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1、-范文最新推荐- 医院作风建设整顿 现在是我国医疗卫生事业改革的关键时期，国务院关于城镇医疗卫生体制改革的指导意见，提出了卫生体制改革目的意义，以及改革的目标。这次改革是全国性的，既涉及到国家，人民群众的利益，又涉及到医疗卫生系统体制性的深层次改革。社会主义初级阶段，必然导致社会主义市场经济的改革，也必然会带来医疗卫生体制的改革，是党解放思想，实事求是的思想路线和思想作风，是党锐意进取，永葆先进性，顺应时代的潮流。对医院生存发展来说，是一个严峻的考验，既是挑战，又是机遇。在推进医药卫生体制改革中，我们必须认真贯彻六中全会精神，切实按照“坚持解放思想、实事求是，反对因循守旧，不思进取；坚持理论联
2、系实际，反对照抄照搬、本本主义；坚持密切联系群众，反对形式主义、官僚主义；坚持民主集中制原则，反对独断专行，软弱涣散；坚持党的纪律，反对自由主义；坚持清正廉洁，反对以权谋私；坚持艰苦奋斗，反对享乐主义；坚持任人为贤，反对用人上的不正之风。”的要求，认清形势，深化改革，加大力度，主动适应，做好工作，以求真务实的精神不断开创医院工作新局面。 一、党风是生命的源泉 决定指出“执政党的党风，关系党的形象，关系人心向背，关系党和国家的生死存亡。”党的作风是党的性质、纲领、路线、方针、政策的外在表现，是我们想问题，办事情、做决策的基本思想方法和工作方法，是全面加强党的基本建设和执行党的路线、方针、政策的重
3、要保证。党风好，对待人民群众态度好，制定的路线、方针、政策就会正确，人民群众就会拥护。一个政权也好，一个党也好，一个医院也好，其前途与命运最终取决于人心向背，不能赢得广大人民群众真心实意的信任和支持，一定会亡党，一定会垮台，一定会失败倒闭。所以，国务院出台的医药卫生体制改革的指导意见的三大改革：城镇职工基本医疗保障制度改革；同时进行的医疗机构改革，建立新的医疗卫生运行机制；药品生产流通体制的改革，保证总体目标的实现，用比较低廉的费用，提供比较优质的医疗服务，努力满足广大人民群众基本医疗服务的需求。医院以什么作用、什么态度来实行三大改革，医院的党员和领导干部们是怎样将党和国家的改革方针对诸于行动
4、？以什么样的精神状态去从事这项工作？在履行自己职责的过程中表现出的是什么样的风格和特点？所有这些，都属于作风范畴，医院好的党风都是通过为病人服务的每一件具体事务以及表现出的风格、特点而体现出来的。所以，医院必须以jzm同志的“三个代表“为指导思想，搞好党风建设，给全新形势、新任务，变革生产关系中不适合生产力发展的部分，抓好科教兴医，抓好医疗质量，抓好服务态度，抓好创新与发展，建设与现代化相适应的优美舒适医疗环境，以方便、放心、优质的医疗服务取信于病人。 二、抓核心，一切以人民群众利益为重 加强和改进党的作风建设，核心问题是保持党和人民群众的血肉联系。实践经验告诉我们无论什么时候，只要我们紧紧地
5、依靠群众，密切联系群众，听取群众的呼声，代表群众的利益，我们的事业就会得到群众的拥护和支持。建设优美舒适的医疗环境，抓好降低医疗费用水平，提高优质的医疗服务，一切以病者的利益为重，这是党和人民群众的血肉联系在医院的具体表现。 继续做好科研工作，提高医疗技术水平 抓好医德医风，提高整体服务素质 全院职工要发扬“仁心仁术、方便为怀”的院风，学习老一辈医务工作者治学严谨，对技术精益求精，爱岗敬业，视病人如亲人”的崇高精神，“一切以病人为中心”，对服务窗口第一线的工作人员切实转变观念，从语言、仪表、礼仪、服务及职责等方面实行规范化管理，病人的需要，就是我们工作的最终目标。如护士们通过理论学习和自编剧本
