1、正邦集团组织结构设计方案说明正邦集团组织结构设计方案说明2021年年1月月15日日正邦集团组织结构设计方案（草案）正邦集团组织结构设计方案（草案）以人为本 以正兴邦2关于组织结构优化设计的思考过程 对于正邦集团组织结构的如何设计的思考，必须围绕以下几对于正邦集团组织结构的如何设计的思考，必须围绕以下几个问题进行综合思考：个问题进行综合思考：正邦集团想要走向何方？正邦集团想要走向何方？正邦集团准备如何实现战略目标？正邦集团准备如何实现战略目标？正邦集团前进道路上面对着哪些客观困难？正邦集团前进道路上面对着哪些客观困难？支撑正邦集团最根本的战略业务单元是什么？支撑正邦集团最根本的战略业务单元是什么
2、如何才能将这些根本战略业务单元有效组合在一起？如何才能将这些根本战略业务单元有效组合在一起？正邦集团未来的组织结构应该是什么样的？正邦集团未来的组织结构应该是什么样的？现阶段正邦集团总部的组织结构应该是什么样的？现阶段正邦集团总部的组织结构应该是什么样的？下一阶段正邦集团组织建设需要解决哪些问题？下一阶段正邦集团组织建设需要解决哪些问题？一一正邦集团想要走向何方？正邦集团想要走向何方？正邦集团组织结构设计方案（草案）正邦集团组织结构设计方案（草案）以人为本 以正兴邦4为什么要思考和答复这个问题？组织结构存在的理由，就在于要尽可能组织结构存在的理由，就在于要尽可能有效的组织各种资源，并使之产生
3、最大有效的组织各种资源，并使之产生最大的协同效应，支撑企业开展战略的实现。的协同效应，支撑企业开展战略的实现。也就是说，每一个组织单元都需要完成也就是说，每一个组织单元都需要完成对于战略实现有意义的事情！要搞清楚对于战略实现有意义的事情！要搞清楚组织结构，先得搞清楚组织战略！组织结构，先得搞清楚组织战略！正邦集团组织结构设计方案（草案）正邦集团组织结构设计方案（草案）以人为本 以正兴邦5p总体战略部署：总体战略部署：p 集团从集团从20212021年开始，坚持走轻资产的开展路线，年开始，坚持走轻资产的开展路线，以建设农牧业、种植业两条产业链为根底，以打造技术以建设农牧业、种植业两条产业链为根底
4、以打造技术效劳、网络营销、创品牌等为第一核心竞争力目标；以效劳、网络营销、创品牌等为第一核心竞争力目标；以创新体制、机制和商业模式及整合社会资源为开展动力，创新体制、机制和商业模式及整合社会资源为开展动力，通过产融结合，力争在通过产融结合，力争在5 5年内打造农资宽带销售网、肉年内打造农资宽带销售网、肉食品销售网和农产品销售网这三张专业销售效劳网；初食品销售网和农产品销售网这三张专业销售效劳网；初步实现集团由步实现集团由“农业制造业向农业制造业向“农业集成流通效劳业农业集成流通效劳业转型。转型。林总裁林总裁2021年年“三会总结报告摘录三会总结报告摘录正邦集团组织结构设计方案（草案）正邦集团
5、组织结构设计方案（草案）以人为本 以正兴邦6上游：农业生产资料上游：农业生产资料中游：农（牧）产品中游：农（牧）产品下游：农（牧）加工产品下游：农（牧）加工产品农资市场农资市场农产品市场农产品市场农业消费品市场农业消费品市场农农村村市市场场农农村村市市场场城城市市消消费费品品市市场场农农 业业 商商 业业 服服 务务 平平 台台养殖业养殖业种植业种植业动物育种动物育种上游企业上游企业兽兽 药药预混料预混料饲饲 料料技技术术服服务务技技术术服服务务上游企业上游企业种种 子子原原 药药农农 药药肥肥 料料农产品农产品收购收购农产品农产品贸易贸易粮食粮食加工加工粮食加工粮食加工产品销售产品销售畜禽产
6、品畜禽产品加工销售加工销售畜禽产畜禽产品加工品加工畜禽产畜禽产品收购品收购畜禽产畜禽产品贸易品贸易公司养殖户公司养殖户模式模式公司农户等公司农户等多种模式多种模式粮食银行粮食银行两代一换两代一换畜禽养殖畜禽养殖种种 植植OEM企业企业OEM企业企业正邦集团组织结构设计方案（草案）正邦集团组织结构设计方案（草案）以人为本 以正兴邦7如何做农业产业链的组织者？奶牛奶牛鸡苗鸡苗猪崽猪崽领苗领苗农农 业业 服服 务务 商商 业业 平平 台台养殖服务公司养殖服务公司良种公司良种公司屠宰加工企业屠宰加工企业饲料公司饲料公司兽药公司兽药公司肉制品商贸肉制品商贸农产品商贸农产品商贸种业公司种业公司农化公司农化
