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1、第 1 页 20XX 年信息管理部年终工作总结1 特征码 eAmRibuDOcRgvhssDHJz 年，结合中央“两化”深度融合的战略部署，集团股份有限公 司在集团数字化生产集成管理信息系统咨询规划中提出： “以实现一三六战略目标为主要内容，按照平台搭建、 应用优化、创新提升三大步骤，通过进一步整合信息化资源、 提升信息化应用价值、持续优化 IT 技术架构，打造集团综合管 理、决策分析、业务协同、共享服务一体化信息平台，实现信 息化建设的大跨越”的集团信息化战略目标。其中，xxxx 年 的主要目标是：通过平台搭建、系统实施，完成信息化在集团 管控和主营业务的全覆盖。在升级完善、功能扩展集团各系
2、统 的基础上，搭建集团综合管理、决策分析、业务协同、共享服 务一体化信息平台。 为将信息化建设更好的与公司生产经营工作结合起来，实现 “两化”深度融合。贯彻落实 xx 年生产经营工作和党委工作会 议精神，xx 年信息管理部主要围绕 XXX 项目建设、信息标准体 系建设和 IT 人才队伍建设三个方面开展工作。现将上半年工作 情况总结如下： 1、信息化示范项目硬件安装工程完工。 xx 上半年，信息管理部紧扣项目建设总体目标和年度预算，以 第 2 页 ERP、MES 和网络基础工程的建设和应用为重点，抓紧项目进度 控制，做好项目建设的投资、进度和质量管理。上半年，项目 完成计划进度 75%，投资 1
3、0344 万元。其中硬件安装基础工程 除视频监控系统外，网络系统、通讯系统和调度大屏已全部完 成安装调试工程，通过实施 虚拟化资源整合系统及现代化的信息化综合管理工具实现对各 类软硬件资源统一、集中、高效的综合应用，同时也延续了老 旧设备的合理沿用及最优化。截至 6 月 10 日止，网络基础建设 三项单项工程目前已通过监理验收，软件 “集团数字化生产集 成管理系统”和“XXX 能源业务管控系统” 两项单项工程成功 上线切换，目前进入系统运用测试阶段。 为确保项目验收质量，部门根据信息化项目验收管理制度 结合本次项目的特点制定了项目基础建设系统（硬件）交工 验收方案 ，明确了交工验收组组成，交工
4、验收方式与范围，交 工验收计划，交工验收条件及依据，验收内容，验收程序及方 法，项目移交等具体验收事宜。组织项目资料审查，交工验收 准备会对交工验收工作作了周密的安排，并顺利开展交工验收 工作。 2、视频会议运行正常。 上半年已顺利召开视频会议 61 次，其中集团召开会议 1 次，职 工代表大会 1 次、专业系统会议 43 次、培训 16 次，为提高会 议效果，出台了视频会议使用管理办法，每次会议做到“会前 第 3 页 调试、会中保障、会后维护” ，保证了会议的正常召开。同时， 加快了视频电话会议系统的建设，截至 6 月 10 日止，通过实施 音视频融合系统，实现了模拟电话和 IP 电话可以实
5、现多方指挥 会议，可以和视频会议互通；通过监控融合，实现视频会议系 统实时调用监控画面，方便领导快速远程会诊和处理生产故障； 对公司及分子公司高层领导配置桌面可视终端，通过可视电话 或者高清一体化桌面终端实现与生产一线视频互通，提高 决策分析效率。 3、办公局域网络管理再上新台阶。 按照集团信息中心要求，信息部积极有序地推进数据专线工程 建设，集中力量建设好“集团数字化生产集成管理系统数据专 线”这个网络平台。到目前为止，公司内网实现了与集团和国 内分子公司数据信息网络互通。公司内网实行统一的网络协议 和应用标准，按照网络安全管理要求，各分子公司统一分配 IP 地址、域名、路由、信任和授权体系
6、，做好计算机设备的防查 杀病毒工作，并督促各单位及时做好杀毒软件的升级工作。同 时，对总部 1 号楼各会议室无线路由进行了增补和修理，会议 室无线网络全部连通，确保办公网络的正常运行。 5、办公软件正版化。 为维护公司品牌和社会形象，规避法律风险，结合公司实际需 求，保障公司各系统安全、高效、稳定运行，组合采购了微软 操作系统、微软 OFFICE 软件和永中 OFFICE 软件，实现了办公 第 4 页 软件的正版化工作。 6、淘汰电脑整合工作。 针对 20XX 年总部更换下台式电脑 96 台旧电脑，利用节假日组 织共青团员义务劳动，优化组合出 47 台电脑，分别协调到分公 司办公使用，解决了一
