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1、第 1 页 20XX 工作总结与计划范文 特征码 HltLCLHGqSuaWuUHHjKv 20xx 上半年即将过去了，回首过去的半年，在各位领导的带领 和 各个部门的支持下，取得了一些小的成绩同时也存在一些不足。 在此，我作为 CNC 车间的主管对本车间近半年来的工作及得失 做出总结并制定出下半年的工作计划，同时祝愿公司的明天更 美好！ 一、20xx 上半年工作总结： （1）技术能力方面：在过去的近半年里，车间对技术人员及操 作员的培训 不到位，没有明显的提高，此方面有待加强； （2） 产品质量方面：在完成产量的同时，也产生了不少质量 问题：相对于 20xx 年下半年来说，车间的品质方面出现
2、了下滑，表现在技术 人员调机失误发生了三次，共计报废产品将近 100 张。外部投 诉明显增加，主要为尺寸方面的投诉；生产中的报废相对于去 年有所减少，但和本部门的目标还有一定的差距。要严把生产 工序的每一个质量控制关，通过车间的早会提高员工质量意识， 第 2 页 坚持操作员为第一质检员的观点。根据工人的流动量，及时为 新职工安排质量、操作技能方面现场操作实践，保证每一个新 工人在独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法，同 时班长也在生产过程中的每一个环节严控质量关口。通过各个 方面的努力，相信产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质 量要求的目标。 （3）人员管理方面：相对于去年本部门人员
3、的高流失率，公司 为操作员提 高了工资待遇，同时改善了员工的工作环境，使本部门的员工 流失率明显减少，上半年员工流失率基本维持在 5%以内。由于 本人及以下的两个班长管理经验不够，和员工的沟通不足，导 致管理中出现一些问题；对上级的要求和规定执行也不是很到 位，这些方面都有待提高。 （4）机器维修方面：和去年相比，机器故障频率明显减少，基 本没有因为 机器故障方面的原因而影响到交货，机器维修次数减速少 50% 以上。 （5）降低成本方面：辅助材料比去年用量减少三分之一以上， 主要是因为 对辅料做好了预算，严格控制用量，实行以旧换新管理。人员 上进行精兵增效，去年 CNC 车间人员最多时达到 4
4、2 人，年底时 在朱总和艾总等各位领导的带领下对 CNC 实行了一人开两机， 第 3 页 复膜两班合为一班等方面的措施，共计精减人数 22 人。提高了 人员利用率。 （6）提效率提升方面：和去年相比 CNC 人均产值提高了 50%以 上。在上级 领导的关注和本车间全体人员的共同努力下，CNC 开展了空岗 补位，调机员空闲时间利用及雕刻工艺改进等方面，充分调动 员工的积极性和做事的主动性。使上半年的效率比去年有了明 显的提高。 （7）安全生产方面：去年与今年保持了本车间无重大安全事故， 员工工伤 为零。 （8） “5S”方面：在黄主管的督导下，对机台的位置重新布置、 摆放。对车 间进行区域划分与
5、标识；CNC 车间 5S 方面和去年相比有较大的 改善。 二、20XX 年下半年工作计划： （一） 加强生产现场管理 保证车间设备设施的安全性、可操作性。加强设备的日常保养 和维护， 第 2/3 页 实行专人专管，操作员自己使用的设备自己检查，自己维护、 保养。加强员工安全生产教育，做到本年度零工伤零安全事故； 第 4 页 加强生产现场的卫生清洁管理，使各岗位的生产现场管理达到 5S 的标准；加强基层管理与员工之间的沟通与互动，组织以车 间为单位的活动，提高员工的归属感以及主人翁精神，以饱满 的热情投入到工作中。 （二） 提高产品质量 加强员工品质意识教育，告诉他们产品的质量关系到公司的生 存
6、，而好的品质是生产出来的，不是靠检查出来的；让他们从 心里认识到品质的重要性；下半年本部门的雕刻不良目标为： 每月一单以内。 （三）物料消耗及生产成本的控制方面 加强易消耗品及物料的管理，进行以旧换新以节约成本；下班 时不关设备电源、不关空调、不关灯的现象也屡有发生，鉴于 目前的浪费现象，首先培养员工的责任心，制定有效的制度， 对违反规定人员进行相应的经济处罚。通过一切手段节约成本。 （四） 提高生产效率 首先要从提高员工的生产效率开始，对员工进行定量管理，对 产量高的品质做的好的员工进行奖励，反之则考核，用治度的 手段对员工进行绩效管理，打破吃大锅饭的现象。合理安排生 产计划，控制员工不必要的加班；提高机台利用率，减少停机 待料时间；控制员工离岗时间，空岗时由技术员补岗作业。 第 5 页