7、公司技术服务技术服务政府资源政府资源 其他其他OEM企业企业其他合作实体其他合作实体饲料饲料兽药兽药保健品保健品设备设备服务服务技术技术牛奶牛奶商品鸡商品鸡商品猪商品猪农牧产品农牧产品销售通路销售通路政府资源政府资源 其他其他OEM企业企业其他合作实体其他合作实体养殖养殖原奶销售原奶销售生猪销售生猪销售奶制品加工奶制品加工屠宰加工屠宰加工批发销售批发销售良种良种化肥化肥农药农药水稻水稻大豆大豆玉米玉米设备设备服务服务技术技术粮食粮食销售通路销售通路播种播种种植种植粮食销售粮食销售粮食深加工粮食深加工批发销售批发销售农户养殖增值链农户养殖增值链农户种植增值链农户种植增值链正邦集团组织结构设计方案
8、草案）正邦集团组织结构设计方案（草案）以人为本 以正兴邦8正邦集团开展战略的核心思路正邦集团开展战略的核心思路p正邦集正邦集团开展开展战略的核心思路：成略的核心思路：成为农业产业链的的组织者！者！政府资源政府资源政府资源政府资源银行资源银行资源银行资源银行资源饲料企业饲料企业饲料企业饲料企业育种公司育种公司育种公司育种公司分散农民分散农民分散农民分散农民经销企业经销企业经销企业经销企业政府部门政府部门政府部门政府部门粮食批粮食批粮食批粮食批发商发商发商发商肥料企业肥料企业肥料企业肥料企业农药企业农药企业农药企业农药企业肉食品企业肉食品企业肉食品企业肉食品企业生猪批发生猪批发生猪批发生猪批发种
9、植专种植专种植专种植专业户业户业户业户农资网农资网农资网农资网络企业络企业络企业络企业零售渠道零售渠道零售渠道零售渠道专业户专业户专业户专业户零售网点零售网点零售网点零售网点土地出土地出土地出土地出租者租者租者租者政府资源政府资源政府资源金融银行金融银行金融银行肥料企业肥料企业肥料企业农药企业农药企业农药企业饲料企业饲料企业饲料企业育种公司育种公司育种公司肉食品肉食品肉食品屠宰厂屠宰厂屠宰厂粮食批粮食批粮食批发商发商发商肉食品企业肉食品企业肉食品企业种子商种子商种子商农资网农资网农资网络企业络企业络企业分散农民分散农民分散农民种植专种植专种植专业户业户业户土地出土地出土地出租者租者租者零售渠道
10、零售渠道零售渠道。专业户专业户专业户经销企业经销企业经销企业零售网点零售网点零售网点生猪批发生猪批发生猪批发养猪公司养猪公司养猪公司政府部门政府部门政府部门。资本市场资本市场资本市场二二正邦集团准备如何实现战略目标？正邦集团准备如何实现战略目标？正邦集团组织结构设计方案（草案）正邦集团组织结构设计方案（草案）以人为本 以正兴邦10正邦集团开展战略要点正邦集团开展战略要点“公司公司+农户模式，实施农户模式，实施“五统一的标准化、专五统一的标准化、专业化、集约化的生产模式业化、集约化的生产模式1 1 1 1、正邦集团农牧业以以饲料为支撑，以养殖为增长，以兽药为补充，、正邦集团农牧业以以饲料为支撑，
11、以养殖为增长，以兽药为补充，、正邦集团农牧业以以饲料为支撑，以养殖为增长，以兽药为补充，、正邦集团农牧业以以饲料为支撑，以养殖为增长，以兽药为补充，突出战略重点，打通农牧产业链。突出战略重点，打通农牧产业链。突出战略重点，打通农牧产业链。突出战略重点，打通农牧产业链。分分销销加加工工屠屠宰宰养养殖殖消费者消费者育种育种（猪、禽）（猪、禽）“公司公司+农户模式，统一供农户模式，统一供给种子、肥料、农药和技术给种子、肥料、农药和技术效劳，保收购、保护价效劳，保收购、保护价粮粮食食贸贸易易粮粮食食加加工工粮粮食食收收储储种种植植消费者消费者订单农业订单农业（农资流通）（农资流通）2 2 2 2、正邦
12、种植业大力推行、正邦种植业大力推行、正邦种植业大力推行、正邦种植业大力推行“公司公司公司公司+农户的订单农业，实施农户的订单农业，实施农户的订单农业，实施农户的订单农业，实施“四统一、四统一、四统一、四统一、二确保二确保二确保二确保 ，实现粮食生产的标准化、专业化、集约化、规模化生产，实现粮食生产的标准化、专业化、集约化、规模化生产，实现粮食生产的标准化、专业化、集约化、规模化生产，实现粮食生产的标准化、专业化、集约化、规模化生产正邦集团组织结构设计方案（草案）正邦集团组织结构设计方案（草案）以人为本 以正兴邦11正邦集团开展战略要点续正邦集团开展战略要点续3 3 3 3、整合社会资金，进行产
13、前、产后、产中全方面金融支持。、整合社会资金，进行产前、产后、产中全方面金融支持。、整合社会资金，进行产前、产后、产中全方面金融支持。、整合社会资金，进行产前、产后、产中全方面金融支持。4 4 4 4、核心企业上市与资本运作，用于扩大企业规模、增加技术研发投入与、核心企业上市与资本运作，用于扩大企业规模、增加技术研发投入与、核心企业上市与资本运作，用于扩大企业规模、增加技术研发投入与、核心企业上市与资本运作，用于扩大企业规模、增加技术研发投入与品牌创立。品牌创立。品牌创立。品牌创立。p产前、产中农村信用社、农业担保公司产前、产中农村信用社、农业担保公司p产中、产后农业开展银行产中、产后农业开展
