴维森著，林纲等译：如何衡量人力
8、资源管理（第3 版） 大学，2006-11-1没有规矩， 无以成方圆； 缺乏衡量标准， 无以衡量人力资源管理与开发的有效性。在本书中，菲茨恩兹博士从成本一效益的角度出发，试图通过一系列的量化指标和方法来证明人力资源部门在组织中的价值所在，这些指标涉及员工聘用与安置、薪资福利、培训与开发、员工挽留计划等。我们相信， 本书中提及的各项指标和衡量方法对人力资源相关从业人员有很高的参考价值。本书是全球公认的人力资本评估之父菲茨 恩兹经典之作， 它将让你用数字告诉上司人力资源部门的价值所在！ 在本书中， 作者从成本一效益的角度出发，试图通过一系列的量化指标和方法来证明人力资源部门在组织中的价值所在，这些
9、指标涉及员工聘用与安置、 薪资福利、 培训与开发、 员工挽留计划等。本书适合人力资源管理人员参考学习。8、黄维德、董临萍：人力资源管理与开发案例中国本土管理是案例丛书， 清华大学，2005-6-1全球化竞争的背景下，我国企业需要不断完善本土化的人力资源管理职能，管理者尤其需要积累更多的识人、用人、育人和留人的人力资源开发与管理的经验，提高自身的人力资源管理技能，从科学的人力资源管理角度入手，促使本企业的人力资源发挥出最大的效能。案例分析是开发学员的人力资源管理过程专业性审视和洞察力，从聘任、培训、绩效考核、薪酬福利、职业生涯、沟通与冲突等六大方面撰写相关案例，展现真实的人力资源管理场景，并提供
10、分析解决问题的思路。本书与一般人力资源管理案例集相比，有以下特点：一是强调本土化视角。人力资源管理实践因其特殊的管理对象和管理涵，往往深受文化差异的影响。来自国外企业的人力资源管理案例固然值得我们分析和借鉴，但是本土化的案例可以带给学员更真实的背景和更直接的启发。本书所有的案例均以中国国情为背景，真实地再现了处于转型经济中的我国企业所面临的人力资源管理方面的问题和挑战。二是注重实践导向。本书假定读者已经掌握了基本的人力资源管理理论，在每篇案例之前，针对每一个相关的人力资源管理职能，总结其面临的问题，分析潜在的原因，并提出相应的对策，从而帮助读者加强对人力资源管理实践的了解。三是整合教学环节。本
11、书针对具体案例，为读者提供详细的案例分析指南，指出可能的分析路线，并给出简明扼要的案例分析报告，这样就可以将教和学两个环节整合在一起，使读者对案例的理解更为透彻。本书可作为高校管理专业教师的教学参考书，也可以作为高校管理专业本科生、研究生和 MBA学员的参考读物，同时还可以作为管理人员的工作参考或培训参考书。9、章达友 :职业生涯规划与管理现代企业人力资源开发与管理实用丛书, 大学 ,2005-5-1职业生涯规划与管理是你职业生涯成功的助推器。 不管你是一个正在全力拼搏， 争取考上理想大学或专业的高中生， 还是一个正在争取工作取会、即将走上工作岗位的在校大学生或研究生， 或者是一个有了一段工作
12、经历， 但还不清楚自己适合做会什么， 下一步该做什么在职人员， 抑或是一个对自己目前的工作很不满意， 正在考虑改变工作， 以求得到更好发展的职业转换者， 本书都将是你的良师益友。 书中的各种职业发展信息、策略、方法、工具、技巧等都将有助于你职业生涯的定位、转型或发展。10、萧鸣政 :人力资源开发与管理在公共组织中的应用（大学 , 2005-9-121 世纪公共管理学系列教材）,本书主要从心理学、 教育学与管理学等多学科角度， 综合研究人力资源开发管理的基本理论、 基本方法及其在公共组织中的应用。 本书立足于当前各类组织管理的现实需要， 力求总结各种组织人力资源开发与管理的方法， 汲取国外优秀教
