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1、第 1 页 20XX 年安全生产年终工作总结1 特征码 eKPrkzIINpYmstdLHmow 为深入贯彻落实全国安全生产电视电话会议精神以及电建集团、 股份公司、公司和分局对安全生产工作的要求，不断强化红线 意识，促进安全发展，深入开展 20XX“安全生产年”活动，切 实防范和遏制电力施工生产安全事故的发生，同时根据分局 关于继续深入扎实开展 “安全生产年”活动和安全生产隐患 排查治理工作的通知 （分局安20XX7 号）文件要求，xx 项 目部结合实际情况，依据公司施工管理人员安全手册 施工 作业人员安全手册及建管处安全文明施工标准化手册的 具体要求，对 20XX 年“安全生产年”活动及隐
2、患排查治理工作 作出了具体部署和安排。首先制定了20XX“安全生产年”活 动实施方案 ，成立了活动领导小组，紧紧围绕“强化红线意识、 促进安全发展”为主题，突出“安康杯” “安全生产月”及隐患 排查治理活动，把安全生产检查，隐患问题治理和安全生产宣 传教育“三项行动”贯彻“安全生产年”活动始终，同步部署， 同步实施，同步检查推进，全方位抓好安全生产管理工作，有 效的开展了“安全生产年”活动，确保 项目部 20XX 年的安全 生产工作持续稳定发展。现就 20XX 年项目部开展 第 2 页 “安全生产年”活动工作总结汇报如下： 一、 成效显著，初步实现年度安全目标 项目部通过“安全生产年”活动及隐
3、患排查治理工作的不断开 展实施，截止 12 月 1 日，项目部因工死亡事故为零，重伤事故 为零，火灾事故为零，道路交通及公共安全事故为零，环境污 染事故为零，同时严格遵循安全生产“九条禁令”的施工生产 规定，员工（包括分包队伍作业人员）岗前安全培训、操作技 能培训达到 100%，安全生产隐患整改率达到 100%，项目部安全 总监到岗率达到 100%，危险性较大分部、分项工程（如：高排 架搭设、爆破开挖、起重吊装等）专项安全技术措施编制、审 批、交底率达到 100%，确保项目部安全生产形势稳定良好，安 全绩效显著。 二、 强化组织领导，活动部署到位 为切实深入开展“安全生产年”活动，项目部领导高
4、度重视， 成立了以项目经理为组长，安全总监、生产副经理和总工程师 为副组长的“安全生产年”活动工作领导小组，坚持主要领导 亲自抓，分管领导具体抓，各个职能部门具体落实的原则。具 体组织机构如下： 组 长： 副组长： 成 员： 项目部详细制定20XX“安全生产年”活动实施方案 ，并充 分利用周安全例会组织召开“安全生产年”活动的动员会，会 议由项目部主要领导、各部室工区及外协队负责人参加。会议 第 3 页 统一了指导思想，明确了活动主题和活动内容，提出了工作要 求，加强了检查督办，切实做到了有组织、有领导、有计划、 有方案、有布置、有检查、有落实，确保了活动的顺利开展。 三、完善制度，建立长效机
5、制 根据 20XX 年度施工组织设计，同步跟进安全防范措施，做到 施工与措施并驾齐驱。以制度规范管理行为，以标准制约操作 习惯，严厉杜绝各种习惯性违章。不断完善安全生产的各项规 章制度，并根据生产形势发展，不断完善和充实。将安全生产 目标和责任逐级分解，让项目部每一名施工人员都肩负起自己 的安全职责，切实把“一岗双责、党政同责”落到实处、落到 基层；项目部依据国家安全生产相关法律法规和政策，在 20XX 年所编制的安全管理制度、应急救援预案的基础上进行了修订 和完善，同时针对 20XX 年度左右坝肩支护高排架作业和秋、冬 季施工作业的差异，先后制定并印发了脚手架安全管理制度 、 秋冬季安全检查
6、制度 、 地质灾害应急救援预案 、 特种设 备应急救援预案和急性传染病应急救援预案等制度、预 案。 截止 20XX 年 12 月 1 日，项目安全管理制度及管理办法共计 45 项（详见安全管理制度统计表） ，应急救援预案 16 项，现场 处置方案 20 项。 四、注重安全教育 提高安全意识 今年以来，项目部严格按照20XX 年安全、环境和职业健康 第 4 页 教育培训计划要求，坚持理论联系实际，按需施教，学以致 用，讲求实效的原则对项目部员工（含分包队伍作业人员）采 取精心设计、灵活多样的培训方法开展安全知识与技能的教育 培训工作。主要举措如下： 项目部强化教育、培训，严格执行入场教育。安全环