14、银行p已上市的已上市的“正邦科技股份公司尽快以扩股、增发的方式取得资本市场正邦科技股份公司尽快以扩股、增发的方式取得资本市场更多的资金支持；更多的资金支持；p积极推进正邦化工积极推进正邦化工IPO上市工作，力争在上市工作，力争在09年实现公司年实现公司A股上市，以获股上市，以获得更多资本的支持；得更多资本的支持；p采取参股等方式进入农村合作银行，拓展农村合作银行在养殖业和种植采取参股等方式进入农村合作银行，拓展农村合作银行在养殖业和种植业及农产品加工、流通领域的贷款业务，有效实现资本市场、银行业与农业及农产品加工、流通领域的贷款业务，有效实现资本市场、银行业与农业产业化的对接。业产业化的对接。
15、正邦集团组织结构设计方案（草案）正邦集团组织结构设计方案（草案）以人为本 以正兴邦12制造业流通商贸业资本运作、金融正邦农业产业化生产基地化销售公司化公司区域化管理信息化信息集中化发展资本化六化经营农牧农牧五位一体五位一体猪仔饲料兽药技术服务回收价格种植五位一体种子肥料农药技术服务回收价格两条产业链养殖业、种植业三个统一种：畜禽种、种子料：饲料、肥料药：兽药、农药 农村大市场 农资市场 农产品市场 农村消费品市场三三正邦集团前进道路上面对着哪些客观困难？正邦集团前进道路上面对着哪些客观困难？正邦集团组织结构设计方案（草案）正邦集团组织结构设计方案（草案）以人为本 以正兴邦14伟大的梦想将要落地
16、之时，我们必将首先面对困难伟大的梦想将要落地之时，我们必将首先面对困难困难困难1 1：农业产业化进程中，将要面对哪：农业产业化进程中，将要面对哪些普遍性的困难？我们应该如何应对？些普遍性的困难？我们应该如何应对？困难困难2 2：我们大步前进的时候，竞争对手：我们大步前进的时候，竞争对手也并非在酣睡，竞争不可防止。我们如何也并非在酣睡，竞争不可防止。我们如何能够不败？能够不败？正邦集团组织结构设计方案（草案）正邦集团组织结构设计方案（草案）以人为本 以正兴邦15困难1：农业企业自身属性中所需面对的难点p农业企企业有三点主要属性是必有三点主要属性是必须关注和尽可能有效关注和尽可能有效应对的：的：p
17、农业企企业经济效益效益带有有较大的不确定性。由于大的不确定性。由于农业生生产周周期期过长，受客，受客观因素如政策、行情、自然条件等影响因素如政策、行情、自然条件等影响较大，不可控因素和偶然因素大，不可控因素和偶然因素较多，多，产品品结构构调整和生整和生产决策决策应对市市场环境境变化的反映相化的反映相对缓慢，使慢，使农业企企业经营风险较大。大。p农业企企业存在适度存在适度规模的模的问题。在。在经营规模模较小的小的时候，候，农业企企业便会便会丧失失规模模经济效效应。p农业企企业经营活活动的分散性的分散性给企企业的生的生产组织、经营管理管理和供和供销管理等管理等经济活活动带来复来复杂性。性。正邦集团
18、组织结构设计方案（草案）正邦集团组织结构设计方案（草案）以人为本 以正兴邦16困难2：实施农业产业化进程中的难点p实施施农业产业化面化面临着两点主要的制着两点主要的制约和困和困难：p土地流土地流转问题。土地流。土地流动和集中是和集中是实施施规模模经营和土地集和土地集约经营的核心的核心问题。这个个问题在十七届三中全会中得到了在十七届三中全会中得到了解决，但是解决，但是这里面里面还有一些政策有一些政策问题需要需要进一步研究，以一步研究，以免未来在政府、免未来在政府、农民和企民和企业三者博弈之中遭到三者博弈之中遭到伤害。害。p推推动农业产业链整合整合过程中的程中的资金金问题。虽然也有一些然也有一些农
19、业金融金融组织，目前，目前农村金融村金融组织及其效及其效劳很不很不兴旺，很旺，很难适适应农业产业化开展的需求。公司推化开展的需求。公司推动“企企业农户模模式式时，农户一方的一方的资金金问题，将会直接制，将会直接制约这种模式开展种模式开展的速度。的速度。正邦集团组织结构设计方案（草案）正邦集团组织结构设计方案（草案）以人为本 以正兴邦17困难3：来自竞争对手的压力p正邦集正邦集团总体体战略略规划，是非常典型的划，是非常典型的纵向一体化向一体化战略，略，而且同而且同时推推进两条两条产业链。“一字一字长蛇蛇阵摆开之后，开之后，各个各个环节都会面都会面对不同的不同的强悍悍对手，手，这将使公司面将使公司