7、部分办公电脑不足的问题。 7、搭建公司信息化标准体系。 上半年信息管理部结合公司信息化水平及两级管控需求，以构 建统一的信息化应用体系、信息体系、技术体系、标准体系、 安全体系为目标，编制下达了信息化项目建设管理制度 、 信息化项目验收 管理制度 、 信息系统变更管理制度 、 计算机网络信息安全 管理制度 、 视频会议使用管理办法 、 IT 硬件采购管理管理 制度等六个专业管理制度，推动公司信息化管理工作。同时， 拟定了机房、网络、视频通讯、IP 通讯、数据备份操作标准， 有效保证了总部网络、数据、通讯工作的有序进行。 8、IT 人才队伍建设 根据公司信息化发展和 IT 队伍建设的实际需要，上
8、半年以提升 信息管理部网络 第 5 页 络基础运维能力为重点，采用聘请外部网络工程师、外出培训 和实战演练三种方式，重点对通过防火墙应用与维护、VMware 虚拟化技术、oracle 小型应用与维护、机房环控系统、上网行 为管理系统应用与维护和机房火灾应急演练等六方面进行了操 作培训，提升了网络设备的操作和运维能力。4 月份组织三名 人员赴成都进行外部信息安全与网络攻防技术实战培训，通过 对网络安全架构设计和网络安全设备的部署、加密、解密技术、 主机操作系统和应用服务器系统安全加固、由病毒木马造成的 主机网络异常诊断和分析、无线网络安全等内容的培训更全面 的掌握信息安全技能，提高了公司信息安全
9、管理水平。三名参 训人员均取得了中国信息化培训中心发放的资深信息安全工 程师和工业和信息化部人才交流中心发放的全国信息化工 程师证书；5 月份为提高机房火灾处理能力，邀请党政办公 室实战两次机房火灾应急演练，增强了人员的应急处理能力。 9、做好政府扶助信息化项目上报工作。 结合能管中心示范项目建设内容，研究国家对“两化融合”相 关 扶助政策，分别向省发改委和工信委申报“有色铅锌物联网应 用示范项目”和“有色铅锌两化融合应用示范项目”积极争取 国家补助资金。 二、存在的问题及下半年工作计划 在过去的半年年里，我们虽然取得了一定成绩，提升了信息化 第 6 页 服务水平，但也清醒地看到，公司的信息化
10、建设工作与上级的 要求相比，与广大干部员工的期盼相比，还存在不少的差距和 不足。 1、XXX 示范项目外部验收 上半年由于对项目实施难度预见不足，导致能管项目中 ERP 和 MES 系统建设存在计划进度拖期等问题。为确保 10 月份具备项 目外部验收条件，下半年信息管理部继续紧扣项目建设总体目 标和年度预算，抓紧项目进度控制，以 ERP 和 MES 建设和应用 为重点，确保 9 月 30 日前按照项目设计完成家试点单位的“能 源管理系统”建设运用试点工作，确保 10 月底具备项目外部验 收条件。 2、启动公司信息化战略规划。 下半年按照“统筹协调、加强领导；统一规划、分步实施；需 求主导，实用
11、高效；集成应用，积极创新；强化管理、保障安 全”的原则启动公司信息化战略规划工作。组织“数字化矿山” 研讨会，确定公司数字化矿山建设目标，紧紧围绕公司发展战 略，开发利用信息资源，推广应用信息技术，提高公司集中管 控能力，促进公司持续、快速、健康发展。 3、提升 ERP 和 MES 用户的信息化操作能力和应用水平。 下半年信息化培训的重点是在信息系统逐步上线的基础上，通 过 组织现场指导的方式，提升 ERP 和 MES 用户的信息化操作能力 第 7 页 和应用水平，对分子公司信息化管理人员的网络设备操作技能 和信息系统运用管理能力进行组织学习，提升信息化队伍的管 理水平和技术能力。同时，加强与
12、外部 H3C、华为、丹东自动 化、中国移动、中国电信等设备、网络供应商的联系，对目前 “云计算” 、 “CN2”等新技术进行学习，取长补短，将新技术更 好了融合到公司信息化建设中来。 4、进一步完善网络基础设施操作标准，提高分子公司信息化管 理人员的技术水平。 通过完善 SDH 网标、ATM 网标、以太网标、接入标准、综合布 线接入标准，组织信息化管理人员学习，提高操作技术水平。 xx 年是公司信息化建设的重要一年，信息管理部将依托能管中 心项目建设，加强对信息化建设工作的组织指导，规范工作程 序，创新工作方式，发扬成绩，克服不足，继续顽强拼搏，务 实苦干，抓好落实，普写我区信息化建设的新篇章。