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1、1,项目管理 主 讲 人 ：李芬 联系方式：15060665220 ,2,参考书目： 徐莉（武汉大学）：项目管理， 21世纪经济学管理学系列教材 ，2002年9月 。 戚安邦：项目管理学，2007年1月，南开大学出版社。 施骞 ：现代项目管理 ，2009年10月，清华大学出版社。 骆珣： 项目管理教程， 21世纪项目管理系列规划教材 ，机械工业出版社，2010年7月 。 白思俊 ：现代项目管理概论(第2版) ，2013年7月 ，电子工业出版社 。 楚岩枫：项目管理 ， 2015年4月，电子工业出版社。 （美）项目管理协会著，王勇，张斌译，项目管理知识体系指南（第 5 版）（PMBOK指南）.电
2、子工业出版社，2013 项目管理者联盟() 中国项目管理网（）,第1章 项目管理概述,项目 项目管理,本章主要内容,1.1 项目概述,项目的概念 项目的特征 项目与作业的比较,6,企业产品的日常生产与新产品的开发有哪些异同点?,补充： 美国项目管理协会（PMI）制定的项目管理知识指南PMBOK中的定义：它认为组织工作可以分为两类运作（日常（具体）操作）（operation）和项目（project）。 运作与项目最根本的不同在于具体操作是具有连续性和重复性的是日常周而复始的活动，而项目则是有时限性和唯一性的是组织临时性、一次性的活动。,1.1.1项目的概念,美国项目管理学会（PMI）的定义（PM
3、BOK定义） 项目是为提供某项独特的产品、服务或成果而做出的一次性努力。,1.1.1项目的概念,美国著名的项目管理专家James Lewis 博士认为： 项目是指一种一次性的复合任务，具有明确的开始时间、明确的结束时间、明确的规模与预算，通常还有一个临时性的项目组织。 美国宾夕法尼亚州立大学的杰克吉多（Jack Gido）教授认为： 项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。,1.1.1项目的概念,综合来看： 项目是特殊的将被完成的有限任务，它是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的满足一系列特定目标、有一定
4、独特性的一次性活动。,思考： 身边有哪些项目？ 项目管理课程的学习是否是项目？,项目的例子包括（但不限于）： 开发一种新产品或新服务； 改变一个组织的结构、人员配备或风格； 开发或购买一套新的或改良后的信息系统； 建造一幢大楼或一项基础设施； 实施一套新的业务流程或程序。,各种层次的组织都可以承担项目工作。,1.1.2 项目的特征,1.1.3项目与作业的比较,1.2 项目管理概述,国际项目管理的起源和发展 我国项目管理的发展 项目管理的概念及类型 企业项目管理 项目管理知识体系与框架,1.2.1 国际项目管理的起源和发展,1.2.2 我国项目管理的发展,20世纪50年代 前苏联援助的156个项
5、目，奠定了工业化基础。 20世纪6070年代 华罗庚倡导的统筹法（网络计划技术） 钱学森倡导的系统工程 20世纪80年代 鲁布革水电站（现代项目的管理的开端）,1.2.2我国项目管理的发展（续）,20世纪90年代 1991年，在西北工业大学成立中国项目管理研究委员会（Project Management Research Committee，PMRC)，1996年加入IPMA。并于2001年5月正式推出了中国项目管理知识体系（C-PMBOK） 21世纪 2002年4月，中国（首届）项目管理国际研讨会于北京召开，并出版了中国项目管理知识体系纲要（2002版）,1.2.3项目管理的概念,PMI和I
6、PMA 认为： 项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。 美国著名的项目管理专家James Lewis博士认为： 项目管理就是组织实施对实现项目目标所必需的一切活动的计划、安排与控制。,综上所述： 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。,1.2.3项目管理的概念,补充： 项目管理与一般管理的区别： 一般管理是人们为了实现既定目标而有效利用资源的职能性、流程性的常规活动； 项目管理却是一种非常规的独特的活动，即项目管理是临时性的、
7、专门组织为创造特定产品或提供特定服务而进行的有时限的活动。,补充： 项目管理的特性： 普遍性、目的性、独特性、创新性,思考： 我国的万里长城是否是一个成功的项目管理实践？,1.2.3项目管理的概念,企业项目管理就是伴随着项目管理方法在长期性组织中的广泛应用而逐步形成的一种以长期性组织为对象的管理方法和模式。其主导思想就是把任务当作项目以实行项目管理，即“按项目进行管理” 。企业项目管理就是站在企业高层管理者的角度对企业中各种各样的任务实行项目管理，是一种以“项目”为中心的长期性组织管理方式，其核心是基于项目管理的组织管理体系。,1.2.4 企业项目管理,1.2.5项目管理的内容,项目管理知识体系的内涵 项目管理知识体系的典型框架,1、项目管理知识体系的内涵,2、项目管理知识体系典型框架,范围管理 成本管理 时间管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 风险管理 采购管理 整体管理,总结,项目的定义、特征、与作业的区别 项目管理的定义 项目管理九大知识领域,