13、材与相关专著的精华， 面向未来人力资源学科的发展趋向， 按照理论基础、 方法技术与实践应用三个方面， 把人力资源开发与管理的核心容与我国公共组织管理的实践紧密结合， 在突出一般原理与方法的基础上，最大限度地满足我国公共管理与一般管理专业人力资源课程的教学需要，满足广大人力资源管理实践工作者的操作需要。因此，本书适用于公共管理专业人力资源课程的教材与经济管理专业人力资源的培训教材。对于广大企业管理专业的师生与人力资源研究的专业人士，也具有积极的参考价值。11 美 John ：人力资源管理 （原书第9 版），机械工业 ， 2005-05-25本书从人力资源对管理者、员工和公司的影响及人力资源的保障
14、、薪酬、发展、保护等方面着手， 系统地讲述了人力资源的计量、人力资源信息的取和及职业规划等容。该书共分 10 章：第 1 章 人力资源管理概论；第 2 章 战略人力资源管理指南； 第 3 章 企业人力资源管理与开发国际比较研究；第 4 章 全球人力资源管理；第 5 章 人力资源规划与设计；第 6 章 工作分析与设计；第 7 章 招聘；第 8 章 甄选；第 9 章 绩效评估和管理；第 10 章 薪酬管理：概要；第 11章 薪酬管理：问题和政策；第 12 章 福利管理；第 13 章 培训和发展；第 14 章 职业生涯规划与发展；第 15 章 劳资关系和集体谈判；第 16 章 安全、健康和纪律。本书
15、的一个重要特点在于理论和实践、特点是中国人力资源实践的结合。本书关注人力资源管理方法在真实的组织环境和情境下的运用，现实主义、理解、批判和管理导向的思考始终贯穿全书。书中还提供了丰富的案例资源、人力资源管理杂志精彩文章摘录，练习和讨论题，是理论与实践相结合的完美之作，具有很强的可读性。12 美 Jeffrey：人力资源方程式以员工为本创造利润，清华大学 ，2004-09-01本书主要探索了如何以“员工为本”和管理实务问题。本书作者以管理和行为科学为工具，以流行的人力资源管理实务为考察对象，以企业的事实证据为依据，全国诊断了目前企业人力资源管理的基本者，只有有效的员工管理实务才能落实“以人为本”
16、的思想，才能赢得持续的利润，才能获得持久的发展。本书作者考察了众多持续成楞的企业组织，汇集了具有说服力的事实证据，讲述了生动形象的企业案例，提出了全面综合的管理分析。本书最后推荐了“以员工为本创造利润”的管理实务，对于如何执行”员工是企业最重要资产”的名言, 本书开具了既具有指导意义又具有可操作性的人力资源管理良方。本书的读者对象主要为企业管理人员，尤其值得企业业务管理者和公司的CEO们去认真地阅读。 同样，对于大学管理专业的学生以及MBA研究生，本书也是难得一见的人力资源管理专著。当你读完这本书时，你会明白：以员工为本的战略才真正具有长期的战略优势。13 美 格林 ：基于能力的人力资源管理，
17、高等教育 ， 2004-10-01作为美国人力资源领域的顶级权威，格林率领他的研究团队耗时20 余年，分析了上百家著名企业失败和成功的案例，在本书中第一次完整、系统地论述了基于能力的人力资源管理、即运用“能力模型”来构建人力资源与企业目标之间的联系。本书整体两部分构成。在第一部分里，作者借用“能力模型”的基本框架，不仅准确地界定了与“能力”有关的几个基本概念的涵和外延，而且扼要地阐述了究竟如何实现人图资源管理系统与组织身份之间有效连接，从而确立了如何通过人力资源管理系统有效实现组织目标与个体目标之间高度趋同、结构化一致的根本宗旨。在第二部分，作者通过“应用模型”并借助于“绩效技能”与“行为语言
