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1、公司人力资源部年度绩效考核目标责任书_-条据书信 人力资源部的年度绩效考核目标责任书应当怎么写?下面是我整理的公司人力资源部年度绩效考核目标责任书_，仅供参考。 公司人力资源部年度绩效考核目标责任书 为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断进展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，特与你单位签定责任书如下： 一、考核指标： (一)、绩效考核指标(60分) 1、工资、绩效考核数据的精准性、准时性达95%;(12分) 2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%;(8分) 3、培训按方案达成率到85%;(10分) 4
2、、人力资源的合理调配以及准时异动率达95%;(8分) 5、各项管理制度执行率达95%;(10分) 6、各种基础台帐的建立健全。(12分) (二)、关键工作任务指标(40分) 1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;(8分) 2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(12分) 3、员工养老、失业、工伤等_保险的缴费、结算、申报等工作;(10分) 4、工作日志及其他职责范围内工作。(10分) 二、评分标准： (一)、绩效考核评分标准： 1、数据的精准性、准时性每 1 %，考核0.2分; 2、监督率每 1 %，
3、考核0.5分; 3、每1 %，考核0.5分; 4、每1 %，考核0.5分; 5、制度执行率每1 %，考核0.2 分; 6、台帐的建立健全每一项，考核0.2分; (二)、关键工作任务指标评分标准： 1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。 2、完成各项目标指标的工作，得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项嘉奖 0.2 分。 4、其它考核根据相关规定执行。 三、考核方法及规定： 1、考核依据：(1)、年度方案书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。 2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。 3、被考评单位对比考评标准进行月度小结，与次月
4、3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每1%，根据所在单位当月人均考核嘉奖的10%进行调整。 4、正、副职年薪根据公司文件规定执行。正职年薪基数根据生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每1%，奖罚其单位负责人0.5%。 5、正、副职年薪及其它事宜根据2021年经济责任制原则看法的有关规定执行。 6、各单位绩效考评依据年终考核结果，依据企业状况适当修正。 四、考核期限： 二0*年元月一日至二0*年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部
5、要组织员工仔细商量制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。 五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。 六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。 分管领导(签字)： 人力资源部(签字)： 签字日期： 年 月 日 附：年度绩效考核目标责任书 为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断进展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，特与你单位签定责任书如下： 一、考核指标： (一)、绩效考核指标(60分) 1、工资、绩效考核数据的精准性、准时性达95%;
6、(12分) 2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%;(8分) 3、培训按方案达成率到85%;(10分) 4、人力资源的合理调配以及准时异动率达95%;(8分) 5、各项管理制度执行率达95%;(10分) 6、各种基础台帐的建立健全。(12分) (二)、关键工作任务指标(40分) 1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;(8分) 2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(12分) 3、员工养老、失业、工伤等_保险的缴费、结算、申报等工作;(10分) 4、工作日志及其他职责范围内工作。(10分) 二、
7、评分标准 (一)、绩效考核评分标准： 1、数据的精准性、准时性每 1 %，考核0.2分; 2、监督率每 1 %，考核0.5分; 3、每1 %，考核0.5分; 4、每1 %，考核0.5分; 5、制度执行率每1 %，考核0.2 分; 6、台帐的建立健全每一项，考核0.2分; (二)、关键工作任务指标评分标准： 1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。 2、完成各项目标指标的工作，得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项嘉奖 0.2 分。 4、其它考核根据相关规定执行。 三、考核方法及规定： 1、考核依据：(1)、年度方案书 (2)、部门职责 (3)、岗位说明书。 2、考核主
8、体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。 考核责任单位：公司办公室。 3、被考评单位对比考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每1%，根据所在单位当月人均考核嘉奖的10%进行调整。 4、正、副职年薪根据公司文件规定执行。正职年薪基数根据生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每1%，奖罚其单位负责人0.5%。 5、正、副职年薪及其它事宜根据*年经济责任制原则看法的有关规定执行。 6、各单位绩效考评依据年终考核结果，依据企业状况适当修正。 四、考核期限： *年*月*日至*年*月*日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工仔细商量制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。 五、本责任书一式两份，公司、*部双方各执一份，经双方签字后生效。 六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。 分管领导(签字)： *部(签字)： 签字日期： 年 月 日