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1、-范文最新推荐- 税务所2006年工作总结 在X和区局党组的正确领导下，我所紧紧围绕区局工作要点，以组织收入为中心。以落实精细化管理为重点，努力完成区局交给的各项工作。 一、全年工作情况 2、精心组织企业所得税汇算清缴工作。一是汇算前聘请区局骨干为全体干部进行有关知识的辅导培训，并将汇算涉及的法规和相关知识印制成册人手一本。二是全所分成2个组深入企业逐户进行咨询辅导。三是建立了三本账，即纳税人亏损和弥补亏损台账、财产损失、坏账损失台账、减免税登记台账。四是企业所得税规范化管理收到实效。按要求建立了“十卷、六账、两会、两卡”及请示答复登记薄等，对各类资料、台账的装订、封面字体的大小都做了详细规定
2、，并制作了企业所得税规范化管理资料模板，使企业所得税在纳税管理、税源管理、税基管理、征收管理等方面做到了规范化、经常化。今年我所企业所得税共组织1074489.77元入库。 3、严格有奖发票的管理，餐饮业收入稳中有升。一是加强了以票控税的工作力度，严格发票的审批、管理。二是加强了对纳税户使用发票的检查和指导，发现问题及时提醒纠正。三是对违规使用发票或对举报纳税户给顾客打白条、用旧票、借用发票等行为按规定查处，提高了纳税人自觉用票的积极性，促进了餐饮税收成倍增长。 4、残疾人保障金征收工作扎实有效。共完成70948.74元。一是加强了对残保金的宣传力度，印发宣传材料600多份，发送到户，在办税服
3、务厅设立了咨询服务窗口，在办税服务指南上及时刊登有关规定，随时为纳税人提供宣传服务。 5、工商税务数据比对工作取得初步成果。根据区局要求，我们积极与工商分局进行了多次沟通联系，取得了工商分局登记数据，采取多种措施与税务登记信息进行了详实的比对，并按要求的时间完成对比，为今后抓好税收征管提供了基本依据。 6、下岗职工再就业优惠政策进一步得到落实。一方面简化审批手续，做到随报、随审、随批。另一方面，对上报的减免税材料严格审核，严格把关，对不符合减免税规定的坚决不予审批，今年共审批减免税个体工商户6户，减免税款7.8万元， 7、“税银联网”扩面工作圆满完成。本次扩面共增加税银联网户146户，达到了区
4、局70%的要求 8、个人所得税软件的推广工作超额完成任务。我们共组织3次培训，多次下户辅导，保证了安装申报工作德顺利开展，我所在申报期内，共有56户申报，超区局核配40户任务的40%。 9、落实党风廉正建设规定，加强了行政效能建设，行风建设进一步加强，被市委市政府命名为文明单位。 10、税务登记工作圆满完成。共录入登记表户578户 在换证工作中我们一是强化组织领导，二是广泛宣传。三是强化培训，四是量化考核。从而有条不紊，圆满顺利地完成了任务。 1 1、行业管理进行了有益的探讨。为规范对装饰装修业的管理，我所开设了自己的因特网站，与建设局联系开辟了招标信息拦，纳税通知、纳税辅导、装饰装修业户资料
5、申报及工程进度表。由于这项工作尚不成熟，故一直没有推广，待明年 5、6月份运行成功后我们申请现场会的召开。 二、存在问题 1、部分同志工作积极性不高。催一催动一动，安排一点干一点。 2、学习空气不浓、自觉学习的少，被动学习的多。 3、减收因素多，完成任务紧张。华夏地产开发八大街减收缴纳营业税税450万。去年交警支队车辆使用税入步行街203万元，造成了今年的虚收。明年如果不调减任务步行街的任务压力会很大。 三、工作中的几点经验和体会 （一）调动广大干部的积极性，是干一流工作、创一流业绩的法宝. （二）建立健全并严格落实规章制度，是落实以人为本、制度治局的关键。 （三）培养一只朝气蓬勃的骨干队伍，
6、是工作上台阶的坚强柱石。 四、明年打算： 1、按照局党组工作部署谋划07年工作。 2、提高全所人员的综合能力。开展轰轰烈烈的学习活动。严格落实每日一题、每周一课、每月一考制度，建立学习型税务所 3、调动一切积极因素，发挥全体人员的积极性和创造性。用思想政治工作这把金钥匙打开心灵的大门。今后我们将加大思想政治工作的力度，开展“三心”活动，体贴下属、关心下属、为下属办实事，尽力解决同志们在工作、生活中存在的问题，使全所上下形成气顺、心齐、劲足的良好氛围。 4、打造品牌，构筑亮点，明年我们准备在行业管理上谋求经验，重点在建筑装饰装修业管理上创出个亮点来。 两种算法 算法1：死抠字眼差别“惊人” 年终
