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1、第 1 页 20XX 年十月底文明职工个人工作总结1 特征码 PRRJFBSjMNJFcOHaZeLP 项目刚开始，不论是我个人还是我们安保部都是以我项目部制 定的施工组织设计中关于安全文明施工目标和相关的法律法规 为工作准绳，在此基础上开展我们的工作。项目部制定的管理 目标如下： 1、 安全生产管理目标： 死亡事故为 0，重伤事故为 0，轻伤事故率小于 5%。 2、 文明施工管理目标： 创建“省级文明工地” 3、 环境保护管理目标： 落实“四节一环保” ，不发生任何环境污染事件，无环境污染投 诉。 为落实以上目标，我项目部安保部制定 了安全生产责任制、安 全生产教育培训制度、安全生产检查制度
2、、安全生产会议制度、 安全技术措施制度、安全技术管理和安全技术交底制度、安全 生产费用保障制度、安全生产奖惩制度、安全生产管理人员持 证上岗制度、特种作业人员安全管理规定、机械安全管理制度、 治安消防安全管理制度、验收制度、文明施工管理办法、环境 保护管理制度、交通安全管理办法、事故报告制度、安全操作 第 2 页 规程、防护用品管理制度竺 20 项管理制度，并严格按项目部制 定的管理制度对施工现场和各分包队伍进行管理。 为此，在项目领导的关怀和指导下，我在以下几个方面开展工 作： 一、 安全生产管理 安全生产管理是一个错综复杂的系统管理，从配备人员、机械 设备、临时用电到环境卫生、相关特种设备
3、、人员的相关手续 和证件。在实际施工中又充斥着人的不安全行为、物的不安全 状态、作业环境的不安全因素等不确定因素，使得本来就难度 很在的安全管理变得更加复杂，形势更加严峻。为此我项目部 安保部始终以“安全第一、预防不主、统合治理”为工作原则， 根据以项目经理为第一责任人 安全生产管理体系，实行分级管 理，细化各部门的安全生产职责，落实安全生产责任。另外项 目部与各劳务分包队伍分别签定了安全生产责任书、环境保护 责任书，分解落实目标指标，通过日常巡查、周检查、月度检 查等及时发现问题，通过各个施工队整改和落实情况定期进行 评比实施奖惩等 机制进行管理促进落实责任。 项目进场人员特别是各施工队人员
4、，在部分都是农民工，文化 水平低，安全意识淡薄，相关证件缺乏甚至不服从管理等情况， 项目部安保部对进场人员进行 了多次教育和培训，从进场的三 级安全教育到班前安全技术交底。项目开工至今，通过聘请专 家授课、安保部组织三级教育、班前义底等方式进行各类教育 第 3 页 培训共计 40 余次，进行安全技术交底 28 分，相关施工人员的 安全知识、安全操作水平显著提高。 根据以往施工以验，在对施工现场存在的风险进行全面辨识评 估的基础上，项目部成立了应急领导小组，组织编制了安全 事故应急预案 、 消防应急救援预案 、 高处坠落应急救援预 案等 13 项应急预案，并根据预案的轻重缓急程度不定期的组 织对
5、消防应急救援预案 、 高处坠落应急救援预案 、 支架 坍塌应急救援预案等应急预案进行演练，本人也有幸参与了 方案的编制和预案的组织演练工作。为事故发生时如何搞好组 织救援和做好相关人员的疏散工作积累了宝贵的以验，也为应 急救援的有序开展提供了保障。 在具体的施工过程中，我严格按照之前项目部制定的安全管理 制度和规定严格执行和落实“三检”制度，加强对施工过程中 危险因素的巡查、整改治理工作。从钻孔灌注桩钢筋笼的吊装、 电焊机等小型机具的验收，基坑的开挖、围护，立柱、箱梁支 架的搭设、立柱模板的吊装、立柱混凝土浇筑时作业平台的围 护到箱梁周边的临边围护，箱梁横梁的作业平台的围护，钢绞 线张拉，真空