6、，自我表演，相互点评等，加深对护士仪表规范化的认识和遵守护士仪表规范要求的自觉性。行风评议的问卷调查，到我院就诊、住院的病人满意度由原来的9xxxx提高到底9xxxx。 降低不合理的医疗费用，减轻病人负担 加快推进医院后勤服务社会化的改革 改革开放以来，我国逐步建立和完善社会主义市场经济体制，卫生市场也发生了重大变化，加强医疗机构的经济管理进行成本核算，有效地利用人力、财力、物力等资源，提高效率，降低成本，运用市场纽带、利益机制，成为医院后勤改革的一项重要课题。医院后勤服务的改革要以满足病人合理要求为改革目标。要坚持解放思想实事求是的思想作风，坚持用有利于医院的发展，坚持用有利于提高为临床第一
7、线服务的水平，为病人服务的水平来判断其工作的是非得失。所以，近两年已经实行医院职工饭堂、洗衣部的半承包方法。所有的临工工资、奖金分配都实行与工作量、生产总值挂钩，服务水平有很大的提高。通过竞投标，实行由专业清洁公司负责全院的清洁卫生，达到降低经济投入，卫生水平大提高目的。今年，进一步实行木工泥水班、空调维修组的社会化管理。 今后，要抓住机遇，加快医院后勤社会化改革的步伐。要考虑“医院后勤综合目标责任制”改革，既医院后勤按“宏观控制，总额包干，超额不补，节余留用”的方针对医院后勤实行经济费用开支总额全面承包。主要内容应该包含以下几方面：后勤人员经费，能源消耗、专项开支、材料消耗、库管消耗等经费在
8、内总额经费的确定；后勤服务工作的任务和制约条件；医院和后勤双方的权利和义务，其中包括在承包权限范围内，后勤对人、财、物三权的相对独性。医院后勤“综合目标责任制”改革目的意义在于控制后勤经费支出总量，合理使用资金，调动职工工作劳动的积极性，努力开源节流，有利于落实“一切以病人为中心”的服务宗旨。 “克服脱离群众，脱离实际的形式主义、官僚主义歪风”，做好医院的总体规划，落实医院的建设发展 规划是医院未来发展的蓝图，要面向现代人，高起点、高标准、高水平搞好医院规划发展，才能实现最优目标，才能做到事半功倍的效果。只有这样，我们才能目光远大，胸怀开阔，与时俱进，迎接挑战。我院始建于1899年，前身是城西
9、方便医院，经过解放后几十年的发展，医院现占地面积5.0xxxx平方米，建筑面积约xxxx平方米，开放床位约980张，近年来的每年平均门诊量达13xxxx人次，已成为具有较大规模的，临床科室设置齐全的大型三级甲等综合性医院，由我院历史悠久，地处老，使医院的内部环境、科室布置显得十分拥挤与局促，且长期以来没有一个比较完善的总体规划。根据现代化医院的要求，随着社会的进步和“生物心理社会”新医学模式的建立，就医环境在康复治疗和医院发展中的基础越来越受到重视，这要求我们的规划阶段就主动落实“一切以病人为中心”的思想。在规划中，要确立以人为本的理念，采用人性化设计和新的技术，更好体现“以病人为中心，以满意
10、为目标，以需求为导向，以服务为根本”的服务宗旨。 总体规划大部分实施完成的时间应考虑在2018年前完成，共为分五期工程。 一期工程，以90年代建成的建筑物为主，包括有门、急诊大楼，一期磐松楼、制剂楼、供应楼，建筑面积约为4.xxxx平方米。 二期工程，将建成的手术科大楼，配有7台电梯，设置楼宇自控及综合布线系统，中央空调，太阳能环保供应热水系统，手术室全部实行空气净化，建筑面积为xxxx平方米。 四期工程，建设内科大楼，建筑面积2.xxxx平方米，同时建设有一定数量停车位的车库，以及一定面积的绿化小区。考虑完成时间为2007年。 五期工程，建设科研教学大楼，建筑面积约0.xxxx平方米，考虑完