20、面对很很强的的竞争争压力。力。这就就对公司公司资源和管理能力提出了很高的要源和管理能力提出了很高的要求。主要的求。主要的压力表力表现在：在：p公司需要一个企公司需要一个企业家群体不是家群体不是职业经理人，分理人，分别带着着各个各个业务板板块建立起各自的建立起各自的竞争争优势。这就需要公司在人就需要公司在人才才队伍的伍的经营、鼓励分配机制方面、鼓励分配机制方面进行不断的行不断的创新和提升。新和提升。p以何种方式将各以何种方式将各业务板板块组织在一起，并且以何种方式完在一起，并且以何种方式完成成对各各业务板板块的治理，以何种方式使各的治理，以何种方式使各业务板板块之之间有有效效协同，需要同，需要进
21、行深入的思考和有效的安排。行深入的思考和有效的安排。正邦集团组织结构设计方案（草案）正邦集团组织结构设计方案（草案）以人为本 以正兴邦18这些困难给正邦组织建设提出了什么要求？p这些客些客观困困难对于正邦的于正邦的组织建建设提出了以下几个方面的提出了以下几个方面的要求：要求：p正邦正邦应该加加强产业政策方面的研究和情政策方面的研究和情报收集。收集。这主要是主要是因因为正邦的开展，一方面面正邦的开展，一方面面对着着农业企企业本身本身经营的不确的不确定性定性问题，一方面，一方面还需要需要进一步吃透国家政策。此外，行一步吃透国家政策。此外，行业动向、向、竞争争对手的相关信息也需要保持持手的相关信息也
22、需要保持持续关注。关注。p农业企企业经营活活动的分散性是一个客的分散性是一个客观现实，这就需要正就需要正邦在邦在组织管控模式上、考核鼓励分配机制上管控模式上、考核鼓励分配机制上进行有效行有效尝试和和创新，适新，适应这种客种客观现实。p正邦正邦应该积极开展金融效极开展金融效劳平台。国家在平台。国家在农村村产业化方面化方面的金融效的金融效劳水平的提升和完善可能水平的提升和完善可能还需要一个很需要一个很长的的过程，程，这就需要正邦充分研究和借就需要正邦充分研究和借鉴国内外先国内外先进的做法和模式，的做法和模式，打造能打造能够支撑支撑产业链整合的金融效整合的金融效劳平台。平台。四四正邦集团最根本的战略
23、业务单元是什么？正邦集团最根本的战略业务单元是什么？正邦集团组织结构设计方案（草案）正邦集团组织结构设计方案（草案）以人为本 以正兴邦20为什么要思考和答复这个问题？1 1、正邦集团的定位是产业链的组织者，那么正邦集团组、正邦集团的定位是产业链的组织者，那么正邦集团组织的对象到底的是什么？应该是产业链的根本构成单元。织的对象到底的是什么？应该是产业链的根本构成单元。那么产业链的根本构成单元又是什么？只有把这个问题那么产业链的根本构成单元又是什么？只有把这个问题答复清楚，才有可能谈及组织的问题。答复清楚，才有可能谈及组织的问题。2 2、正邦提出、正邦提出“把小公司做成大公司，把大公司做成大家把小
24、公司做成大公司，把大公司做成大家的公司。显然，大公司是由小公司组合而成，而且必的公司。显然，大公司是由小公司组合而成，而且必须实现须实现1+121+12。那么，小公司到底是什么公司？只有清晰。那么，小公司到底是什么公司？只有清晰地答复了这个问题，才有可能实现正邦的这一使命。地答复了这个问题，才有可能实现正邦的这一使命。正邦集团组织结构设计方案（草案）正邦集团组织结构设计方案（草案）以人为本 以正兴邦21什么是根本的战略业务单元？正邦集团的组织架构在不断的变化，这种变化包括正邦集团的组织架构在不断的变化，这种变化包括了组织的分拆、合并。而且，这种组织变化比较频繁，了组织的分拆、合并。而且，这种组
25、织变化比较频繁，让很多不明就里的人觉得无所适从。让很多不明就里的人觉得无所适从。但是，与此同时我们可以看到，在这个外表纷繁复但是，与此同时我们可以看到，在这个外表纷繁复杂的变化过程中，有些组织构成局部不但根本保持不变，杂的变化过程中，有些组织构成局部不但根本保持不变，而且在不断稳步开展。更为重要的是，这些组织构成局而且在不断稳步开展。更为重要的是，这些组织构成局部支撑着整个正邦集团的主要收益。这些组织的构成局部支撑着整个正邦集团的主要收益。这些组织的构成局部，其活力决定着组织的活力，其开展决定着组织的开部，其活力决定着组织的活力，其开展决定着组织的开展。这些组织的构成局部，可以将之定义为组织的