18、”两个核心概念，精辟地、阐述了如何实现人力资源管理系统各大功能模块之间有效联动。14 美 勃格达斯 /爱丁 译：人力资源认证全息教程，电子工业 ， 2004-06-01本书在对人力资源管理的每个职能领域进行详细的阐述，从而使人力资源专业人员和人力资源高级专业人员都能够清楚自己应该做些什么准备以顺利通过人力资源专业资格认证考试。全书包括章： 第 1 章 人力资源专业人员认证；第 2 章 人力资源专业人员的核心知识要求；第3章 战略管理；第 4 章 劳动力规划与雇佣；第5 章 人力资源开发；第6 章 薪酬与福利；第7章 员工与劳动关系；第8 章 职业健康、安全与保安。该书还附有联邦雇佣立法及其判例
19、法及雇佣文件。15 美 Luis R.Gomez-Mejia David B.Ba: 管理人力资源 ，大学 ， 2002-01-01当代全美MBA经典教材书系 管理人力资源第3 版，包括17 章，共分：引言；人力资源管理畴；雇员；雇员的开发；薪酬；管理与支配等6 个主要部分。本版教材继承并发展了作者过去的观点，增加了人力资源信息技术、管理远景展望、管理的挑战等容。通过对人力资源战略过去、未来的分析，阐述了如何进行管理，如何招聘雇员。培训雇员，并培养与雇员之间的关系等理论容。本书具有如下特色：每一个章节都阐述了人力资源信息技术所产生的影响，涉及到工作设计、差异化管理、招聘等；更新的观点、应用栏目
20、及管理人员手册等；通过对问题和观点的分析增强对概念的理解；强调人力资源国际化等。本书案例分析与理论相结合，从全球视角进行论点展开。本书以其较高的学术水平，得到各界专家学者的广泛赞誉，该书被包括美国哈佛大学等名校在的上千所大学采用。16曼：人力资源开发与管理（ 21 世纪教材），劳动与社会保障，2002-07-01该书由我国首届高校名师，人力资源界的知名教授，中南财经政法大学公共管理学院院长，中南财经政法大学社会保障所所长 曼老师主编，是一本比较系统介绍人力资源管理关理论的教材。本书是教育部“高等教育面向21 世纪教学容和课程体系改革计划”的研究成果，是全国高校劳动与社会保障专业的主干课教材之一
21、。 本书以人力资源战略与规划为切入点，从多个层面、多个维度对人力资源开发以及人力资本投资决策及其成本收益进行了阐述，对人力资源管理实务的流程进行了分析，其中包括基于工作职务分析和人员素质测评基础上的员工招聘、选拔与培训；从员工职业成长和组织绩效良性互动的角度，阐释了员工的行为动力与工作激励；在对员工绩效进行科学考评的基础上论述了员工薪酬与福利方案的优化设计；对工作场所员工安全与健康方案的制定，员工与组织之间劳动关系的处理以及跨国企业人力资源管理模式、跨文化沟通等进行了描述；构造了人力资源信息管理系统和人力资源诊断系统，提供了对人力资源管理实务系统的评价工具。全书共分为 13 章，全书分为十八章
22、， 包括：第一章绪论；第二章人力资源战略与规划；第三章人力资源开发；第四章人力资本投资与收益) ；第五章 工作分析；第六章员工招聘和职务聘任；第七章人员素质测评；第八章员工培训；第九章职业生涯规划；第十章工作激励；第十一章人员绩效考评；第十二章薪酬管理；第十三章员工福利；第十四章劳动安全与健康；第十五章劳动关系与部员工管理；第十六章跨国企业人力资源管理；第十七章人力资源信息管理系统；第十八章人力资源管理诊断系统，并且在每章均附有一个案例供实践研究，是研究人力资源开发与管理的一本很好的参考用书。17. 全明：薪酬管理，海天， 2002-0921 世纪的管理是人本管理的时代，人力资本已成为企业成败
23、的关键。在人本管理的时代，薪酬管理已不是简单地将薪酬发给员工或增加薪酬水平的过程，企业必须树立全新的薪酬管理理念，运用崭新的薪酬管理方法，使薪酬成为满足员工需求、留住人才、保持竞争力、构建组织与个人生命共同体的有效工具，本书正是基于这种考虑而精心构思和设计的。本书在写作中反复考虑的原则是：第一，要具有前瞻性。尽可能反映改革过程中的最新理论、最新政策、最新技术和方法；第二，要具有严谨性。本书提出的薪酬管理理念、推荐的技术方法、介绍的中外管理案例，必须经过反复实践证明行之有效才被人选，要对读者和使用者高度负责；第三，要具有应用操作性；本书力求用通俗的语言和实例使理论不晦涩空洞，使容贴近实际生活，使
