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班组长考核制度 班组建设是提高职工队伍综合素质和基层管理水平的重要方法，是促进企业强根固本的关键环节，是保障企业安全生产和提高经济效益的有效途径。为充分发挥班长的作用，更好的调动积极性，特制定本制度。 一、班组长必须是经劳资科考核通过并给予班长津贴的，方可担任本队班组长，否则不能担任本队班组长。 二、班组长要有一定的文化知识，能搞好班组建设和及时了解职工之间的内部矛盾。 三、在职工有思想活跃时，能及时做好其思想工作，提高职工的思想认识。 三、各班组长绩效打分标准： 瓦斯抽放站、空压机房、主扇房、净水站、地面变电所班长绩效分为8分。锅炉房、外线班班长绩效为9分。电工班、加工维修班、中采变班长绩效为15分。皮带班为计件考核，班长计件分为11分。筛分场为计件考核，享受本人计件总分的10%的提成。每月的绩效打分可以根据工作情况进行加分或扣分。 四、班组长要服从组织安排，下级服从上级，否则给予扣除当月绩效工资的30%或停工处理，情节恶劣的上交劳资科。 五、班组长要保质保量按时完成当日安排的工作，否则酌情扣除当日绩效分，因工程质量，误时造成上级罚款的，应根据情节轻重进行处罚或根据相关制度进行罚款。 六、班组长如出现三违现象的，给予罚款200元/次；停工学习3天，以示警告，情节恶劣的上交劳资科。