7、保部至年 初以来就邀请项目部安全知识渊博、经验丰富的管理人员对所 属分包队伍作业人员采取集中授课的形式进行入场安全教育培 训，员工岗前安全教育达到 100%，使作业人员对安全生产法律 法规、权利与义务、相应安全操作规程 程、施工现场安全要求、水电行业建筑施工危险因素辨识及预 控、突发事件的应对处置等相关安全知识进行了解和掌握，提 高其安全知识和技能，转变其“要我安全”到“我要安全”的 观念。 今年 4 月-11 月以来，项目部安全环保部通过多媒体的形式 积极组织项目部管理人员观看安全教育宣传片（红线 、 盲 动迷途 、 生命刻度 ） ，宣贯学习安全生产标准化素材、新 安全生产法和上级单位安全管
8、理工作文件，通过丰富多样 的培训教育形式，提高项目部管理人员自身安全管理业务工作 第 5 页 能力和责任心，使安全管理工作不断提升。 为进一步夯实安全教育基础，项目部还组织开展了“班前五分 钟” 、 “安全生产月” 、 “安康杯” 、 “安全心中有数”等一系列安 全文化活动，弘扬项目部安全文化，引导全体从业人员的安全 态度与安全行为，形成良好的“安全”氛围。活动期间采取宣 传栏、专项教育讲座、发放安全资料、开展知识竞赛、悬挂安 全横幅、进行安全谜语竞猜等形式大力宣传安全生产的方针政 策、法律法规、安全知识及重大举措，开展警示教育，增强员 工的安全生产意识。普及事故灾难预防、避险、报警、自救、
9、互救知识，提高职工安全生产自我防范能力。 4、项目部重视对特殊作业工种及重点岗位的教育培训，提高 提高防范安全风险能力及安全技术水平。针对电气焊工、电工、 起重工、爆破工等特殊工种项目部不仅严格监督其持证上岗， 还在项目部范围内多次组织专项安全培训及考试，使其熟练掌 握相关操作规程，明确其操作原理，知道其应急处置方法，确 保其使用安全。 据统计本年度由项目部组织进行安全教育培训累计 23 次，受 培训人员 545 人，特殊工种岗位员工外出进行专业技术培训 3 次，培训 24 人，通过考试合格后取得特种作业资格证。有效地 提高了施工人员的安全素质和防范事故的能力。 五、深入开展隐患排查与治理 项
10、目部始终把隐患排查治理作为安全生产管理工作的重心，做 第 6 页 到隐患排查治理工作制度化、经常化，除日常巡查、月度专项 检查和月度综合检查等常规检查外，项目部还组织进行节假日 检查、防洪度汛检查、秋冬季检查等检查活动，督促各部室工 区及作业队在责任区域开展各种自查自纠活动。针对本年度施 工生产任务，重点为道路交通、消防用电、爆破作业、高处作 业等进行检查监控，安全环保部定期对机械设备、消防安全、 施工用电进行安全专项检查，对查出的安全患，提出具体的整 改意见，严格按照 PDCA 循环的整治方式贯彻落实，直至隐患闭 合。截至目前共进行安全大检查 15 次，综合检查 11 次，下发 安全整改单
11、46 份，罚款单,38 份，检查通报 26 份。并对检查 出的隐患坚决执行整改制度，检查整改保留完整闭合的记录， 隐患整改率达到 100%，使隐患排查治理贯穿生产始终，使施工 现场处于安全可控状态，为安全生产起到保驾护航的作用。 六、应急管理工作 为规范生产安全事故应急预案的管理，认真贯彻安全生产法 和建筑工程安全生产管理条例的规定，完善应急预案体系， 增强应急预案的科学性、针对性、实效性，最大限度地减少和 降低事故损失，保护广大员工的生命安全，结合象鼻岭水电站 的特性，项目部首先制定完成高空坠落应急预案 触电事故 应急预案 急性传染病应急救援预案 道路交通应急预案 边坡塌方应急预案等预案 1
12、6 项，现场处置方案 20 项；其 次项目部组织建立了应急救援机构与队伍，筹备了充足的应急 第 7 页 物资，并根据自身情况对应急预案进行了制定、评审、备案与 更新；再次，项目部于本年度还组织开展触电、消防应急救援 培训 2 次，以加强应急救援管理能力；最后项目部抓住安全重 点，组织项目部全体人员于 4 月 23 日和 6 月 11 日先后 2 次在 导流洞进水口进行防洪度汛应急演练，11 月 24 日在外协队板 房营地进行消防应急演练；通过应急演练的开展，不仅检验了 预案的实用性和可操作性，而且提高了员工在紧急状态下的应 急处置能力。 七、 分包队伍管理 项目部将分包队伍员工纳入项目安全管理
