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1、第 1 页 20XX 年市场采购上半年工作总结范文 特征码 ELHhNSOStyevgcDfMaEn 上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同 事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取 得了一定的成绩，总结如下： 一、完成工作方面： 1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、 按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并 把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材 提供 图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保 证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采 购效率，提高企业利润。 为降低成本，通过寻找多方供方，做到
2、询价、比价、议价， 从中选择物美价廉的供方 2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加 强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保 每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商 信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商 名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。 第 2 页 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系， 保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务， 协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应 商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。 4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能
3、及时到 货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时 也要求其提供必要的资料。 二、采购工作的几点体会： 1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、 采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题 将会在第一时间反馈给上级领导。 2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展 工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价， 注重沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公 正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购 员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员
4、的工作分 配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提 高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采 购员，把好公司的进口关。 三、采购工作上的小要求： 第 3 页 对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采 购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当 天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划， 急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成 本。请各部门做好请购物料的计划。 四、工作上的缺点和不足： 1、关于凤岗深联设备新装 s11-250kva 临时变压器工程， 由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告， 导致在工
5、程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题， 给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完 全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的 影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教 训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相 关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更 必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充 分了解，避免此类问题再次发生。 2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健 全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情， 有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部 门之间的沟通也未能达到理想的效果。 以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我 们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及 第 4 页 各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边 的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。