24、管理者能将书中的容与自己的管理活动进行直观对照，并可以本书介绍的制度规、方案设计、表格例直接仿照制定或完善企业所需的规章制度；第四，要具有广泛的适用性。力求使本书对各类企业、企业集团、管理工作者、薪酬学习与研究者都能提供服务，使本书成为读者学习薪酬理论、运用薪酬工具、查阅薪酬政策的手册。本书不是简单的从薪酬分配的角度，而是从薪酬投入与产出、薪酬分配与激励、薪酬设计与运行等角度向读者介绍企业薪酬系统的完整方案及其设计程序；薪酬水平与结构的铺设方法；薪酬成本及其控制途径；让员工满意的薪酬支付艺术；薪酬管理理念与制度安排思路等容。全书力求用简明、轻松的语言，通过图表、实例、管理式等来表达上述容。18
25、 远敦全明 : MBA人力资源开发与管理, 中国统计 ,2001-07-01当前，改革与发展汇成中国迈进二十一世纪的主旋律，中国市场经济体制是高奏这一旋律的体制性基础，其核心容就是解放生产力、发展生产力。而解放生产力、发展生产力主要在于激发人的活力，充分调动人的生产积极性和创造性。由此可见， 人力资源开发与管理这门学科的崛起，是中国当代改革与发展的必然产物。该学科在我国的研究和发展方兴未艾，它以极大的理论力量和实际应用价值适应了现代经济发展中的人力开发、工商及各类企业微观用人管理的客观需要。虽然，它的进一步发展、演进、深化有赖于我国理论和实际工作者的共同努力，但其发展前景远大，前途光明已为世人
26、瞩目第一部分理论篇；第二部分开发篇；第三部分市场篇；第四部分管理篇。19. 胡君濂、绍濂： 人力资源开发与管理 ，复旦大学出版， 2004本书的特点是让读者在掌握必要基础理论知识的前提下， 使读者能大量掌握人力资源开发与管理的技能，真正了解企业人力资源开发与管理应该如何动作，进而提高企业的经济效益。本书作为第二版。对第二章、第六章、第七章、第八章、第九章、第十二章和第十五章进行了重新编写，对其余各章进行了修订。20 德：人力资源开发与管理( 第二版 ) ，清华大学 ， 2001-10-01随着人类进人知识经济时代，人力资源的竞争已经成为企业之间、国家之间、地域之间竞争的焦点，人力资源开发与管理
27、也成为管理学科的核心课程。本书是1996 年版的修改版，不仅收进了国外学者近几年的最新研究成果，而且也融入了作者在教学科研中的最新体会。突出地加强了工作分析、职位评价、绩效考核、薪酬管理、企业文化等中国企业当前急需充实的容；同时增加了人事风险、职业管理等新鲜容。为了适应 MBA案例教学的需要，每章后均附适用案例。本书既有理论上的先进性、创新性，又有实践上的适用性和可操作性；既考虑到教学容国际上的通用性，又考虑到适合中国国情。本书结构严谨，层次清晰，准确精练，文笔流畅，便于教学和自学。21志勇车建新：人力资源开发与管理，中国科学技术，人力资源开发与管理作为一个新兴的管理领域正在国崛起，迅速发展。
28、人力资源开发与管理不同于传统人事管理的关键之外，就在于它将人作为一种特殊的资源来对待，最大程度地开发人的潜能，塑造人的管理观念。无数成功企业的经验告诉我们：只有充分发挥、调动了人的主观积极性，企业才能兴旺、发达，单位才能形成可持续性的新发展。本书共有十讲。第一讲世纪经济与人力资源，第二讲中国的管理发展与人力资源，第三讲人力资源的特点及分析，第四讲人类需求的发展及演变， 第五讲管理能力与人力资源， 第六讲 管理思维、 方法与人力资源，第七讲人力资源开发与管理的要点，第八讲人力资源开发与管理的运作方法，第九讲变化与发展和观念的转变，第十讲人力资源开发与管理的思路。本书还有配套的电视片，汇集了国际著