26、根本展。这些组织的构成局部，可以将之定义为组织的根本战略业务单元，也可以称之为根本利润单元。战略业务单元，也可以称之为根本利润单元。正邦集团组织结构设计方案（草案）正邦集团组织结构设计方案（草案）以人为本 以正兴邦22正邦集团根本战略单元梳理基本战略单元基本战略单元农农牧牧板板块块饲料板块饲料板块饲料厂饲料厂饲料厂饲料厂1 1 1 1、饲料厂、饲料厂、饲料厂、饲料厂2 2 2 2、饲料厂、饲料厂、饲料厂、饲料厂N N N N兽药板块兽药板块生产基地生产基地生产基地生产基地1 1 1 1、生产基地、生产基地、生产基地、生产基地2 2 2 2、生产基地、生产基地、生产基地、生产基地N N N N销
27、售公司销售公司销售公司销售公司1 1 1 1、销售公司、销售公司、销售公司、销售公司2 2 2 2、销售公司、销售公司、销售公司、销售公司N N N N养殖板块养殖板块育种场育种场育种场育种场1 1 1 1、育种场、育种场、育种场、育种场2 2 2 2、育种场、育种场、育种场、育种场N N N N（包括原种场、曾祖代场）（包括原种场、曾祖代场）（包括原种场、曾祖代场）（包括原种场、曾祖代场）父母代场父母代场父母代场父母代场1 1 1 1、父母代场、父母代场、父母代场、父母代场2 2 2 2、父母代场、父母代场、父母代场、父母代场N N N N自繁自养场自繁自养场自繁自养场自繁自养场1 1 1
28、1、自繁自养场、自繁自养场、自繁自养场、自繁自养场2 2 2 2、自繁自养场、自繁自养场、自繁自养场、自繁自养场N N N N合作育肥单元合作育肥单元合作育肥单元合作育肥单元1 1 1 1（服务部农户）、合作育肥单元（服务部农户）、合作育肥单元（服务部农户）、合作育肥单元（服务部农户）、合作育肥单元2 2 2 2、合作育肥单元、合作育肥单元、合作育肥单元、合作育肥单元N N N N肉食品板块肉食品板块屠宰厂屠宰厂屠宰厂屠宰厂1 1 1 1、屠宰厂、屠宰厂、屠宰厂、屠宰厂2 2 2 2、屠宰厂、屠宰厂、屠宰厂、屠宰厂N N N N分割厂分割厂分割厂分割厂1 1 1 1（初级加工）、分割厂（初级加
29、工）、分割厂（初级加工）、分割厂（初级加工）、分割厂2 2 2 2、分割厂、分割厂、分割厂、分割厂N N N N肉食品加工厂肉食品加工厂肉食品加工厂肉食品加工厂1 1 1 1（深加工）、肉食品加工厂（深加工）、肉食品加工厂（深加工）、肉食品加工厂（深加工）、肉食品加工厂2 2 2 2、肉食品加工厂、肉食品加工厂、肉食品加工厂、肉食品加工厂N N N N直营店（包括专柜）直营店（包括专柜）直营店（包括专柜）直营店（包括专柜）1 1 1 1、直营店、直营店、直营店、直营店2 2 2 2、直营店、直营店、直营店、直营店N N N N团购客户销售公司团购客户销售公司团购客户销售公司团购客户销售公司1
30、1 1 1、团购客户销售公司、团购客户销售公司、团购客户销售公司、团购客户销售公司2 2 2 2、团购客户销售公司、团购客户销售公司、团购客户销售公司、团购客户销售公司N N N N分销公司分销公司分销公司分销公司1 1 1 1、分销公司、分销公司、分销公司、分销公司2 2 2 2、分销公司、分销公司、分销公司、分销公司N N N N正邦集团组织结构设计方案（草案）正邦集团组织结构设计方案（草案）以人为本 以正兴邦23正邦集团根本战略单元梳理续基本战略单元基本战略单元粮粮油油板板块块农化板块农化板块生产基地生产基地生产基地生产基地1 1 1 1、生产基地、生产基地、生产基地、生产基地2 2 2
31、 2、生产基地、生产基地、生产基地、生产基地N N N N销售公司销售公司销售公司销售公司1 1 1 1、销售公司、销售公司、销售公司、销售公司2 2 2 2、销售公司、销售公司、销售公司、销售公司N N N N种子种子/种苗公司种苗公司生产基地生产基地生产基地生产基地1 1 1 1、生产基地、生产基地、生产基地、生产基地2 2 2 2、生产基地、生产基地、生产基地、生产基地N N N N销售公司销售公司销售公司销售公司1 1 1 1、销售公司、销售公司、销售公司、销售公司2 2 2 2、销售公司、销售公司、销售公司、销售公司N N N N农资销售农资销售农资批发市场农资批发市场农资批发市场农
