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1、浅谈值长的生产指挥问题说起来值长是8个小时厂长，但在实际生产指挥中会受到多种因素的制约，不管怎样说干值长一个班，就要完成这个班的生产任务，保证这个班的生产安全。有几个问题谈一下我的看法，仅供参考，不当之处请指正。一、当班期间不论工作多忙，也要重视“两个冷静”，接班后冷静5分钟，想一想我这个班监管的重点在哪里，重要的事情在随手记录本上写一下提个醒，包括进行到什么程度后应该注意什么问题；大型操作、事故处理或重大隐患时抽出一定时间冷静一下，我应该做些什么？应该给那个领导汇报，别人再乱你作为值长在思想上也不能乱。一旦企业开始抓小指标值长更难干。二、负荷调度是当班的重中之重。负荷带不上，一是必须给领导说
2、得清；二是没有自己的责任。在分析的基础上再讲你去怎么干，包括经济调度方面。三、重视辅岗运行方式及辅岗生产情况，提醒辅岗人员操作注意事项；如掌握煤的配比，给锅炉调整提个醒。四、主设备停运后或发生重大影响安全和生产的缺陷时，值长起码要注意：一是了解现场检修进度和缺陷处理进度；二是掌握安全措施情况，尤其是后夜班需要进行的工作票、操作票等准备工作和公用系统情况；三是重要缺陷必须在第一时间赶到现场督促，检查该到的领导、检修人员到没到，什么时间到的，预计对正常生产有哪些影响？要知道专业人员只考虑专业方面的事情，而值长必须全面考虑。发生隐患或缺陷与值长不一定有责任，一旦给你汇报了你处理不当就有责任。五、重视
3、对电气专业的监督。忽视电气操作很容易导致值长承担安全责任，一定要掌握电气的运行方式；一定要牢记临时地线的设置情况；一定要监督电气操作的指挥和人员安排这方面的活动动态。六、值长的运行记录必须认真对待，值长运行记录能够反映一个值长的工作思路，上级领导专业检查时首先要看值长的运行记录。起码要做到：第一，你的记录让别人能够看明白，过一年后也能让别人看明白。第二，重要缺陷的监督处理、处理后的情况及故障原因有记录；重要运行方式记录清楚。第三，工作票情况包括工作负责人和工作期限记录清楚，掌握工作票情况就是掌握运行方式，掌握该项工作对其他设备的影响。第四，电气地线（地刀闸）记录清楚，对此，值长必须重视对电气的监管。第五，注意重要操作、重要试验相关领导到场问题。第六，值长记录用语要规范。.七、做好交接班有关工作，给下一班交代清楚，对本班进行总结，总结也是教育和提高管理水平的一种方式，但如果总结总是老生常谈或没有针对性，就说明值长在班中没有认真观察、认真分析。八、注意全能（包含化学、输煤、灰硫等）技术的学习，干到值长不容易，一定要珍惜，掌握技术素质才是本钱。二一二年二月二十四日