《工程材料搬运作业指导书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程材料搬运作业指导书.doc（2页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、工程材料搬运作业指导书 材料搬运工作要按照客观经济规律进行计划、组织、指挥、监督和调节，争取以最短的运输距离、最低的费用、最短的时间和最安全的措施完成材料的转移，保证施工生产的需要。 1.0贯彻及时、准确、安全、经济的搬运原则。 1.1及时：指用最少的时间把材料从产地或仓库搬运到施工生产现场，保证施工生产的需要。 1.2准确：指材料在搬运过程中，保证做到不错、不乱、不差。 1.3安全：指材料在搬运过程中，保证质量完好，数量无缺，无受潮变质、残损丢失或燃烧、爆炸等事故，保证人员、材料、车辆的安全。 1.4经济：指经济合理的选择搬运路线和运输工具，充分利用运输工具和装卸人员，降低运输费用；及时、准
2、确、安全、经济四原则是相互联系、辩证统一的关系，在组织材料搬运时，应全盘考虑，不要顾此失彼，影响搬运工作的顺利完成。 2.0加强材料的计划管理，有组织地协调进行。 2.1项目部料具员根据工程进度和工程量，按月编制材料需用量计划，经材料科统一平衡审批后，按照轻重缓急来编制材料搬运计划。 2.2认真组织材料发运；属工程公司负责供应的材料，按项目部要求分批、分期送料到现场，项目部必须做好材料进场的准备工作，搞好装、卸的配合，使之顺利进行。 2.3钢材、水泥、红砖、砂石等大宗材料在每次搬运前，要做好运输道路、现场道路和堆放场地等的调查和布置工作，并一次搬运到位，码放整齐。 2.4夜间搬运要组织好堆放现场的照明工作，雨天搬运要携带雨具，做好遮盖。 2.5材料在搬运过程中，必须由材料人员组织押运，并做好仓库和施工现场的出入登记手续。 2.6施工现场的材料搬运，由项目部料具员根据工程进度和施工计划长远考虑，按文明施工现场的要求进行堆放。 3.0建立和健全以岗位责任制为中心的搬运管理制度，明确搬运人员的职责范围，加强经济核算，提高材料搬运水平。