32、资批发市场1 1 1 1、农资批发市场、农资批发市场、农资批发市场、农资批发市场2 2 2 2、农资批发市场、农资批发市场、农资批发市场、农资批发市场N N N N种植板块种植板块大米种植基地大米种植基地大米种植基地大米种植基地1 1 1 1、大米种植基地、大米种植基地、大米种植基地、大米种植基地2 2 2 2、大米种植基地、大米种植基地、大米种植基地、大米种植基地N N N N油料作物种植基地油料作物种植基地油料作物种植基地油料作物种植基地1 1 1 1、油料作物种植基地、油料作物种植基地、油料作物种植基地、油料作物种植基地2 2 2 2、油料作物种植基地、油料作物种植基地、油料作物种植基地
33、油料作物种植基地N N N N粮油公司粮油公司碾米厂碾米厂碾米厂碾米厂1 1 1 1、碾米厂、碾米厂、碾米厂、碾米厂2 2 2 2、碾米厂、碾米厂、碾米厂、碾米厂N N N N配米厂配米厂配米厂配米厂1 1 1 1、配米厂、配米厂、配米厂、配米厂2 2 2 2、配米厂、配米厂、配米厂、配米厂N N N N面粉厂面粉厂面粉厂面粉厂1 1 1 1、面粉厂、面粉厂、面粉厂、面粉厂2 2 2 2、面粉厂、面粉厂、面粉厂、面粉厂N N N N粮油批发市场粮油批发市场粮油批发市场粮油批发市场1 1 1 1、粮油批发市场、粮油批发市场、粮油批发市场、粮油批发市场2 2 2 2、粮油批发市场、粮油批发市场、
34、粮油批发市场、粮油批发市场N N N N （?）粮油销售公司粮油销售公司粮油销售公司粮油销售公司1 1 1 1、粮油销售公司、粮油销售公司、粮油销售公司、粮油销售公司2 2 2 2、粮油销售公司、粮油销售公司、粮油销售公司、粮油销售公司N N N N正邦集团组织结构设计方案（草案）正邦集团组织结构设计方案（草案）以人为本 以正兴邦24这些根本战略单元的组合形成了正邦集团的产业链这些根本战略单元的组合形成了正邦集团的产业链农牧农牧粮油粮油育种育种育肥育肥屠宰加工屠宰加工销售销售种子种子种植种植粮油加工粮油加工销售销售有机肥有机肥饲料饲料兽药兽药原药原药农药农药化肥化肥绿色农业循环经济单元绿色农业
35、循环经济单元五五正邦集团如何有效组合这些根本战略业务单元？正邦集团如何有效组合这些根本战略业务单元？正邦集团组织结构设计方案（草案）正邦集团组织结构设计方案（草案）以人为本 以正兴邦26为什么要思考和答复这个问题？这些根本战略业务单元，每一个单元都能够实行自我运这些根本战略业务单元，每一个单元都能够实行自我运转赚取利润，都可以是市场主体。那么，正邦集团将这转赚取利润，都可以是市场主体。那么，正邦集团将这些根本战略单元组合在一起是否有效取决于两点：些根本战略单元组合在一起是否有效取决于两点：第一，是否将这些根本战略业务单元市场经济主体的活第一，是否将这些根本战略业务单元市场经济主体的活力和潜能充
36、分激发？这是有效组织这些根本战略业务单力和潜能充分激发？这是有效组织这些根本战略业务单元的根底。元的根底。第二，是否实现第二，是否实现1+12的效果，甚至于的效果，甚至于1+13的效果？要的效果？要实现这一点，就是在于组织应该给予给予这些单元单独实现这一点，就是在于组织应该给予给予这些单元单独无法获取的资源和支持。无法获取的资源和支持。正邦集团组织结构设计方案（草案）正邦集团组织结构设计方案（草案）以人为本 以正兴邦27有效组织根本战略业务单元的关键点p有效有效组织根本根本战略略业务单元的关元的关键点包括以下几个方面：点包括以下几个方面：p要充分激要充分激发各个根本各个根本单元作元作为市市场经
37、济主体的活力和潜主体的活力和潜能，就在于能，就在于应该成成认这些根本些根本战略略业务单元市元市场经济主主体的地位，并且体的地位，并且给予与之相适予与之相适应的机制。目前，公司推的机制。目前，公司推行的提成模式、入股模式就是在做行的提成模式、入股模式就是在做这一方面的一方面的积极极尝试。这是一是一项形成形成强大大组织能力的非常重要的根底工作。能力的非常重要的根底工作。p要要实现1+12的效果，甚至于的效果，甚至于1+13的效果，就在于的效果，就在于组织应该给予予给予予这些些单元元单独无法独无法获取的取的资源和支持。与源和支持。与此同此同时，设计好各好各单元之元之间有效的有效的协调机制。注：此机制
38、注：此处网网络组织的管理思想的管理思想值得关注得关注正邦集团组织结构设计方案（草案）正邦集团组织结构设计方案（草案）以人为本 以正兴邦28案例：养殖板块组织方式分析正邦集团组织结构设计方案（草案）正邦集团组织结构设计方案（草案）以人为本 以正兴邦29育种种猪场种猪场1种猪场种猪场2种猪场种猪场N资金的保障和投入资金的保障和投入人才资源的培养和保障人才资源的培养和保障技术服务（包括猪舍建设和设备、育种、技术服务（包括猪舍建设和设备、育种、喂养、保健、防疫、治疗）喂养、保健、防疫、治疗）运营管理经验和信息的共享运营管理经验和信息的共享运营管理技术和方法的输入运营管理技术和方法的输入运营监督和及时
