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1、第 1 页 20XX 年技术部门年度工作总结 特征码 mhFTegbLGRyKSZEndovI 温故而知新，前行回望更知曲直，20XX 平静悄无声息的过去， 但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束，而是新起点 爆发力的积累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在 20XX 年的工作做一个回顾,旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为 20XX 年能具有绩效的工作，打下坚实的基础。20XX 年技术部门 各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任 务也是学习各优秀站点成功的技术应用和运营方式。在这里我 对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结： 一、专业技术队伍薄弱 由于新公司成立不久，存
2、在人才奇缺的严重不足。作为新 兴的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两 人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与否，其合理性就有待 商酌。专业网建公司建网站的流程一般为：策划分析需求-美 工按需制版-切片按版制页-程序按需求制作功能模块、按页 组合程序为网站，目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任， 切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪;程序无需求文档， 且版面多变，以致事必下问;而美工、总经理均非职专策划且一 心多用，答非所问更是常事;是以沟通不顺积极受挫、事不顺思 第 2 页 不畅终致全无绩效可言。 日前已与总经理协商，拟组建项目控制中心全盘控制项目 始末如工厂跟单部，此处不
3、便详言。公司技术人员缺乏亦非一 两日，公司也曾多次招聘，几次面试亦无成效。一方面公司新 立，待遇不丰，而使任劳者寡;另一方面电子商务正显锋芒，能 精心实地的技术人才确每况愈下;是以公司招聘当立重点及持久 方针。 二、项目多头并进 20XX 年共开展项目如下： 四月天时尚商城(B2C 项目)，改版三次最终选用全仿名品 秀网站，耗时三个月有余(前期自主开发耗时两月余); 四月天综合社区(SNS 项目)，改版八次，其中穿插几个开 发(投票、日志分类、系统升级) 耗时三个月有余; 魅力 DNA(资讯项目)，改版三五次，其中穿插几个开发(抢 购、论坛)耗时四月余; 魔力 DNA(比价返利项目)，全新开发
4、，耗时两月余;技术部 年度工作总结魅力 DNA(仿豆瓣点评项目)，全新开发改版两次 耗时两月，二次开发耗时一月; 这些项目中我想只有开发者自身才知道这些项目的特性或 许有些特性开发者也已经忘记或被混淆了。这些项目只有 “仿 豆瓣点评项目“和 “资讯项目“是符合最初构思目标和目的的。 项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏 第 3 页 单纯动机的多项目开发往往使得开发人员多不可估算的项目产 生恐惧。 三、技术不过关 网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不 可见的数据的集合并以一定可变的逻辑表现出来。技术部的任 务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用 逻辑、
5、表现数据，目前技术部三块均存在问题。 设计数据类别：技术部门没有专业市场认识，对可能出现 的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能如同行网站一样 运营。其中技术部美工对市场缺乏认识，导致前台界面与后台 数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不一致;另技术部 程序对系统数据设计和开发时间缺乏安排，导致魅力 DNA(仿豆 瓣点评项目)和魔力 DNA(比价返利项目)均不同程度的进行二次 开发。 程序逻辑设计：四月天时尚商城(B2C 项目)、四月天综合 社区(SNS 项目)、魅力 DNA(资讯项目)这三个项目开源程序涉及 的仅简单的页面显示逻辑;魔力 DNA(比价返利项目)程序逻辑设 计目前仅实现比
6、价逻辑，返利、产品搜索、与其它平台同步价 格这几快程序逻辑均因技术部程序见识不够、想法不够而不能 实现;魅力 DNA(仿豆瓣点评项目)这个程序比豆瓣还复杂，目前 除了能仿的可以实现外,其余部分还停留在理论可实现阶段;而 将魅力 DNA(仿豆瓣点评项目)及魅力 DNA(资讯项目)共同整合成 第 4 页 产品库的形式，则停留在想法阶段。 懒散及目标的缺乏导致 表现数据阶段效率低下。 设计数 据类别 、程序逻辑设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据 就纯粹是手工针线活，要充分的细心和耐心。技术部缺乏目标 或者是目标太多，总之一到表现数据阶段项目就卡住了。四月 天时尚商城(B2C 项目)、四月天综合社区(SNS 项目)、魅力 DNA(资讯项目)三个项目均为表现数据的细手工活，可是只要动 手不要动脑的活偏偏是做的最慢的。