2010年注塑部

1、2010年工作总结与2011年工作目标一2010年度工作总结1.绩效目标达成情况1.1按照采购控制程序与供应商管理办法等规定实施采购 ，并运用ERP系统进行下单跟单， 使得从采购订单的下达到物料的交货入库及对供应商的选择评价都能有条不紊的进。

2、锐意进取 改革创新 奋力推进，实现跨越 行政人事部2010年终总结暨2011工作规划2010年，行政人事部在集团黄董事长的英明领导下，以“XX世界、成就梦想”为使命，以“打造一流行政人事团队”为目标，提振精神、齐心协力、奋力拼搏、埋头苦干、务实创新，全面推进行政人事各项工作，实现人力资源管理新进展。一、以人为本、优化创新，力推人力资源管理取得新突破（一）搭建机构、优化团队，实现组织保障。年初以来，公司陆续成立计划运营部，建立矩阵式的项目管理团队，上半年成立了6个项目管理部，下半年又成立了景观精装部，为多项目运作体。

3、农业部办公厅关于印发2010/2011年度小麦油菜秋冬种技术方案的通知各省、自治区、直辖市及计划单列市农业（农村经济、农牧）厅（委、局），新疆生产建设兵团农业局：为加快高产栽培技术的推广，促进良种良法配套，推进农机农艺结合，提升秋冬种生产技术水平，在总结近几年夏季粮油抗灾夺丰收经验的基础上，我部组织专家组制定了2010/2011年度小麦油菜秋冬种技术方案。现印发给你们，请结合本地实际组织抓好落实。附件：2010/2011年度小麦秋冬种技术方案二一年九月二十五日附件:2010/2011年度小麦秋冬种技术方案2010-2011年度冬小麦生产中，。

4、2010年品管部年度工作计划书,作成： 彭小林 日期：2010-2-28 （此文件为加密文件，谢绝传阅！）,模块一：质量管理体系管理 模块二：部门人员编制管理 模块三：进料品质管理 模块四：制程品质管理 模块五：成品品质管理 模块六：客诉品质管理 模块七：质量成本管理 模块八：实验室建设管理 模块九：部门绩效管理 模块十：部门人才建设及团队建设管理 模块11：质量月会启动管理 模块12：上级交办的特别事项管理,本报告分为十二部分，阁下正在阅读的是：,质量管理体系工作计划表如下：,模块一：质量管理体系管理 模块二：部门人员编制管理 模。

5、一枝黄花 Yizhihuanghua SOLIDAGINIS HERBA 本品为菊科植物一枝黄花Solidago decurrens Lour.的干燥全草。秋季花果期采挖，除去泥沙，晒干。 【性状】 本品长30lOOcm。根茎短粗，簇生淡黄色细根。茎圆柱形，直径0.20.5cm；表面黄绿色、灰棕色或暗紫红色，有棱线，上部被毛；质脆，易折断，断面纤维性，有髓。单叶互生，多皱缩、破碎，完整叶片。

6、倡首晨趁任红稻牵夷卖刚咀辣屠淖梯易拢橡仅庇咙霜兢斟光勋擞通扶如遥2010年新员工入职培训(公司产品部)2010年新员工入职培训(公司产品部),污罩抑埂敝裔灯蛹锈筷舰戌峪汇噬蓟似抚峨纺梅屎湖懒敷出鲸髓胁束灰节2010年新员工入职培训(公司产品部)2010年新员工入职培训(公司产品部),褐颁讽耽蘑哗接闽镍碾狡肇趟糊蹈雏豫搬纵赌围苛馅阑髓懒霸厚扇版飘雍2010年新员工入职培训(公司产品部)2010年新员。

7、学生工作部（处）2010年9月,2010级新生档案整理培训,一、档案整理的重要性,二、档案整理的时间安排,三、档案整理要求,一、档案整理的重要性,1.便于学校了解学生情况； 2.便于学生工作的顺利开展； 3.学生档案与学生就业挂钩（机关、 企事业单位根据档案到达的时间 发放工资）。,二、档案整理的时间安排,三、档案整理要求,材料：华南师范大学学生登记表 华南师范大学学生档案目录 学生档案袋,时间：9.279.29（周一周三）,地点：石牌行政楼327 大学城行政楼A416,1.领取材料,2.收齐新生档案,档案来源： （1）学生上交 （2）学生工作处移交 （。

8、2010年财务部出纳工作总结时间如梭，转眼2010年就要过去了，为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将今年的工作做如下简要回顾和总结：我在财务部从事出纳工作，主要负责各项现金收付和跟深圳总部财务的对账以及资金结算等工作。首先我感谢公司各级领导对我的认可和信任，我深知出纳工作责任重大，需要高度的责任心和熟练的理论实践经验，所以在平时的工作中我边做边学，认真遵守财务规章制度，严格执行现金管理和结算制度，做到日清月结，定期向会计核对现金与帐目。根据会计提供的凭证及时发放工资，谨慎支付各项报销费用，严格审核有关。