11、成时间为2018年。 搞好党的作风建设是一项长期而艰苦的任务，又是一项现实而紧迫的工作，既要立言，更要立行。我们要高举邓小平理论伟大旗帜，认真贯彻落实“三个代表”重要思想，开拓进取，扎实工作，为把我院建设成为现代化医院而努力奋斗！ 实施规范管理 依靠科技进步 实现优质快速进尺 各位领导、与会同志们: 参加今天的“两会”，我们深受鼓舞，在新的一年里，我们决心以质量保安全、以安全促进尺，实施规范管理,依靠科技进步，为公司快发展大发展全面发展再做贡献。 我们的奋斗目标是：两上、三降低、四提高。 两上是：开拓进尺上台阶，实现两个千米快速队，全区进尺坚决实现3200米，力争突破3500米大关，达到行业级
12、水平；安全质量标准化工作再上新水平，安全质量标准化保持动态达标，年度内实现两个以上精品工作面。 三降低是：一是在安全上，杜绝重伤以上及二级以上非伤事故，轻伤率降到千分之一以下；二是在成本上，实现全员控制消耗，在材料、电力等综合经营成本降到公司岩米消耗单价90%以下; 三是在质量上，杜绝不合格进尺，合格工程占年度内进尺比率降到10%以下。 四提高：一是坚持“安全第一、生产第二”的思想，运用十法三十二策加强员工的安全教育，提高员工安全意识；二是根据员工的操作水平，有针对性的安全技能培训，全面提高员工的安全素质；三是科学管理、精心组织，合理确定爆破循环进度，提高系统化规范化作业水平；四是把材料消耗指
13、标细化分解到人头，使成本压力层层传递，提高成本管理和控制能力。 我们的具体措施是： 一依靠科技创新，再攀进尺新高峰。 2004年，我区要以科技创新，技术创新为重点，结合我区逐步转入二水平，机械化作业战场充分、管理相对集中的工作实际，以立模喷浆技术为突破口，全面提高岩巷喷浆工序质量和掘进规格质量，根据岩性及岩层赋存条件，合理安排实施掏槽技术工艺，提高爆破效率和正规循环率。为充分发挥机械化作业优势，我们将积极组织各个工作面以及每个作业班组在喷浆质量、掘进规格质量、爆破效率等方面开展比、学、赶、帮、超活动，在全区大力营造比工效、比质量的浓厚氛围，轰起优质快速进尺的高潮，确保年进尺目标的实现。 二实施
14、规范化管理，打造安全新局面。 我们开拓三区是钻车侧卸机械化作业线，追求正规循环是实现系统和规范化管理的最为有效的方法和途径，我们将根据运输环境、地质条件、人员素质、设备状况和施工方法的各要素不同，合理确定循环进度，提高各工序质量和员工熟练程度。为强化安全管理，我区全体管技人员将严格按照公司37号文精神和干部走动管理的要求，实施一线工作法，坚持干部24小时全过程盯岗靠前指挥，超前管理，堵塞安全漏洞，及时消除各类安全隐患。同时要健全完善各项安全管理制度，明确各类人员在安全管理中的责任和权力，做到奖罚分明，实现用制度管人管事，坚决做到不安全的尺一米不进、不安全的事一件不干。 强化技术业务培训，提高员