29、名商学院 MBA精典教程的精髓，结合中国人力资源开发与管理的经验与培训，对国外大量鲜活详实的相关安全进行了深入剖析讲解，并得到世界著名企业的鼎力协助，是中国目前最系统、最实用的培训现代工商管理杰出人才的电视（MBA）教学片。22裕群：人力资源开发与管理，中国人民大学，2003-3-12人力资源开发与管理学科，是一门容多、围广、观念新、技术专、层次高、更新快的学科，是一门博大精深的学问。目前，我国人力资源领域的著作和教材相当多，但大部分是翻译国外著作和适应课堂讲授用的教材。本书基于作者长期从事人力资源问题教学、研究和实践的基础，在全面阐述人力资源开发管理的原理、思路与方法方面有一定突破。本教材深
30、入浅出，注重基本分析和实际操作，本书的教学容与辅导、练习、参考资料等配套，光盘版则进一步把重点和热点问题加以阐述分析，这几方面的有机结合为网络教育的学员提供了很大的方便。同学们应当按章节学习和巩固，并结合社会实践加以领会和思考，从而提高学习效果。23 茂拾 ：企业人力资源制度创新：，经济管理 ， 2005-06-09本书从国有企业制度的历史变迁：我国国有企业制度的历史演变开始，重点阐述国有企业职工身份退出与就业制度变革研究，主要容包括以下几个方面：国有企业人力资源占有方式：职工身份制度。国有企业人力资源使用方式：传统就业制度与劳动管理模式。国有企业人力资源受益方式：收益分配制度与薪酬管理模式。
31、国有企业人力资源制度创新；国有企业人力资源制度创新，国有企业人力资源制度创新（）。国有企业人力资源制度创新（）：就业制度变革。24林新奇： 国际人力资源管理复旦大学，2004-07-01随着全球化的发展与中国加入WTO，中国企业与外国企业的交融碰撞更趋激烈，同时必然地带来人力资源管理的新挑战，新课题。本书探讨了全球化趋势下人力资源管理发展的新特点，归纳了国际人力资源管理的若干研究模式，包括国际人力资源管理的制度比较、跨文化管理、跨国公司人力资源管理职能活动等，以问题为导向从多角度、新视角来研究国际人力资源管理问题与操作方案。全书包括三个部分十章，即对象与方法，比较选择与沟通，职能与技术等，包括
32、第一章全球化趋势下人力资源管理新特点、第二章国际人力资源管理研究视角与方法、第三章国际人力资源管理的模式选择、第四章国际人力资源管理的文化沟通、第五章中外合资企业的人力资源管理、第六章国际人力资源规划与招聘、第七章国际人力资源培训与开发、第八章国际人力资源的绩效考核、第九章国际人力资源的薪酬与激励、第十章国际人力资源职业生涯管理。25 乔纳森瑞德：人力资源10S，科学普及 ， 2004-06-01本书为公司的人力资源经理及与人力资源有很大关联工作的行政经理而著，但重点是人力资源经理，本书还可以给人力资源服务公司的业务人员和经理作为参考。 本书名为“ 10S”，意既人力资源经理为公司提供的 10
33、 种基本的服务：招募员工；雇佣合同；与竞争；养老金管理薪酬管理；职位评价及薪酬等级；投保一个健康的企业；处罚程序；新职介绍；雇员诉讼。本书还附有创新管理的发展和公司用车制度 。本书简明实用，同时附有大量广告，以便读者了解国外本行业的现状及进展。26 健：人力资源开发与管理，企业管理 ， 2004-12-01本书注意吸收国外同类教材的优秀成果，跟踪世界最新科学研究方向，反映新知识、新成就，采用有益和有效的新经验，新方法，新体系。本书将人力资源开发从人力管理中分离出来，单独进行阐述。本书采用深入浅出的手法，既注重基本理论分析又强调实务操作，让读者在理论学习中，体会到人力资源开发与管理的真谛；对国外
