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1、学习资料项 目 提成 分 配 制 度 一目的1. 规范奖励分配的管理制度2. 调动员工工作的积极性，主动性3. 明确责任，权利和利益的相互关系4. 控制和核算成本二提成1. 根据各类项目的技术要求，项目实际产出的效益，要求的时间工期，项目实施的 风险性等多因素确定2. 定制项目（1）原则上以项目组为单位进行奖励，项目组内部成员的分配由项目经理考核报 送总经理最后确定(2) 项目开始前，项目经理负责编制详细的项目开发计划，合理安排人员；（3）提成原则：a. 项目验收结案后一并计算。b. 超过规定时间完成任务，将扣除 ，一般扣除三 项目提成的分配方法（1） 技术团队可分配项目款：（合同实际总额-项
2、目支出款-可支出费用）*20*60技 术团队所得款项，利润的 80归公司，利润的 20用于奖励业务人员和技术团队，技术团 队应占其中 60。（1） 项目支出款：（1） 可支出的费用：技术人员差旅费， 加班费，日常采购。四. 工期控制：1.正常工期：仅供学习与参考学习资料2.普通延期：超过项目规定时期的 10%警告，超过规定时间 20%扣除项目经理提成 中的 10%。五 提成分配：提成：技术部可分配项目款的 60%（1） 合同总额（2） 技术部可分配项目款=（1）20%60%项目经理 （1）20%40%技术人员团队 （1）20%60%六技术团队提成的内部分配根据参与技术人员对该项目的贡献度及参与工时，经团体讨论后确定分配金额。 七 发放形式：项目经理及技术团队的提成在项目结算后 15 个工作日或下月结算工资时发放。仅供学习与参考