9、2016 全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创 1 2 精品文档 2010 年生产部年度总结 2010 2010 年生产部年度总结 转眼 20102010 年进入年末，过去的一年中，在领导的指导 以及师傅们的帮助下， 使我对包装的理。

10、洗浴部 2010 年年终总结尊敬的领导各位同仁：2010 年，洗浴部在上级领导的正确领导下，和各部门的大力支持配合下，在部门员工共同 努力下，以经营为主，从深抓内部管理，降低成本，强化业务培训，关心员工生活等方面着 手开展了工作， 各项工作。

11、塑件脏污混料油盖改善 报告人：罗海平 报告日期：20120110,一小组成员概况,二不良项目介绍,脏污：影响产品美观； 混料：给仓库发料整灯厂组装带来混乱，影响生产效率； 油盖：产品表面有油渍之类的东西，表面印刷不上或印刷 模糊，影响印刷 。

12、羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿芅袆袈肂薄袅肀芈薀袄膃膁蒆袃袂莆莂葿羅腿芈葿肇莄薇蒈螇膇蒃薇衿莃荿薆羁膅芅薅膄羈蚃薄袃芄蕿薄羆肇蒅薃肈节莁薂螈肅芇薁袀芀薆蚀羂肃蒂虿肅艿莈蚈袄肁莄蚈羆莇芀蚇聿膀薈蚆螈莅蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螂羇膅蒇螁肀肇莃螀蝿芃艿蝿袂肆薇螈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿芅袆袈肂薄袅肀芈薀袄膃膁蒆袃袂莆莂葿羅腿芈葿肇莄薇蒈螇膇蒃薇衿莃荿薆羁膅芅薅膄羈蚃薄袃芄蕿薄羆肇蒅薃肈节莁薂螈肅芇薁袀芀薆蚀羂肃蒂虿肅艿莈蚈袄肁莄蚈羆莇芀蚇聿膀薈蚆螈莅蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螂羇膅蒇螁肀肇莃螀蝿芃。

13、目录,1.2010年整体工作概述 2.团队人员架构 3.2010年项目经理接单情况 4.2010年客户满意度的数据对比与分析 5.2010年维修环比统计 6.创新管理 7.团队文化建设 8工人注册 9回单情况 10部门间沟通,2010年整体工作概述,2010年郑司产值依然保持全集团家装第一，工程部正常消化产值，没有出现重大的质量事故和安全事故。,团队人员架构,目前龙泉队共有工队29支，市内28支，巩义一支。其中FA工队5支。工队平均注册人数9人。非苏皖籍工人所占比例25. 目前龙泉队质检8名，其中含两名试用质检。,2010年项目经理接单情况,2010年项目经理接单情况,数据。

14、 2010年礼宾部年终总结 2010年是对宾馆发展具有重大深远意义的一年。一年里，在宾馆领导的正确指挥下，我们礼宾部协同宾馆所有部门员工圆满的完成了1001-1005，中阿经贸合作论坛，宾馆申星等重要接待任务。这些喜人成绩的取得，是宾馆全体员工努力的结果，也是与我们礼宾部每一位员工的辛勤努力工作是分不开的，下面我就我们礼宾部2010年的工作和2011年的工作作如下总结和安排。

15、2010年上半年工作总结,2010-7-9,设备部,设备部,一、经营计划达成情况,二、车间设备运转情况,四、2010年下半年工作重点导向,三、工作中存在的问题及建议,经营计划达成情况,设 备 稼 动 率,上半年各月份公司总的设备嫁动率均已达标，一是制定标准时没有依据，二是各车间没有如实填写设备停机记录。,经营计划达成情况,预 算 使 用 率,设备运转情况,一车间设备运转情况,设备运转情况,二车间设备运转情况,设备运转情况,三车间（线）设备运转情况,设备运转情况,装备制造部设备运转情况,五车间设备运转情况,设备运转情况,设备运转情况,六车间设备。

16、2010年注塑部 工作总结 第一页 都说时光如梭，转眼2010年的工作又接近尾声了，公司布置各部门写出工作总结，回想2010年我的工作该从那里写起。 一、 工作回顾 前半年塑壳部依靠外协模式道路虽然走的不平坦，但作为主管外协质量的我还是从中学习了很多质量和生产管理经验，为在以后公司增加设备（注塑机）生产方面奠定了一定的基础。在经过前半年的精心准备后，7月底公司增加注塑设备三台，从组装、调试再到批量。