7、奖6000元和6001元只相差1元，但需缴个税额差了近300元 一家公司财务部负责此事的王女士则有不同的解释，她认为通知中的公式没有问题，只是在实际计算时，应灵活掌握。 两种判断 昨天下午，记者分别拨通了北京市地税局个人所得税处和12366纳税服务热线，在记者说明了两种计算方法后，工作人员告诉记者，对于今年年终奖的个税计算方法，国家税务总局并未下发其他相应的计算细则或办法，因此应完全依照通知中的计算方法。 工作人员表示，虽然算法1中计算结果与正常理解有较大差距，但根据通知的内容，确应据此计算。 工资所得税的计算其实也有此问题。此次差距如此之大的原因，可能是因为计算的是全年一次性奖金的缘故。 专
8、家：“算法2”才正确按照专业算法，6001元应缴个税额为300.1元 可见，算法2是正确的。 一样实惠两种算法：缴税都比往年少 在采访中，记者了解到，在新的计算方法出台前，“年终奖”个税的计算方法其实就是合并在个人月收入的所得税计算中，即在发放年终奖当月，计算该人当月全部收入，根据相应办法，计算该人当月个人所得税。 透视 年终奖个税改革税法政策的转折 刘教授告诉记者，业界一直对原有的年终奖简单计算的税收政策有不同意见，就目前的国际形势来看，大部分国家都是按年来征收个人所得税，只有包括中国在内的部分国家是按月征收。而我国一直以来，又没有针对年终奖金的个税收缴做单独的解释，因此造成了本是一年辛苦工
9、作得到的奖金，计算税款时却按照月收入来扣除的不合理现象。刘桓教授认为，国家税务总局此次颁布的通知，标志着我国个人所得税缴纳开始向着人性化、国际化、科学化的方向转变，是税法政策改革的一个转折。 刘教授表示，业界最希望的就是，能将该通知尽快纳入税法之中，“虽然通知也具有法律效力，但是将此计算方法加入到法律之中，才是最稳妥的。” 石油企业经营副厂长述职报告一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平几年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与公司党委保持高度的一致。首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制
10、度，努力提高政治理论水平。认真学习了“十六大工作报告”“中国共产党党内监督条例”“中国共产党纪律处分条例”“中共中央关于加强党的执政能力建设的决定”等重要文件，认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增强全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦当当。二、主要工作完成情况。来到前大后，我被前大的新环境深深的感动，这里有一个精明竞业、技术娴熟、以发展为己任的班子带头人，有精诚团结、密切配合、积极进取的领导班子集体，有年轻有为、朝气蓬勃、积极向上的员工队伍，全厂上下
11、齐心努力，为实现扭亏为盈而努力奋斗，生活和工作在这样的份围当中，更进一步激发起我的工作热情，我使出浑身的解数，充分发挥老同志的管理优势，为企业做出自己的贡献。在一年多的时间里，虽然只占我工作年现的三十分之一，但是我感觉到，这段时间里我的心情是最好的、工作热情是最高的、分管的专业是最宽的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管计划、财务、物资、企管、市场和考核工作，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核，使公司的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是：1、全面完成各项生产经营指标，完成油气当量商品量16.89万吨，同比增涨2