39、纠偏运营监督和及时纠偏饲料、兽药以及其他消耗品统一采购供应饲料、兽药以及其他消耗品统一采购供应带来的成本节约和质量保障带来的成本节约和质量保障种猪良种的优选、引入和保障种猪良种的优选、引入和保障种猪销售渠道和利益保障种猪销售渠道和利益保障品牌的注入品牌的注入如何实现如何实现1+12?支持和服务支持和服务种猪场种猪场N1投资或者合作投资或者合作战略统筹与牵引战略统筹与牵引不断与行业内优秀企业对标，不断与行业内优秀企业对标，基于企业发展战略和竞争战略，基于企业发展战略和竞争战略，为各项工作给出指引。为各项工作给出指引。正邦集团组织结构设计方案（草案）正邦集团组织结构设计方案（草案）以人为本 以正兴
40、邦30父母代场父母代场父母代场1父母代场父母代场2父母代场父母代场N资金的保障和投入资金的保障和投入人才资源的培养和保障人才资源的培养和保障技术服务（包括猪舍建设和设备、育种、技术服务（包括猪舍建设和设备、育种、喂养、保健、防疫、治疗）喂养、保健、防疫、治疗）运营管理经验和信息的共享运营管理经验和信息的共享运营管理技术和方法的输入运营管理技术和方法的输入运营监督和及时纠偏运营监督和及时纠偏饲料、兽药以及其他消耗品统一采购供应饲料、兽药以及其他消耗品统一采购供应带来的成本节约和质量保障带来的成本节约和质量保障种猪良种的优选、引入和保障种猪良种的优选、引入和保障猪苗销售渠道和利益保障猪苗销售渠道和
41、利益保障品牌的注入品牌的注入如何实现如何实现1+12?支持和服务支持和服务父母代场父母代场N1投资或者合作投资或者合作战略统筹与牵引战略统筹与牵引不断与行业内优秀企业对标，不断与行业内优秀企业对标，基于企业发展战略和竞争战略，基于企业发展战略和竞争战略，为各项工作给出指引。为各项工作给出指引。正邦集团组织结构设计方案（草案）正邦集团组织结构设计方案（草案）以人为本 以正兴邦31育肥“效劳部农户1农户农户1农户农户2农户农户N资金方面的支持资金方面的支持技术服务（包括猪舍建设和设备、育种、技术服务（包括猪舍建设和设备、育种、喂养、保健、防疫、治疗）喂养、保健、防疫、治疗）运营管理经验和信息的共享
42、运营管理经验和信息的共享运营管理技术和方法的输入运营管理技术和方法的输入运营监督和及时纠偏运营监督和及时纠偏饲料、兽药以及其他消耗品统一采购供应饲料、兽药以及其他消耗品统一采购供应带来的成本节约和质量保障带来的成本节约和质量保障猪苗良种的优选、引入和保障猪苗良种的优选、引入和保障肥猪销售渠道和利益保障肥猪销售渠道和利益保障品牌的注入品牌的注入如何使农民得到实惠？如何使农民得到实惠？（比农民单独养要合算）（比农民单独养要合算）支持和服务支持和服务农户农户N1合作合作服务部服务部正邦集团组织结构设计方案（草案）正邦集团组织结构设计方案（草案）以人为本 以正兴邦32育肥“效劳部农户2服务部服务部1服
43、务部服务部2服务部服务部N资金的保障和投入资金的保障和投入人才资源的培养和保障人才资源的培养和保障技术服务（包括猪舍建设和设备、育种、技术服务（包括猪舍建设和设备、育种、喂养、保健、防疫、治疗）喂养、保健、防疫、治疗）运营管理经验和信息的共享运营管理经验和信息的共享运营管理技术和方法的输入运营管理技术和方法的输入运营监督和及时纠偏运营监督和及时纠偏饲料、兽药以及其他消耗品统一采购供应饲料、兽药以及其他消耗品统一采购供应带来的成本节约和质量保障带来的成本节约和质量保障猪苗良种的优选、引入和保障猪苗良种的优选、引入和保障肥猪销售渠道和利益保障肥猪销售渠道和利益保障品牌的注入品牌的注入如何实现如何实
44、现1+12?支持和服务支持和服务服务部服务部N1投资或者合作投资或者合作战略统筹与牵引战略统筹与牵引不断与行业内优秀企业对标，不断与行业内优秀企业对标，基于企业发展战略和竞争战略，基于企业发展战略和竞争战略，为各项工作给出指引。为各项工作给出指引。正邦集团组织结构设计方案（草案）正邦集团组织结构设计方案（草案）以人为本 以正兴邦33育肥自繁自养场猪场猪场1猪场猪场2猪场猪场N资金的保障和投入资金的保障和投入人才资源的培养和保障人才资源的培养和保障技术服务（包括猪舍建设和设备、育种、技术服务（包括猪舍建设和设备、育种、喂养、保健、防疫、治疗）喂养、保健、防疫、治疗）运营管理经验和信息的共享运营管
