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1、第 1 页 20XX 年人力资源部工作总结范文 特征码 bJqJsVPPtmRzSqNZrpvc 一、认真执行政策法规制度，有力促进职能管理工作 (一)建立周例会制度，促进有效完成工作任务。部门成立后， 一直坚持每周召开一次部门工作会议，学习传达公司相关会议 及上级工作指示精神，研讨部门主要工作，检查总结上周工作 落实情况，了解掌握人员思想及工作绩效表现，制定本周工作 计划。周例会对于部门内部学习培训及各项工作任务的有效落 实发挥了积极作用，半年共召开会议 30 多次,印发纪要 30 期, 周报 10 期。 (二)系统学习规章制度，不断提高政策业务水平。组织全员系 统学习了人力资源管理手册、人
2、力资源管理体系文件、岗位说 明书等相关制度文件，使大家进一步掌握本岗位的工作原则、 规章制度、业务流程等政策制度。通过学习，部门人员业务水 平、办事能力、工作效率得到明显提高。 (三)建立健全规章制度，规范职能管理工作。修订了公司人事 委员会议事规则、培训业务流程、休假管理办法、项目津贴发 放规定等规章制度，进一步促进公司重大人事事项决策及人事、 薪酬、培训等相关工作的规范化。 二、建立装置试车组织机构，推动项目投产筹备工作 第 2 页 (一)征求意见，构思方案。根据化学总部对华鹤公司组织机构 设置的指导方针，结合华鹤公司领导成员分工及专业技术人员 的力量分布状况，我们在听取兄弟基地单位建议、
3、征求公司基 层技术人员意见的基础上，按照分块负责、统一协调、整体推 进的思路，提出试车期间成立过渡性机构的建议。 (二)反复研讨，会议决策。以领导职责分工为主线，我们拟定 出试车组织机构草案，并在分管领导的指导下进行反复修改完 善，最终通过了公司人事委员会会议讨论审批。 (三)机构建立，职能发挥。按照人事会决议，项目试车机构分 为生产调度中心、化肥部、公用工程部、机电仪部四块。经过 一段时间的运作，各模块的职能发挥比较顺畅。作为试车作业 职能管理部门生产调度中心开展了试车物资计划、启动锅炉及 水系统试车工作协调等大量成效明显的试车筹备组织指挥工作。 化肥部、公用工程部和机电仪部作为试车直接作业
4、单位，分别 有效开展了班组建设、技术培训、设备安装检查、正常倒班作 业等工作。试车组织机构职能发挥作用的良好开端，为明年顺 利进入实质试车阶段奠定了坚实基础。 三、积极开展人才招聘工作，加快配置生产技术骨干 (一)多种渠道，广纳贤能。我们主要采取发布广告、网上搜索、 员工推荐、实地走访等方式，按照岗位编制要求筛选应聘对象， 同时认真开展简历信息收集整理、背景调查、双向沟通了解等 工作，以致达成共识约定面试。 第 3 页 (二)按章办事，严格把关。我们严格遵守集体面试决策、分管 领导审批的流程录用每一位成品人才。面试工作组由人事部门、 用人单位、公司分管领导等人员组成，录用审批环节必须通过 用人
5、单位的分管领导和公司总经理。 (三)骨干到位，发挥作用。公司 20XX 年新招聘技术骨干 50 名， 其中技术监督 5 名，班长人选 20 名，主操 21 名，其他 4 名。 新到位生产技术骨干，普遍表现出适应工作环境较快、工作积 极性较高、工作责任心较强、完成工作任务较好的状况。目前 看来，公司骨干招聘工作取得了一定的成果。 四、积极配合群众路线活动，认真组织专题民主生活会 (一)征求意见，查找不足。配合公司领导做好多层次、多方面 征求意见建议工作，公司领导分别与化肥部、公用工程部、机 电仪部、调度中心等单位以及共青团组织进行了座谈，收集到 9 个方面 29 条意见建议。 (二)分析检查，形
6、成材料。严格按照总部在篇幅、内容、格式 上的要求，认真做好班子及成员民主生活会分析检查发言材料 撰写的组织收集整理工作，完成全部会议材料 6 万字的汇编成 册工作。期间积极协助公司党政主要领导起草班子发言材料初 稿，并多次经过分别征求班子成员意见，反复修改形成终稿。 班子发言材料得到总部领导的充分肯定。 (三)精细服务，会议圆满。10 月 11 日公司领导班子专题民主 生活会如期召开。会前我们认真完成会议材料准备、会场布置、 第 4 页 人员通知等相关会务工作。会后按时完成了领导讲话整理、会 议宣传报道、会议情况报告、班子发言材料修改等文秘工作。 五、认真做好员工工资发放工作，发挥薪酬正激励作
