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1、旭辉财务：三步规划 赢战“二五战略”！一年之计在于春，一天之计在于晨。春光正好，微风送 暖，为期两天的旭辉集团一季度财务条线会议在古城南京圆 满举行。 2016 年，旭辉再次取得跨越式的增长，其稳健的 财务表现依然让人振奋不已。数据显示， 2016 年旭辉结转 收入达人民币 222 亿元，同比增长 22% ，销售回款超过 500 亿元，回款比率超过 95% ，同比增长 85% ，实现核心净利 润 28.2 亿元， 较 2015 年上涨 28% 。毛利率、 核心净利润率 较去年也均有所提升，分别为 25.4% 及 12.7% 。 2017 年，旭辉开启二五战略元年，新的挑战迎面而来，旭 辉财务条
2、线打算如何应对？对此，在一季度财务条线会议上， 旭辉集团总裁助理兼集团财务中心总经理杨欣发表了题为 财务组织变革及下阶段工作安排的报告。报告指出，在 旭辉集团二五战略规划的指引下，面对要实现持续、稳定、 有质量的快速增长，以及“百亿利润”的目标要求和“三千亿规 模”的发展规划，旭辉集团的财务组织建设面临着巨大挑战： 完善匹配“一体两翼”二五战略的财务组织顶层设计；完成财 务组织变革与建设；构建高活力、高战斗力的财务组织；在 集团内部实现财务驱动型的财务管理。 杨欣从强管控、扩规模、重利润、提效率四个维度分析了二 五战略规划对财务组织变革提出的总体要求，在全面分析组 织现状的基础上，从战略高度阐
3、述了财务组织变革的整体规 划，明确了“建机制、定标准、理流程”三步规划实现路径： 短期内建立项目财务经理机制，打造项目财务经理团队，推 动三级利润体系落地，强化项目运营能力。中期搭建财务共 享服务中心，建立财务三支柱，完善财务条线人才结构。中 长期构建立足战略和经营的财务平台，满足“一体两翼”二五 战略下多元化业务对财务组织提出的专业要求。杨欣指出，财务团队要从战略高度，经营视角以及风险控制 三个维度明确自身定位，致力于做战略的好顾问、经营的好 伙伴和风险的好管家。为了实现集团二五战略规划目标，财 务组织将努力打造“头精，腰粗，腿快”的高格局、强实力、 高执行力团队，为二五战略目标的实现提供强有力的支撑。 通过此次会议，旭辉集团财务条线对过去的工作进行了理性 的梳理，并对未来的工作进行了科学的规划，大家畅谈对区 域战略目标的设想与规划，分享承接财务组织变革的思路与 做法，对接下来的征途充满斗志和热情。承接集团二五战略 的规划，给整个财务组织带来巨大挑战和无限机遇。千里之 行，始于足下，面对二五战略的新征途，旭辉财务所有伙伴， 必将全力以赴，砥砺前行！