45、理经验和信息的共享运营管理技术和方法的输入运营管理技术和方法的输入运营监督和及时纠偏运营监督和及时纠偏饲料、兽药以及其他消耗品统一采购供应饲料、兽药以及其他消耗品统一采购供应带来的成本节约和质量保障带来的成本节约和质量保障猪苗良种的引入和保障猪苗良种的引入和保障肥猪销售渠道和利益保障肥猪销售渠道和利益保障品牌的注入品牌的注入如何实现如何实现1+12?支持和服务支持和服务猪场猪场N1投资或者合作投资或者合作战略统筹与牵引战略统筹与牵引不断与行业内优秀企业对标，不断与行业内优秀企业对标，基于企业发展战略和竞争战略，基于企业发展战略和竞争战略，为各项工作给出指引。为各项工作给出指引。正邦集团组织结构
46、设计方案（草案）正邦集团组织结构设计方案（草案）以人为本 以正兴邦34养殖模块组织结构设计思路梳理p根据养殖模根据养殖模块根本根本战略略业务单元有效元有效组合的分析，我合的分析，我们可可以得出以下以得出以下结论：p根本根本战略略业务单元在元在组织开展的开展的过程中，根本保持程中，根本保持稳定，定，数量随着企数量随着企业的开展在不断增加。的开展在不断增加。p由由职能部能部门为根本根本战略略业务单元提供效元提供效劳和支持。育种、和支持。育种、父母代父母代场、自繁自养、效、自繁自养、效劳部部对效效劳和支持的要求有很和支持的要求有很强的相似性，包括的相似性，包括财务管理、人力管理、人力资源、技源、技术
47、效效劳、经营管管理效理效劳、市、市场营销效效劳、采、采购供供给效效劳。其中，。其中，经营管理管理还需要解决育种、父母代需要解决育种、父母代场、育肥之、育肥之间养殖方案的匹配养殖方案的匹配问题和价格政策的研究与和价格政策的研究与设定。定。p基于整个模基于整个模块的的战略管理，需要略管理，需要设立立战略管理部略管理部门或者或者岗位。同位。同时投投资和开展工作，也由和开展工作，也由战略管理部略管理部门来推来推动。正邦集团组织结构设计方案（草案）正邦集团组织结构设计方案（草案）以人为本 以正兴邦35养殖模块组织开展和演进的规律p养殖模养殖模块组织开展和演开展和演进的的规律：律：养殖公司养殖公司正邦种猪
48、正邦种猪正邦养殖正邦养殖战略开展部战略开展部经营管理部经营管理部财务管理部财务管理部人力资源部人力资源部技术效劳部技术效劳部采购供给部采购供给部市场营销部市场营销部育种场育种场1N总部总部父母代场父母代场1N自繁自养场自繁自养场1N效劳部效劳部1N办公室办公室战略开展部战略开展部经营管理部经营管理部财务管理部财务管理部人力资源部人力资源部技术效劳部技术效劳部采购供给部采购供给部市场营销部市场营销部育种场育种场1N总部总部办公室办公室战略开展部战略开展部经营管理部经营管理部财务管理部财务管理部人力资源部人力资源部技术效劳部技术效劳部采购供给部采购供给部市场营销部市场营销部总部总部自繁自养场自繁自
49、养场1N效劳部效劳部1N办公室办公室六六正邦集团未来的组织结构应该是什么样的？正邦集团未来的组织结构应该是什么样的？正邦集团组织结构设计方案（草案）正邦集团组织结构设计方案（草案）以人为本 以正兴邦37正邦集团未来的组织架构正邦集团总部正邦集团总部正邦金融正邦金融事业本部事业本部正邦农牧正邦农牧控股集团控股集团正邦粮油正邦粮油控股集团控股集团正邦育种正邦育种正邦养殖正邦养殖正邦鲜肉正邦鲜肉正邦肉食品正邦肉食品正邦饲料正邦饲料正邦兽药正邦兽药正邦种业正邦种业正邦农化正邦农化正邦原药正邦原药正邦农资连锁正邦农资连锁正邦米业正邦米业正邦面粉正邦面粉正邦茶油正邦茶油正邦食品正邦食品正邦大学正邦大学为两
50、条产业链为两条产业链提供融资、担提供融资、担保等金融方面保等金融方面的效劳，并通的效劳，并通过金融效劳赚过金融效劳赚取利润。取利润。发现和培养高发现和培养高级管理人才，级管理人才，传达正邦文化传达正邦文化和理念。和理念。正邦农牧控股、正邦农牧控股、粮油控股、金融粮油控股、金融事业本部如何发事业本部如何发育是本阶段正邦育是本阶段正邦组织变革的重点组织变革的重点正邦集团组织结构设计方案（草案）正邦集团组织结构设计方案（草案）以人为本 以正兴邦38正邦集团组织结构设计方案（草案）正邦集团组织结构设计方案（草案）以人为本 以正兴邦39正邦集团总部p未来的正邦集未来的正邦集团总部其部其组织架构如下：架构
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