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1、第 1 页 20XX 年人力资源主管年终个人工作总结 特征码 LqXygapceDfiEtTZhLVb 时光如梭，转眼间 20XX 年已经结束，新的一年开始了，很感谢 来自于公司领导和同事对我的关心及工作上给予的支持和配合， 本人的工作岗位是人力资源主管，主要负责：招聘与培训这两 个人力资源模块的工作，现对工作总结如下： 一、工作总结 1、招聘 为了保证人员的及时到岗，提高招聘员工层次，人力 资源部与前三大招聘网站建立了良好的合作关系。 招聘工作是 人事工作的一个重要内容，需考虑公司的招聘本，各部门的用 人要求。在招聘工作中，权衡应聘人员的学历背景、工作背景、 稳定程度等方面的因素，对应聘人员
2、进行初步简历甄选与面试， 推荐给公司的用人部门，经用人部门面试考核后入职。 20XX 年度成功招聘 36 名新员工，目前在职 31 人，员工适岗率超过 86%，人员稳定程度相对比较高，目前，XX 岗位、XX 岗位、XX 岗位人员已成为公司核心员工。 2、培训 新员工入职是了解 “不以规矩，不成方圆” ，入职后，认真学习并深入理解公司的 各项规章制度，不仅规范自已的行为，在招聘新人后，给予宣 讲和指导。让每一个加入 XX 公司的员工都能尽快了解公司，并 融入于这个集体，让新员工入职后有强烈的归属感。 人力资源 第 2 页 部与各部门负责人沟通，安排本年度培训课程表，提高员工业 务水平，共举办培训
3、 20 场，培训约 500 人次，公司人均课时为： 27 小时/年，培训满意度为 92%。 二、工作中存在的不足和明年工作改进建议： 1、培训： (1)培训课时不够，目前培训周期为二周一次，为了 更好的达到培训目的，在不影响各部门正常工作前提下，年终 提前做好下一年培训计划; (2)培训质量有待提高，培训后要与 员工沟通，了解大家的想法与需求，改进方法，加强内部中工 作培训，以业务知识为主，管理知识和职业素能为辅; (3)分公 司培训，总、分公司之间多交流，总公司人员可利用出差时间 为分公司人员做相关培训; (4)采用其它技术手段，引用外脑， 聘请专业人士来为大家做培训。 2、员工关系： (1)这个明年 新的工作模块，目前公司的员工活动以会餐为主，其它活动较 少;人力资源部协同总裁办多组织公司联谊、比赛等其它活动， 提升企业形象，表达公司对员工的关爱之情，联络员工之间的 感情，增加企业凝聚力; (2)人力资源部要不定期与员工沟通， 了解员工的真实想法与需求，为大家更好的服务; (3)做好与离 职员工的面谈记录，控制人员流失数量。 以上是 20XX 年工作情况的汇总，希望领导给予指导，本人会继 续努力，争取更大的进步。有幸成为公司的人，是我的自豪， 愿意与公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。 第 3 页