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1、5S管理谘询辅导方案一、项目的基本思路和可能步骤 5S PAT Project： 项目目的及成效 改善作业能在现场滚动式发展，产生延伸性的品质改善效益，提升管理效率。一、改变全员的5S观念、坚定实施信心，体现成本降低、品质提高、缩短交期成果 二、克服的反抗心态与消除疑虑，善用人性化管理、激励工作士气 三、使员工受到尊重和鼓励，愿意主动积极投入工作改善，发挥提案改善机能 背景：一般推行5S管理的困难处在于以下三点： 1.对于5S管理活动作法不了解 2.未充分学习得5S管理活动的手法，或不知如何运用 3.一味模仿外国管理方式，未能有效融入国内国情文化提出有效方式 国内实际情况： 1.高层管理：缺乏
2、接受新观念的信心与勇气 认定员工程度不足，无法用于改善现场工作 认为现场改善与品质管理是工程、管理部门的事情 2.中阶主管：认为5S管理是工厂部门的事情 对于5S管理的作法不甚了解，多一事不如少一事 工作忙碌无法学习，保持安全传统的不变的管理方式 3.基层人员：工作忙碌、生产第一 无任何激励支持改善，现场已积习难改 授课后无法消化，回到现场无法应用 合理化流程解决问题的步骤运作实务 一. 主题选定 (1) 主题选定的进行方法 确认所属部门的任务及自己的职责 确认上级给予职场的方针与目标 发现问题并列举出来 问题点评价，决定主题 (2) 主题的表达方式 问题的表达方式 何处 的 何物 怎么了 （
3、水平、所处状态） （管制特性）（制程、作业、产品、工作单位等） 主题的表达方式 怎么改善 何处 的 何物 （水平、改善之方向） 例如：降低研发流程的沟通不良率、减少研发过程中的消耗品费用 发现问题的要诀 1.具有信心，认定问题是无限多的 2.持有问题意识、改善意识 3.互相交换信息 4.养成思考的习惯 5.收集数据，以数据确认问题 6.以6W2H的追问方式来发现问题 7.分工合作 8.注意力朝向工作是否不合现，材料或作业是否浪费、质量是否不均匀等现象 9.与其它的职场进行观摩、交流 10活用问题发现查核表 (3) 问题评价基准项目 与方针之关联性 必要性 重要性 预期效果（效益性） 职务相关性 迫切性（紧急性） 解闷能力 问题解闷所需期间（活动期间） 共适性 可行性 4 / 4文档可自由编辑打印