13、体系，认真执行分包 准入制度，对不合法的分包商坚决不用，20XX 年项目部与 5 家 外协队伍分别签订了20XX 年度安全生产责任书 ，并对外协 队伍的资质进行了审查（详见分包队伍资质审查表） 。对外协队 伍新进场人员或返岗人员进行了“三级”安全培训教育，作业 前严格督促落实“班前五分钟安全教育” 。同时紧密围绕分局下 发关于深入开展“六打六治”打非治违专项行动的通知要 求，重点对场内现有 5 家分包队业绩、安全管理人员持证、特 种作业人员持证、外协人员信息台账建立、安全生产费用提取 和使用、安全技术措施落实、安全规章制度及应急预案编制、 现场违规违章行为等 15 项内容进行了排查，结果显示项
14、目部 5 家分包队伍资质合格有效，未发现违法违规转包现象。 八、道路交通安全管理 第 8 页 213 国道贯穿项目部施 工区域，施工现场未能实施封闭式管理是安全管理的一个难点。 项目部特编制了保通方案、措施，完善了交通安全管理制度， 定期由安全环保部、设备物资部组织进行道路交通专项检查和 整治工作，重点为查驾驶员证件、查培训、查路况、查车况、 查道路防护，此外在各主要交通路口、拐弯处和危险地段，项 目部组织人员设置了道路交通警示、指示牌共计 56 块，安排专 人负责道路修整和维护，最大限度的确保道路交通安全运行能 力。 九、消防安全管理 为加强项目部消防安全管理，项目部本年度更新完善了项目 部
15、消防安全管理制度 、 消防应急救援预案和消防应急救 援现场处置方案 ；成立了项目部义务消防队，设置消防器材 16 处，灭火器 60 瓶，灭火箱 30 个，消防取水端口 15 个，并 在油库、机械修理班、生活营区等部位设置防火安全警示、标 识牌 25 个；并于每月 25 日组织进行消防安全专项检查。同时 为了提高项目部员工消防安全意识和应急处置能力，分别于 11 月 20 日和 24 日组织开展了消防安全教育培训和防火应急救援 第 9 页 演练，给项目部消防安全管理工作打下了坚实的基础。 十、火工材料管理及运行 项目部目前使用的火工材料由业主指定第三方供应，我部仅对 火工材料出库后到施工作业面进
16、行管理负责，在此期间我部安 排安全员、押运员和爆破员对炸药的每日领取、使用和清退库 进行共同管理，现场做好详细的火工材料消耗记录台帐，且安 全员、爆破员等均做到持证上。同时为充分做好爆破警戒、协 调工作，有效杜绝爆炸事故发生，项目部继续安排专人负责爆 破指挥中心运行工作，设置专人负责警报、通知和协调，为爆 破作业的安全运行提供了有力保障。 十一、特种设备及人员持证上岗情况 项目部现阶段场内主要设备有挖掘机、装载机及厂内机动车辆， 1 台 16T 汽车吊和 1 台 25t 汽车吊均报废停用。截至目前，项 目部厂内机动车辆共 29 辆，操作人员 33 人，特种作业人员 （包括电工、电焊工、爆破员、
17、厂内机动车辆操作人员）共计 83 人，均持有效证件上岗。 十二、职业健康和劳动保护 项目部认真贯彻落实中华人民共和国劳动保护法 、 中华人 民共和国职业病防治法等法律条文，同时根据项目部劳动 保护用品发放标准及管理办法的规定，努力为职工创造良好 的施工作业条件和环境，提供洗浴设施，生活区安排专人进行 保洁清扫；根据季节变化发放防暑降温或防冻取暖用品，并在 第 10 页 公共场所喷洒消毒药品；每月定期向职工发放劳保防护用品； 项目部定期组织食堂、水厂等特殊岗位人员进行健康体检 （20XX 年共组织体检 7 人） ，每年度组织职工进行一次健康检 查，积极做好传染病预防工作。 十三、安全标准化建设
18、20XX 年项目部参照公司安全生产标准化达标投产考核表，项 目部不遗余力的推进安全标准化建设。重点建设现场标准化： （1）营地房屋优先采用空心砖、红砖盖建，严禁将彩条布、石 棉瓦用于房屋、工棚周边立面搭建；（2）施工现场主要进出口 处设“五牌二图” （如：右岸进水口管理平台） ；（3）在施工现 场重点部位、危险区域、交叉地带等处设置明显警示标识，施 工作业现场设置危险源告知牌、作业工序标识牌；（4）场内施 工道路安排专人进行清扫、维护、洒水降尘，路口处设置安全 提示、危险源告知牌，道路临空边、作业现场临空临水面、井 洞口周边、临时通道两侧等部位设置竹跳板隔离防护或防护墩 或防护栏杆；（5）综合
