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1、基于全球供应链环境的 Emcore 公司采购管理摘 要 本文基于全球经济一体化、 全球供应链竞争加 剧的背景，结合光通信行业的特点以及全球供应链的特点， 以 Emcore 公司为例，介绍了跨国企业在全球供应链环境中 采购管理应采取的对策。 关键词 全球供应链； Emcore 公司；采购管理doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.08.044中图分类号 F274 文献标识码 A 文章编号 1673-0194 （2016）08-00-01随着全球经济一体化的快速发展，各大公司纷纷实行全 球研发、全球采购、全球生产、全球销售的全球经营战略， 市场竞争也正在由企业之间和
2、产品之间的竞争转向企业所 在全球供应链之间的竞争，甚至演变成一种供应链战争，供 应链管理也随之成为了一种新兴的企业管理模式，特别是被 长期忽视的采购管理，被跨国企业看成是一种新的利润源泉。 在此条件下，跨国企业如何有效加强采购管理，从而提高整 个企业或集团全球供应链的效率成为越来越多的企业管理 者与相关工作者迫切需要解决的问题。1 全球供应链的概念及特征因为全球供应链十分复杂，就其概念而言，至今都未达 成一个十分统一的标准。但基本上大家都认为，全球供应链 是供应链在全球化的跨国延伸，其内涵与供应链一致，只是 国际化程度更高，管理更加复杂。从特征上来看，全球供应 链具有参与国际化、战略全球化、风
3、险扩大化、需求多元化 等方面的特点。2 Emcore 公司及其在华采购业务简介2.1 Emocore 公司简介Emocore 公司于 1984 年在美国新泽西州注册成立， 公司 目前全球有雇员 500 余人，设有 3 个事业部，分别位于美国 加利福尼亚的 Alhambra 市（总部所在地） ，宾夕法尼亚州 Warminster 市和中国河北的廊坊市。其中 Alhambra 和廊坊 工厂负责公司产品的制造和生产。 Emcore 公司主要从事数据 和模拟光纤通讯的芯片、组件、模组、卫星通信子系统和系 统的研发，生产和销售。2.2 Emcore 公司在华采购业务概述 廊坊的采购部起初设立的目的是保证
4、廊坊工厂的所有 物资和服务的采购，保证工厂正常有序的生产，从而达到总 公司的低成本战略目标，但随着在中国市场采购量的迅猛增 长，逐渐扩展到支持全球组织的采购工作，特别是在亚太地 区的供应商开发与管理，主要包括 OEM 工厂、物料供应商 以及设备 / 服务供应商几个方面。 目前廊坊的采购部已经不单 纯是为本工厂服务，而真正成为了实现整个集团的一些战略 目标的不可缺少的部分。 具体来看， Emcore 公司廊坊采购部 的采购内容可以按照生产相关性分为：直接和间接材料的采 购，设备的采购、维护和维修，非生产性采购和协助性采购 等。3 Emcore 公司采购管理存在的问题3.1 物料采购管理混乱 主要
5、表现在采购没有重点，任何一种物料都会带来成本 的增加和供应风险的发生。如果某种物料出现了中断问题， 就可能导致整条生产线出现停产，给公司造成一定损失。3.2 供应商管理水平一般 目前主要靠采购人员的经验去管理，主观意识很强，另 外，采购人员的经验高低层次不等，与供应商的关系会造成 偏差，没有从战略和战术上去将强管理。3.3 采购模式过于传统 全球供应链管理已经渗透到公司的方方面面，采购要在 战略上上适应目前全球的趋势，利用供应链的思想去管理采 购，转变采购模式，积极用JIT等方式进行管理。4 全球供应链环境中 Emcore 公司加强采购管理的策略4.1 强化对 VMI 的推广VMI 是供应商管
6、理库存管理的英文缩写。 由于各种原因， Emcore 直到目前还没有完全实施真正的 VMI 库存管理，只 是在一定程度上缓解了库存压力。 VMI 是一种新型库存管理，是全球供应链管理的一种趋势，所以在Emcore 公司应尽快加强 VMI 的推广，还要用科学的方法有步骤的实施。首先， 要消除障碍。 VMI 能否成功开展主要取决于合作伙伴之间的 关系是否有力，是否可以有效积极地进行信息共享、对问题 能否共同解决，是否可以有效积极的进行沟通等。其次，要 建立信息共享平台。供应双方的信息共享是实现生产、需求 和采购计划，以及运输和补库计划的有效保证，这可以让双 方对对方的生产情况有所了解，进而使供应商
7、及时调整生产 计划，平衡供应，减少双方邮件或电话沟通的次数，从而避 免耽误生产的真实需求。再次，要准备 VMI 协议。在供需双 方达到互赢的基础上，要共同承担风险，共享利益。4.2做好JIT采购在准时化采购(Just In Time, JIT)模式下，对供应商进行管理十分方便，有助于减少总拥有成本，此外，对供需双 方确立稳定的合作伙伴关系也有较大的促进作用，有助于确 保采购质量。 因此， Emcore 公司要做好采购管理就要重视 JIT 采购。首先，要组建 JIT采购团队。实施JIT并不是Emcore 采购一方的事情，还需要供应商的支持和配合，所以JIT采购团队除了采购的相关人员外，还要有Em
8、core公司以及供应商方的相关人员。其次，要制订JIT采购实施的计划。在实施JIT采购之前，采购方要与相关供应商方一起商定JIT采购的总目标和分阶段实施的方案，在确定大的方针后，供需双方还要经常保持信息沟通，及时更正和改进实施过程中发现的问题，以确保 JIT采购实施计划顺利进行。再次，要选择和批准战略合作伙伴供应商；开展试点工作；对相关人员 和供应商进行培训；颁发产品免检证书；跟踪监管JIT采购; 持续改进，扩大实施范围。5 结语 在供应链管理当中，采购管理是其中十分重要的组成部 分，其方案以及所选择策略是否良好，对于企业的全球运行 效果和效率高低有直接影响，甚至还会对企业能否可持续发 展及战略目标的实现产生影响。因此，作为跨国企业，一定 要采取相应对策不断优化采购管理。主要参考文献1李双 .基于供应链一体化的跨国公司采购运作模式研究D.广州：华南理工大学，2012.