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1、第 1 页 20XX 年度公司财务工作总结（一） 特征码 DpTyQsauicCUkrftlOnx 20XX 财务工作总结 xxx 公司：过去的一年里，在竞争激烈的 市场中，在两位老总的正确指导下，我公司销售业绩比上一年 有着大幅度的提升，也是公司突飞猛进的一年，从而也确定了 我公司在西南同行业中的地位。 现将我公司取得的成绩汇报如下： 一、公司的销售业绩稳居西南地区第一在两位老总的领导下， 作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销 量始终保持稳中有升，今年总计销售 万元，与去年相比上升 % ，从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位，为明年 的销售起了一个好的开端。 二、公
2、司的内部管理较往年有进一步的提升在内部管理上，公 司的人员结构作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展提 供了充足的马力，使他们更有充足的干劲为客户服务为公司服 务；在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训，经 过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升，从而更进一步 的提高了公司的对外品牌形象；在办公设备上，不断的更新设 施设备，切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境，这样 也为他们能更好的为客户为公司服务提供了有力的保障。 第 2 页 三、财务管理工作上，加强财务管理，杜绝一切不合理的开支， 增收节支，开源节流。在公司规模不断扩大的这一年，门市的 开张，产品的增多，在无形中增加了财务
3、的工作量，对财务工 作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的 同时，我部门在加强财务管理上制定了一些措施，主要措施有： (1) 严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加 强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回 收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。在实际工作中 做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与产品部 人员紧密配合，积极有效的回收资金，为订单的执行作好配合 工作，使各类产品的存储趋于合理化，为销售人员搭建起一个 好的供货平台。 （ 2 ）各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性， 做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督
4、有力。 在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符 合，对于不合理的开支完全杜绝。 （ 3 ）公司的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感，人人 为增收节支，开源节流做贡献。明白一个简单的道理，公司与 员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家 的利益是通过公司的成长来体现的。在销售旺季，大家的努力 也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不 第 3 页 争的事实。四坚持以人为本，加强经营管理公司在今年的销 售过程中，虽然取得了良好的成绩，但是随着人员的增加，各 类费用与开支也在增大，使得公司的利润得不到体现，而且还 出现了一系列的问题，那么在市场经济条件下，
5、怎样才能提高 公司效益，提高员工的收益，是今年一直以来在探讨的一个问 题。从内部来看，员工的积极性不高，出现了相互攀比工资高 低的心理，工作不专心、不敬业，使得部门之间的协调性降低； 从外部条件来看，不管是客户资源还是供方给予的支持，公司 是具备获得更大利润这个条件的；怎样才能解决员工的问题， 1 、就是要从根本上来寻求一个合理的机制， “奖勤者，罚懒者” ，做到奖罚分明，激励机制健全，才能调动起大家的积极性， 但是这是一个渐进的过程，必须要依靠公司骨干分子起带头作 用； 2 、加强管理，要以实际行动树立榜样，要做到上梁正下梁才 不歪，加强管理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点 是责，权
6、、利的统一原则，这样有利于调动员工的积极性，但 是一定要确定具体工作任务、工作质量和完成时间，切实做到 事前有准备、事中有协调、事后有汇报，总之，老总和部门负 责人对下属员工的工作只看结果不看过程； 3 、推行规范化管理，加强公司各部门之间的协调，激发员工 的积极性，保证工作目标的实现，但是要正确拟定目标，作好 实施前的准备，抓好目标的执行与总结，实现责任到人、责任 第 4 页 到岗。大家的干劲有了，公司的效益才会增长，正所谓有了大 家才有小家，最终员工有了利益，这才是公司与员工最满意的 结果。这是我的个人看法和一点小小的建议，如有不足之处， 肯请领导与各位同事的指正与批评。在 20XX 年中我部门一定 继往开来，切实做好后勤保障工作，为我公司在新的一年中能 取得更好的经济效益和社会效益愿付出应有的一点微薄之力。