19、加工厂、机械工区修理班、水处理厂、 拌合楼等区域悬挂设备/岗位操作规程牌，设备物资仓库设备、 材料、物资码放做到整齐有序，成品、半成品、原材料标识牌 做到齐全有效。 （6）规范设置施工现场风水管线、照明线路、 安全防护设施等。通过一系列安全标准化措施，为施工人员提 供了一个良好的工作环境。 十四、安全管理工作中存在不足及控制措施 第 11 页 1、施工现场人员安全意识淡薄，习惯性违章屡有发生，应对 现场施工人员加强安全教育；强化现场安全的管理及监督；同 时对习惯性违章的人员加大处罚力度； 2、现场周转性材料管理水平有待提高，钢筋半成品的临时堆 放和材料的清理和整顿还需要加强，材料和设备的标识管
20、理还 需要进一步提高。总结原因为分包队伍过程控制能力还有待加 强，责任还不够明确，作业人员的文明施工宣传力度还不够， 这一问题在后续的施工过程中能够加以克服，安全部也将加大 管控力度。 3、进场分包队伍管理素质普遍较低，安全投入不足。分包队 伍在经过几个月的磨合以后，仍然不能适应现场的安全文明施 工管理要求，现场物资和设备管理不到位。分析原因如下： （1)队上主要管理人员缺乏执行力，答应得快、落实得慢-缺 乏执行力。 （2)分包队伍负责人、安全管理人员管理缺乏力度，不能正确 理解和传达项目部的高标准安全文明施工 管理意图。 （3)安全设施投入不能满足施工需求，安全费用因在合同签订 第 12 页
21、 中明确包含在单价中，往往不愿过多投入。 安全部为了避免这一情况再次发生，将加大管理力度，针对措 施如下：加大整改和考核力度，直到能适应本现场的安全文 明施工管理为止；安全防护设施由项目负责采购，费用从结 算款扣除。 4、施工人员对危险源辨识还没有真正的掌握 大部分人员危险识别不能得到充分认识，例如：高边坡下方休 息；临边上方停留休息；线路私拉乱接；双排座车辆载人、运 输车辆大箱不落蹭挂电线、车辆超速等等。 控制措施：、加强安全监控，及时对违章人员进行安全教育 、加大处罚力度，杜绝违章事故发生 5、脚手架的搭设、安全防护还有待进一步规范 部分作业面没有完全按照脚手架搭设方案执行， 譬如作业面
22、未考虑安全作业平台 ；偷工减料的情况时有发生（斜撑、剪刀 撑不符合要求、平台铺设不够） ；防护网未及时挂设。 支护施工应对措施如下：、工程技术管理人员，在方案执行 过程中务必加强方案的执行和控制，并在现场检查、落实和做 技术指导；、安全部继续加大巡查和验收力度，不合格脚手 架严禁投入使用。必须要经过工程技术部、质检部和安全部共 同验收合格挂牌后准予使用。在未经验收情况下严禁签字准许 进入下道工序、加大对方案执行的考核力度，对以后的各类 施工方案，擅自更改或不按照要求执行的，将一律给予严厉处 第 13 页 罚。 十五、下一步安全工作重点 1、继续坚持和贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安 全
23、生产方针，努力实现本现场安全管理始终处于可控、能控、 在控的长效有序安全状态。 2、继续开展隐患排查和反违章治理工作，确保元旦、春节节 假日以及进入冬季各阶段安全、环境目标的实现。 3、持续开展“五防”工作（即防火、防汛、防雷、防风、防 冻） ，加强重点部位和季节性施工时的预防和整治工作。 4、进一步加强现场应急管理。根据项目部实际情况，及时对 消防、道路交通、触电等应急管理预案进行调整和完善，及时 组织宣传、培训和演练，确保应急救援物资和设备处于良好备 用状态。 5、加强高空作业，防触电和防火，交叉作业，临边、边坡的 安全防护和安全监督工作，对可能出现的危险源和即将出现的 危险点进行提前预控
24、。 6、进一步加强现场大型机械、施工机具以及交通车辆的安全 管理。做好日常维护、保养记录。 7、继续加强安全培训教育，提高施工人员安全意识。 8、完善各项安全技术措施，继续规范用电管理，加强道路交 通安全管理。确保施工现场安全。 9、作好 20XX 年工作总结，以及 20XX 年各项安全工作计划并 第 14 页 付诸实施。 10、继续加强现场文明施工管理，努力打造安全文明施工一流 施工现场。 现阶段项目部安全生产管理工作任务仍旧十分艰巨，我们要以 “如临深渊、如履薄冰”的态度齐心协力、齐抓共管，一如既 往地贯彻公司、分局及其他上级单位的安全管理精神，做好工 程的安全管理工作，在严格各项安全施工管理制度的同时继续 强化安全文明施工标准化管理理念,切实履行“安全第一、以人 为本”的承诺，在象鼻岭水电站树立良好形象和口碑。 项目部 二 0 一四年十二月一日