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1、第 1 页 20XX 年技术质量工作总结范本1 特征码 zLJceWiNMWiRghUdDIKt 一、 完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系 今年初，针对公司生产经营实际，对公司工程质量管理办法 和科技创新方案进行了修订、完善，并提交公司职代会讨 论通过。明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第 一责任人;确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市 给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方 案;同时，制定了外部工程技术质量管理办法和技术质量管理工 作要点;修改了公司 QHSE 管理体系文件，明确了职责，落实了 责任。外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技
2、 术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并认 真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。 二、 不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程 为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五 路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论” ，取得了 显著效果。特别是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质 量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺; 第 2 页 人、机、设备不符合要求不摊铺;油砂质量不合格不摊铺的“三 不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。为达到用户 满意，征求业主的意见，了解用户的需求，三月份公司对在保 修期内的 66 项工程进行了
3、质量回访，对 15 项存在不同性质质 量问题的工程，逐一分析原因，制定措施，落实整改时间和责 任人，受到了广大用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民 意路工程施工中，由于该工程投资不足，设计标准较低，为了 达到用户满意，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临现 场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚， 也要保证质量，达到用户满意的宗旨。公司技术质量部协同施 工单位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每 个部位制定了详细的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及 居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加 了 80 余万元的摊铺任务。在乘二广尝创业广场的施工中，
4、由于 设计存在有与事实不符或没有设计方案的情况，施工单位一、 二、四、六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立 了为用户提供满意服务的质量意识，主动与监理和业主沟通， 提出我们的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的多与少， 精心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计 外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，一、二分公司积极 响应，在工期紧，质量要求高，交叉作业多的情况下，两个广 场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主 第 3 页 (物业管理公司)的高度赞扬。 三、以技术指导施工，以质量创信誉 以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开 工前，项目部
5、均制定了具体施工组织设计或施工方案，为了使 方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研 究会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分 项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。特 别是在乘二广尝创业广场的施工中，由于该工程的特点：分部、 分项工程杂，技术难度大，质量要求高，交叉作业多，专业种 类复杂，广场面积大，我们制定了详细的施工工法和质量内控 标准，优化队伍，对操作人员认真详细地进行技术交底并落实 责任。在广场砖铺装时，由于开始经验不足，技术掌握不熟练， 对达不到质量要求的部位曾多次返工推倒从来，为此，加大了 技术指导和质量监督力度，在创业广场配置 12 人
6、，进行广场砖 的铺装指导和质量监督。对喷泉、雕塑施工，采取了供料负责 安装的方法，控制了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大 对其技术复核，设专人负责取得了较好效果。今年 78 月份雨 季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小- 区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施 工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑 土方含水量大的局限，采取了 浆翻拌晾晒，局部加白灰和分级 施工等技术措施。对后期二灰碎石施工，两层结构养生期过长， 第 4 页 影响摊铺的情况，采取了两层同时施工，一次养生的技术措施， 缩短了养生周期，为摊铺争取了时间。为了保证后期低温摊铺 的质量
7、，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施，并 对后期摊铺倒排计划，界定了最后摊铺时间等一系列技术措施， 使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。 四、 加大监督、检查力度，对施工项目严格考核 今年公司实行每月一次对内部施工项目的考核，根据检查结果 出一期工程质量通报 。狠抓重点工程、特别是工程的关键工 序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查。主要手段有： 1)对每项工程均设立“样板段” ，严格执行样板起步制度，施工 季节每月组织一次质量大检查，下发一期质量通报，适 适时召开质量优劣现场会;2)每项工程在施工组织设计中要结合 工程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施 工方案，包括人、机、料、法等方面的措施;3)自检报验合格的 工程如再发现质量问题，处罚检验人员等，工程质量的考核工 作依据公司绩效考核办法 、 工程质量管理办法和工程 质量管理细则执行。 第 5 页