34、成功与失败的企业人力资源管理的案例进行详尽的阐述， 全书附有大量国际知名企业的案例及分析图表，既有 GE、IBM、微软、 麦当劳、索尼、松下、惠普等世界著名企业的人力资源开发与管理理念，也有海尔、联想等国大型跨国企业集团的典型案例分析，并结合实际情况进行系统描述，使读者从一个全新的角度来把握人力资源开发与管理的方向，了解人力资源开发与管理的精髓。本书涵盖了核心员工的管理、学习型员工的培养、360 度绩效考评，员工忠诚度培育等现代企业人力资源开发与管理的创新性、前沿容。全书分为三大篇十八章：第一篇总论；第一章人力资源概念；第二章人力资源开发与管理导论； 第三章 人力资源战略与规划； 第四章 人力
35、资源开发与管理的理论基础； 第二篇 人力资源开发， 第五章 人力资源开发概述； 第六章 人力资源配置； 第七章 职务分析与职务设计；第八章 组织开发；第九章 员工的培训开发；第十章 职业开发；第十一章 学习型员工的培育开发；第十二章 员工忠诚度的培养；第十三章 主管人员的开发；第三篇 人力资源管理，第十四章 员工招聘与录用；第十五章 人力资源绩效考评；第十六章 人力资源薪酬管理；第十七章人力资源激励管理；第十八章 跨文化人力资源管理。27一弛：人力资源管理教程 ，大学 ， 2002-07-01随着知识经济时代的到来，人的因素越来越成为组织实现自己战略目标的关键因素。不认旨什么类型的组织，也不管
36、组织的规模是大还是小，组织中的人都将决定着组织的兴衰与成败。人力资源管理问题便显得日益重要了。本书的目的是帮助读者了解国外特别是美国90 年代以来人力资源管理理论和基本容和发展状况，提高人力资源管理的理论水平和操作性技巧。本书还强调人力资源经理和企业中的其他经理人员在人力资源管理中的不同作用。本书共分为十二章并附有人力资源管理案例： 第一章 人力资源管理导论； 第二章 工作分析与工作设计； 第三章 人力资源战略与计划；第四章 员工招聘；第五章 员工录用；第六章 职前教育与员工培训；第七章 工作绩效考核；第八章 薪酬制度设计原理；第九章 员工薪酬管理；第十章 员工职业前程与管理发展；第十一章 跨
37、国公司的人力资源管理；第十二章 人力资源会计。28 明礼 ：人力资源管理国际通用规文本，经济管理 ， 2004-09-01本书涉及的人力资源管理国际通用规文本包括人力资源管理制度、人力资源管理文案和人力资源管理表格三个方面，它们是经过诸多专家学者和企业界资深人士的共同努力，在借鉴西方先进理论及国外卓越企业先进人力资源管理经验和操作规的基础上，结合中国企业人力资源管理状况，将权威科学的管理思想和理念蕴涵到具体操作文本中的结晶，在编辑过程中重点突出了文本的规、标准和实用。本书主要具有以下两方面的特点：一方面是全面系统性。本书从以人为本的人力资源战略高度出发，从人力资源规划、人员招聘、员工培训、员工
38、考核、员工薪酬福利、员工激励以及人事变动和人事档案、 员工日常事务等人力资源管理的诸多方面入手，为现代企业构建了一套完整、科学和实用的人力资源管理的人才力资源管理体系。另一方面是实用操作性。本书是从不同行业、不同类型及不同规模的成功企业中，借鉴了其人力资源管理的成功经验。企业管理者直接从中适合企业自身特点的管理本，完善人力资源管理。29 钱振波 ：人力资源管理：理论政策实践，清华大学 ， 2004-09-01本书从战略高度阐述了人力资源管理的理论基础、与经营战略相匹配的人力资源政策以及多方面的人力资源管理实践，包括人力资源战略规划、工作分析、人员招募与甄选、人力资源培训与开发、绩效管理、职业管
