《企业制度解决的问题：企业管理轴心的选择.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业制度解决的问题：企业管理轴心的选择.docx（2页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、企业制度解决的问题：企业管理轴心的选择企业管理的五种基本模式目标管理、过程管理。要素管理。知识管理和文化管理中，必 须以某个管理方式为目标作为管理工作的轴心，企业管理的轴心有以下几种类型：1、以生产要素管理为管理轴心。这种管理方式强调对生产要素的管理，这些生产要素包 括人。财。物等，设立有人力资源管理。财务管理。设备及材料管理。技术管理等部门。 2、以经营流程管理为管理轴心。这种方式将整个经营过程划分为不同的环节，重视环节 的管理和衔接。一般在经营中以生产线的设置为基础的企业，往往都把流程作为自己的 管理轴心，设立材料采供部。生产车间管理部。在库管理部等部门。3、以质量管理为管理轴心。将跟踪控
2、制产品的质量作为管理的轴心，从原材料进入车间 就开始跟踪产品的效用及质量，通过质量控制来实施对企业的管理。这种管理方式在新 产品开发量占较大比重的企业，以及产品质量直接涉及到人的生命安全的企业实行得比 较多，例如医药产品生产企业，工艺艺术品生产企业等。4、以岗位管理为管理轴心。以岗位管理为轴心是将企业的管理内容及管理对象主要体现 在对岗位的设计上，对岗位的数量。职责。权力。利益。要求进行确定，然后按岗位择 人。人员就岗后必须适应岗位得要求，服从岗位的管理，按岗位的职权利来办理，通过 岗位设计将企业的工作设计。薪酬体系。绩效考核组织成科学的管理体系，以达到良好 的管理效果。5、以资源管理为管理轴
3、心。企业资源是指企业创造利益的最主要要素，例如服务性企业的最主要资源就是客户资源，其管理轴心就是客户关系管理。以资源管理为管理轴心控制带来企业利益的关键要素，能有效防止管理失控。具体的管理方式有：资源全控方式， 将核心资源全部掌握在最高管理者手中；资源分解方式，将资源分解，使得各个分解部 分只有合起来才能有效运作；资源高度集中方式，往往体现在财务管理上，通过财权的 集中和监控掌握企业的管理核心；资源监控方式，对资源进行全方位的监控，使资源总 是由企业控制；资源垄断方式，往往体现在对核心技术的垄断上。结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。事实表明，习惯左右了成败，习对改变人的一生。在现实生活中，大多数的人，对学习很难做到学而不厌，学习不是一 朝一夕的事，需要坚持。希望大家坚持到底，现在需要沉淀下来，相信将来会有更多更 大的发展前景。