15、工操作技能。 结合我区员工的实际今年我们将把不断提高员工的技能摆上重要位置，健全组织、完善制度，制定长期的培训计划，并发动全体管技人员、工人技师、技术骨干充当专兼职教师，采取集中辅导授课、现场演示，因人施教等方法强化培训，并将培训考试成绩与经济利益挂钩。用机制调动员工学技术的积极性，使员工都成为独当一面的行家里手。 细化指标严格考核，全员参与节支降耗。 今年，我区面对成本压力大的实际，通过制定严细的材料管理考核办法，将公司下达的岩米材料成本指标逐项分解，使成本压力层层传递，做到人人肩上有指标，千斤重担人人挑。在各工作面建立材料台账，各种材料由经营区长负责统一调配使用，杜绝材料的井下积压浪费；建
16、立材料支领一支笔批签制度，重点材料以旧换新，能重复使用的绝不再投入；鼓励修旧利废，小革小改，制定废旧材料复用措施和奖罚的具体标准，严格考核，狠抓兑现，营造全员节支降耗的良好氛围。 2004年，我们开拓三区全体员工将充分发挥钻车机械化作业线的优势，在公司领导的正确领导和各兄弟单位的大力支持下，瞄准目标，团结一致，扎实工作，聚精会神强管理，一心一意谋发展，全力以赴抓安全，千方百计降成本，奋勇拼搏创佳绩，不留余力做贡献！谢谢大家！ 开 拓 三 区 2004年元月8日 转眼间上半年度已过去，回顾过去的半年时间，在公司领导的关怀下，在综合管理部领导的正确带领下，紧紧围绕着集团公司提出的“科技创新年、精益
17、管理年、效益满意年”的目标而努力。我在工作中所负责的主要是公司的相关文字以及宣传工作，上半年中虽然取得了一些成绩，但在成绩背后总有疏忽之处，我所做的工作与集团公司以及本公司的“高标准、严要求”的一贯工作作风相比还存在着一些问题与差距，以下几点为自己对照差距反省所存在的问题： 一、工作上不积极主动，缺乏一定主观能动性。总认为把属于自己的事情完成任务了，不积极主动配合办公室其它事务。导致平时看着人家在忙的团团转，而自己却经常无所事事。 二、平时总是处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状态，工作有拖拉现象，例如集团公司或者其它地方需要稿件或者资料，非要拖到规定的时间，等领导催了，自己才急急忙忙的
18、要赶着做。为此写出的稿件以及收集的资料质量都是不太高。 三、由于自己专业水平的局限，上半年对润浦的企业文化宣传工作还有很多未做到位，没有达到集团公司以及本公司既定的宣传效果。 四、对日常劳动纪律要求不是太严格，例如偶尔会发生不穿工作就上班。 五、缺乏创新意识，平时坐办公室的时间多，去车间生产一线了解情况的时间，存在怕吃苦的思想。导致写出来的东西缺乏一定的创新内容以及实质性的内容，总显得太过平泛、太过空洞。 对以上几点自身所存在的问题，已切实地影响到自己的本职工作，作为一名的公司秘书，我感到十分内疚。但过去的都已成为过去，学习先进找差距，总结不足求上进，为此，我将认真总结，实实在在分析原因，找出
19、存在的问题，从中吸取经验和教训，并在以后的工作中不断改进，以下为下半年我决心做好的几个方面： 一、 遵守厂纪厂规，及时并保质保量的完成上级领导交办的各项任务。 二、 充分发挥个人的专业特长，做一名合格的秘书。当好公司领导的助手，充分发挥自己所学。 三、搞好企业文化宣传工作，使润浦的企业文化更深入基层、深入人心，更能体现出企业的特色。 四、深入实际，多跑现场，掌握车间反映的各种信息，并积极向集团科讯简报投稿，及时做好公司对内对外的宣传报道工作。 五、加强专业知识水平的提高，不断拓展自己的知识面，争取在实践中不断积累更多的经验，努力使自己成为一名多面手的人才。 以上为个人2005上半年度工作总结，对公司的合理化建议本人暂时还没有。如有不当之处，请公司领导批评指正！ 11 / 11