39、理、薪酬管理、劳动关系管理和国际人力资源管理、全面系统地介绍了人力资源管理的最新理念、流程、方法与技术。全书理论联系实际，在每一章的开始有学习目标、导入案例，章后有本章小结、复习思考题和案例分析，帮助读者掌握基本知识和实际操作技能，并引发读者对所学问题进行深入思考，提高运用所学知识分析实际问题的能力。30 董雷 ：管理之美：人力资源管理哲理与方略，中国纺织 ， 2004-09-01本书通过简单、明了的寓言故事，将管理故事中蕴涵的哲理与方略总结出来，给人们以启迪，加深对管理理念和方法的理解与认识。通过向员工讲述寓言故事，改变员工的工作态度，调动员工的积极性，让员工在轻松活泼的气氛中接受教育，达到
40、事半功倍的效果。本书共分十章： 第一章：人力资源新理念；第二章：对员工的聘任、留用、解聘；第三章：用人的艺术；第四章：对员工的培训与开发；第五章：团队建设；第六章：员工关系管理；第七章：目标管理；第八章：绩效管理；第九章：薪酬管理；第十章：员工激励。31 MBA必修核心课程编译组：人力资源：组织和人事，中国国际广播， 2003-08-01本书所依据的都是当今欧美工商管理保个领域最著名、最通行的教科书，囊括了工商管理最普遍、最适用的知识。系统地研讨这些教材，就会对MBA核心必修课程有一个比较全面的了解。本书对第一版进行了全面修订，其中增加和重写的字数达34 左右，体系更加完善，阐述更加透彻。本书
41、分为上下两册，共六篇：第一篇：组织人事导论；第二篇：个体过程；第三篇：群体过程；第四篇：组织过程；第五篇：个体、群体及组织过程；第六篇：人员配备。33柏瑛：公共部门人力资源开发与管理，中国人民大学，2004-03-01本书不仅比较系统地介绍、概括了当代人力资源管理的技术手段，而且力求以直观、简洁的方式体现这些人力资源管理思想及其开发与策划实践的成果。各种图表的使用是本书的一个重要特色，这些图表将现代人力资源管理思想高度凝练化，并将其形象化地呈现在读者面前。与此同时，本书收集了大量信度、效度较高的人力资源管理量表，详细分析了量表的使用围和适用性，以便读者在学习中直接接触组织现实采用的测量、评估样
42、本，增强对管理技术的理解力和操作技能。34 冬秀 ：企业辞退员工的艺术，中国经济 ， 2005-06-01当前论述管理的书很多，但专门从企业的角度探讨如何有效辞退员工的书很难见到，本书试图以一些鲜活的例子，简洁深透的分析，给企业管理者、人事部门经理及相关工作人员一些启发。本书选例侧重于我国目前企业的实际情况，具有符合当前国情、企情的特点，为国企业特别是非国有制企业量身打造。本书的案例分析不拘于案例本身，每章都有一个侧重点，但整体又相互印证，成为一个有机整体。在分析案例时，跳出了以往就事论事的模式，不单单从法规角度出发，尝试更多地从科学管理的角度展开。35 王真 ： 12 大棒，中国纺织 ， 2
43、003-12-01本书通过十二个人力资源管理的案例，全面阐述了人力资源管理中的企业文化塑造、人才的甄别、绩效的考核，揭示企业实务中各级领导面对的真实状况，强调了人力资源管理必须两手抓正面的激励与必须的纪律约束，是各级领导提高管理水平的必读书目。12 根大棒指的是：第一根大棒看门棒录用合格的人才；第二根大棒磨炼棒严格的人才培养；第三根大棒同心棒团队高于一切；第四根大棒 流水棒淘汰懦夫 ；第五根大棒 英雄棒企业部的竞赛； 第六根大棒 诚信棒高薪必须养廉； 第七根大棒 私心棒打掉个人的“小算盘” ；第八根大棒 公平棒收获必须要有付出 ；第九根大棒 扫地棒赶走企业的“老鼠”； 第十根大棒 降龙棒打造正面的企业文化 ；第十一根大棒 规矩棒凡事都须有规矩；第十二根大棒 正气棒清除“投机分子”。本书风格新颖，全书用相关的案例展开，配合权威的理论分析和实务指南；语言故事化，将深奥的理论用通俗的方式阐述，是一本不可多得的人力资源管理书籍。36 梅西亚 ：管理人力资源 （第 4 版），中国人民大学， 2004-05-01本书强调宏观的管理理论，从一线管理者的视角阐述人力资源管理中的热点问题，分析影响人力资源管理实践的新趋势及其应对