6、压浆等各道工序，都能看到我们安保部技术人员 的身影，共检查发现并整改安全 隐患 500 余起，从而有效避免 了各类可能事故发生，为工程的顺利平安开展提供了后勤保障。 为提高全体职工安全生产意识，促进安全生产项目部安保部在 第 4 页 项目领导的带领下，开展了从 XX 年 3 月 1 日到 XX 年 3 月 15 日的安全竞赛活动，在各方的共同的努力下，安全竞赛顺利结 束。 为了保障工人的饮食安全，项目部安保部组织了项目部及食堂 人办理了健康证，食堂门口安装了纱窗，严格要求各施工队尽 量引用自来水，条件不足的采用地下不的要及时消毒。项目部 食堂还办理了卫生许可证，从而保障了广大职工饮食安全。 在
7、项目领导及经营部、财务部的努力下，项目安全文明专项费 用得到了有效保障，项目部安保部根据施工现场安全文明施工 要求，制定了季度施工措施费使用计划，在保障文明施工的前 提下精打细算，尽量做到第一分钱都用在刀刃上。不仅为工人 配发了安全帽、 ，还在围挡、交通路口、基坑护栏、支架上悬挂 了各种安全标志、警示标牌、横幅，在各施工队临时用房上张 贴了各种安全宣传标语等。本人在这过程中主要参与了各类宣 传标语的收集整理、向广告公司定制、现场的布置及具体向各 个施工队派发和签字工作。在这个过程最大的体会就是部分施 工队不是很理解并配合，给现场樗标牌的埋设、悬挂、彩旗的 插放工作造成了较大的挑战。 在具体 第
8、 5 页 体的工作中，各施工队碘钨灯的不规范使用、特种作业证的收 集、立柱支架的不规范搭设、箱梁支架的验收、油库的不安全 使用、电焊机的二次空载、进场人员的组织教育、现场的检查 拍照、上级管理单位如业主、安检站、局及机关领导的检查前 现场的准备工作等等，每一项工作都 要跟施工队长沟通协调， 有的施工队长不理解，不提供人甚至支我们发脾气的情况时有 发生，给我们工作的开展提供了极大的障碍，每一项工作都需 要领导的大力支持，都需要跟施工队循循善诱，没办法的情况 下还会争吵。管理是一门学问，也是一门艺术，如何针对不同 的人采取不同办法从而保证工作的顺利开展，讲究方法也是很 必要的。 二、 文明施工 随
9、着我国社会的不断进步、社会主义经济得到了快速发展，城 市文明得到了很大的提升，同时也给建筑施工企业提出了更高 更新的要求。同时为了实现施工质量，保证人民生命财产安全， 实现工程零事故的发生，需要进行文明施工。为此我项目部采 取了一系列措施，首先是对施工现场便道进行硬化，施工工地 沿施工现场设置了围挡，张贴了过去所建工程的宣传画就标语、 横幅等，设置了大门框，建立了保安室，对出入车辆实行二下 四小时监管。 为了保证便道的长期卫生，各施工队专门抽调了部分人员负责 第 6 页 各自施工区域的卫生，及时清理便道上的碎石、灰尘、生活垃 圾、建筑废料等。 规范设置钢筋加工场地、机械停放场地、材料堆放场地。
10、材料 堆放实行下垫上盖。已加工钢筋、原料钢筋、废料等实行分类 堆放并在旁边安放分类标牌，标注产地、出入场时间、规格型 号等。 另处项目部安保部还下发下项目部治安管理规定，要求各施工 队人员之间友好相处，领导严格管理，严禁发生打架斗殴事件， 以免造成不好的社会影响，一量发现将严肃处理，给予重罚。 在过去的施工中，因为施工队部分施工人员的文化水平低，遇 到不愉快的事情导致口角甚至 斗殴的情况也曾发生过，不仅受 到法律的严肃牏，给施工的进行也造成了一定的损失，另外还 给鹟的形象造成了很坏的影响，在以后的工作中还要加强管理， 避免此类事件 的再次发生。 文明施工管理有仅要从管理制度上加以约束，还要做好必要的 宣传教育工作。