12、.65万吨，增涨幅度18.6。完成销售收入21530.3万元，同比增涨7395.6万元，增长幅度为52.3。实现利润4506万元，同比增涨8710.4万元，增长幅度为翻两番。实现投资资本回报率4.57，比预算高出0.5个百分点。2、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作，预算准确率达100；实现操作费6684.52万元，完成预算的99.93，控制在预算以内；各类应收帐款为零；货款回收率达100，库存储备21万元，备用金平均占用1.6万元，均低于预算按排，实现财务运行状况100的目标。3、全面开展以项目管理为中心的计划管理工作，全年完成投资1.2亿元，是去年的3倍，项目完成率90，项目合格率达1
13、00，工程结算准确率达99，及时率达100，管理水平创近几年的新高。4、全面抓好物资管理工作，通过分解预算指标、明确管理责任主体，建立三审制度和油管杆报废管理制度，使物资管理工作上一个新水平，全年消耗材料1231万元，同比压缩231万元，油管修复率提高13个百分点，创效91万元。5、全面落实公司创效工程，结合前大具体情况，上细安排“资源创效工程”“投资创效工程”“资产创效工程”和“降本增效工程”，做到项目落实、措施落实、资金落实、责任落实，全年完成资源创效四项，创效420万元，投资创效三项，创效488万元，资产创效五项，创效943万元，降本增效8项，创效850万元，合计创效2701万元，全面完
14、成公司计划指标。6、加强市场运作管理，规范运作程序，确保施工队伍准入率达100，及时签定施工合同，确保合同签定率达100，及时评价服务商，评价率达100。7、全面开展基层基础管理工作，认真制定我厂“基层基础管理工作实施方案”，下达各项管理工作标准、检查细则和考核办法，并深入基层检查落实，有利地推动了基础管理工作向前迈进。总之，一年来，在厂长的正确领导下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基层站队的配合下，较好地完成了分管工作，为企业扭亏为盈做出了应有的贡献。三、工作作风及廉正建设情况在日常工作中，我注意严格要求自己，一是要务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。二是坚持群众路线，遇事同大家共同商量，
15、不主观武断，三是当好助手，需要厂长决策的事情，及时汇报，不独断专行。对基层反映上来的问题，能够解决的，及时处理，需要请示公司解决的问题，积极争取，试井队扩编后，车库、办公等设施满足不了工作需要，严重影响生产，气队队部存在不安全隐患，急需要重建，于是我带领计划人员多次跑公司汇报情况，争取项目，得到圆满解决。同时注重廉正建设，积极参加廉正建设学习，落实在实际行动上，做人民的好公仆。在各项经济活动中严格执行中纪委对国有企业领导人员“五个不准”的新要求，既：不准个人及其亲属投资入股与其所在国有企业有关联交易、依托关系的私营、民营企业和外资企业；不准将国有资产私自委托、租赁、承包给自己的配偶、子女及其他
16、亲属经营；不准违反国有资产监管程序和企业管理规章制度，擅自决定对外投资、借贷、融资、担保等重大事项；不准利用企业的商业秘密、业务渠道从事个人谋利活动或将其提供、泄露给他人或其他企业。模范遵守中央企业工委和中央组织部联合下发的中企（20xx）9号文件（关于中央企业领导人员廉洁自律若干规定的实施办法）的相关规定，在实际工作中保持清政廉洁，不吃、不拿、不要、不受贿，在分房、出国、节日活动、重大事件等方面，都严格执行有关规定，不搞越轨行为，一切活动均是阳光工程，基本建设由我分管，在队伍选用上严格招投标。同时对自己周围的人也严格要求，家里人不搞特权，对司机也严格要求，不许乱跑、乱要、乱拿。对主管科室长也严格要求，有问题就指出，目的是盼望他们尽快提高，为厂里培养高水平管理者。四、存在的问题和不足一年来，虽然在各个方面取得了一定的成绩，但是，严格检查自己仍然存在一定的缺点和不足，主要是：1、学习坚持的不是太好，有时由于工作一忙就受到冲击，笔记撰写的不完整，需要全面提高。2、工作一紧张，有时有急躁情绪，对相关人员批评过重，使部分人员难以接受，需要改进。3、基层基础工作抓的不实，和兄弟单位相比存在差距，20xx年是重点工作，必须抓实、抓出成果来，达到公司先进水平。20xx年我面临的工作比较多，我一定发扬成绩，改进不足，迎头赶上，为前大采油厂高效、持续、快速发展，贡献自己的力量。 11 / 12