7、用 (一)掌握政策，改进方法。组织薪酬管理岗位人员认真学习掌 握有关工资管理方面的规章制度及电算化基础理论知识，使工 资管理人员的政策水平和电算化能力得到明显提高，对工资表 格和薪酬项目运算公式进行优化修改设计。 (二)抓紧时间，认真履职。薪酬岗位人员站在完成使命的高度， 紧叮劳动合同约定的工资发放日，认真落实收集信息变动表、 考勤报表、考核结果等基础性工作，同时加班加点进行数据录 入、过程计算、结果复核等大量繁杂工作，并积极联络协调资 金部门、审批领导、银行机构等各环节。 (三)及时发薪，有效激励。经过坚持不懈的积极努力、各级领 导的大力支持、相关部门的密切配合，半年来，公司月度工资 一直持
8、之以恒的做到按时发放，从不拖延。抓紧抓好此项工作 得到总部领导和公司员工的一致好评，同时也充分体现了公司 对员工切身利益的高度重视。 六、精细组织劳资统计工作，认真完成人工成本预算 按照化学总部的工作安排，我们对 20XX 年的工资、奖金、福利、 社保等人工成本支出情况进行了认真统计分析，走访基层单位 进行调研征求意见，充分考虑新增加人员数量、项目建设加班 补贴、试车工作加班补贴、援助单位人员额外费用等特殊因素， 第 5 页 完成了 20XX 年公司人工成本预算工作，此项工作对公司 20XX 年人工成本管理工作具体十分重要的指导意义。 七、努力开展绩效考核工作，员工工作业绩有所提升 我们按照公
9、司绩效考核管理体系，积极开展公司绩效考核工作。 月度坚持按照绩效考核结果核算发放员工效益奖金，年度坚持 开展全员考核和干部述职考评工作，并把考核结果作为员工岗 位晋升及薪酬待遇调整的重要依据。绩效考核对于推动公司重 点工作发挥了积极的促进作用，特别是直接参与项目建设的广 大员工，能够克服各种困难使项目建设保持按计划推进的良好 状态。 八、全面开展培训工作，推动全员提高综合素质 (一)培训工作全面展开。我们积极协调培训资源，完善培训制 度，制定培训计划，采用内部培训、外出培训、外请讲师内训、 技术交流等形式，努力提升全员综合素质。全年共举办公司级 培训 52 期，外出培训 17 期，新员工入职培
10、训 5 期，培训总课 时 42417 小时。 (二)培训工作形式多样。我们开展了新兵训练营军训、入厂系 统教育培训、师徒协议签订、班组长演讲比赛等丰富多彩的教 育培训活动，这些活动对于促进公司企业文化建设、员工技能 提升发挥了积极作用。 九、切实抓紧操作员工培训，充分准备试车技术力量 (一)抓好驻厂跟班培训，全面提升操作技能。我们派往海南、 第 6 页 内蒙、渭化等地工厂共 112 人，分别安排在气化、合成、尿素、 水处理、分析、电气、仪表、机修等岗位进行跟班参与生产作 业实践学习，取得了预期成效，他们对所学的生产工艺原理、 安全操作规程、装置结构特点等基础知识有了全面的了解和掌 握。 (二)
11、开展岗位必备技能培训，确保依法持证上岗。根据国家相 关安全生产作业法规，组织压力容器作业、焊接作业、合成氨 操作工等特种设备及特殊工种作业的安全技能和操作技能培训 共 7 期 3652 人次，取证率 100%，为一线岗位人员依法持证上 岗做好充分准备。 (三)积极参与安装调试，切实掌握工艺流程。我们从培训学习 角度关注生产操作员工参与项目建设的“三查四定”工作，此 项工作使员工从中深入学习掌握装置的设备结构、工艺原理等 基础技术技能，为今后顺利进入正常生产作业奠定基础。 十、克服各种困难，积极协调沟通，及时完成员工社保及公积 金缴纳、人身意外险投保等工作 (一)特殊情况下妥善处理医疗保险管理问
12、题。针对员工来源广 和社保缴纳情况复杂的情况，我们对不同类型员工的社保情况 进行梳理，针对系统内调配的员工，在地方政策允许下，做到 社保费用异地缴纳并尽量享受相关待遇。完成了海南基地外派 人员异地就医的办理工作;建立内蒙基地外派人员医疗保险门诊 及住院费用报销流程。 第 7 页 (二)积极完成员工社保管理工作。一是养老保险的年度稽核工 作。二是新增职工养老保险投保 127 人次，补缴 97 人次，养老 保险转移 28 人次。三是医疗、生育、工伤保险的报销工作 6 人 次。四是新增住房公积金开户 128 人次，补缴 130 人次。五是 办理职工社会保障卡 303 张，随同进行 144 人的信息采集。六 是 146 名员工的年度人身意外险的投保工作。