1、绩效考核指标及岗位说明书文件编号：第63页，共64页x各岗位绩效考核指标及岗位说明书编制： Organization: 审核： Assess: 批准： Approval: 目 录Catalog第1部分 Part one 1Part oneJobspecification-one 2Chapter oneSenior management job-two1.生产总监 31.Production Manager-three2.技术总监 42.Technical lead-four 5Chapter fourAdministrative position-five1.翻译 6Translator-s
2、ix2.档案员 7File clerks-seven3.法律顾问 8Legal adviser-eight4.公司律师 9Company lawyer-nine 10Chapter sevenProduction position-ten1.厂长 11Factory manager2副厂长 12Factory deputy director3.生产主管 13Prodaction supervisors4.生产工程师 14Production engineer5.工艺工程师 15Process engineer6.供应商管理工程师 16Supplier management engineer7.
3、产品设备工程师 17Product equipment engineer8.生产调度员 18Production dispatcher9.质量控制主管 19Quality control supervisor10.质检员 20Inspector11.质量安全技工 21Quality safety technician 22chapter nineTechnical position1.技术主管 23Technical supervisor2.技术支持经理 24Technical support manager3.研发主管 25Research and development superviso
4、r4.产品规划主管 26Product planning supervisor5.产品开发工程师 27Product development engineer6.产品开发技术员 28Product development technician7.产品质量工程师 29Product quality engineer8.质量工程师 30Quality engineer9.安全工程师 31Safety engineer10.安全员 32security officer11.截面设计工程师 33Section design engineer12.接头设计工程师 34Connector design e
5、ngineer13.防腐设计工程师 35Antisepsis design engineer14.稳性分析工程师 36Stability analysis engineer15.安装铺设分析工程师 37Installation laying analysis engineer16.管线在位分析工程师 38Pipeline in situ analysis engineer17.材料工程师 39Material engineer18.模具工程师 40Mold engineer19.机械工程师 41Mechanical engineer20.工艺工程师 42Process engineer 21.
6、电气工程师 43Electric engineer22.部件工程师 44Component engineer23.测试主管 45Test supervisor24.计算机管理员 46Computer administrator25.工程技术项目经理 47Engineering technology project manager26.质量监督工程师 48Quality supervision engineer27.质量监督员 49Quality supervision technician29.检测员 50Inspector 51Part two 52Chrpter one员工绩效评价表（一）
7、 53Employees Performance Evaluation Form(one)员工绩效评价表（二） 54Employees Performance Evaluation Form(two)员工绩效评价表（三） 55Employees Performance Evaluation Form(three)员工绩效评价表（四） 56Employees Performance Evaluation Form(four)员工绩效评价表（五） 58Employees Performance Evaluation Form(five)员工绩效评价表（六） 59Employees Performa
8、nce Evaluation Form(six)普通员工年度绩效评价表 60General staffs annual performance evaluation form办公室员工绩效评价表 61Office staffs performance evaluation form生产部员工年度绩效评价表 62Production staffs annual performance evaluation form组长、领班绩效评价表 63Group leader and gangers performance evaluation form工程技术人员绩效评价表 64Performance E
9、valuation of Engineering Technicians管理人员绩效评价表 65Performance evaluation of managers业务管理人员绩效评价表 66Performance Evaluation of Business Managers销售经理季（月）度绩效评价表 67Sales Manager Quarterly (Month) Performance Evaluation Table分支机构经理季（月）度绩效评价表 68Performance Evaluation of Branch Manager s Quarterly Performance中
10、层管理人员绩效评价表（一） 69Performance Evaluation of Middle - level Managers中层管理人员年度绩效评价表（二） 71Annual Performance Evaluation of Middle - level Managers (2)中高层经理绩效评价表（行为能力） 72Performance evaluation table for middle and senior managers (behavioral ability)高层经理年度绩效评价表 73Senior Manager s Annual Performance Evaluat
11、ion 74chapter twoPerformance evaluation普通员工业绩评价样表 75Ordinary staff performance evaluation sample table销售员工业绩评价样表 76Sales staff performance evaluation项目类员工业绩评价样表 77Project staff performance evaluation sample table 77操作工业绩评价样表 78Operational Performance Evaluation经理级员工业绩评价样表 79Managerial Performance Ev
12、aluation Table中高层经理业绩评价样表 80Senior Manager s Performance Evaluation营销员工业绩评价样表 81Marketing Employee Performance Evaluation试用期员工绩效评价样表 82Trial staff performance evaluation技术人员绩效评价样表（综合素质） 83Technical Personnel Performance Evaluation Sample (Comprehensive Quality)专业人员绩效评价样表（综合素质） 84Professional perform
13、ance evaluation sample (comprehensive quality)主管人员绩效评价样表（综合素质） 85Performance evaluation of supervisors (comprehensive quality) 85中层经理绩效评价样表（综合素质） 86Intermediate Manager Performance Evaluation Sample (Comprehensive Quality)高层经理绩效评价样表（综合素质） 87Performance evaluation of senior managers (comprehensive qu
14、ality)普通员工绩效评价样表（管理能力） 88General Employee Performance Evaluation Sample (Management Capability)经理绩效评价样表（管理能力） 89Manager Performance Evaluation List (Management Capability)人事部门绩效评价样表 90Personnel Sector Performance Evaluation市场部门绩效评价样表 91Market Sector Performance Evaluation生产与运营部门绩效评价样表 92Production a
15、nd Operations Performance Evaluation格 93Chapter 3 Other Tables in the Implementation of Performance Evaluation绩效评价时1间表 94Performance Evaluation 1 Table 绩效评价指标与权重表 95Performance Evaluation Indicators and Weights Table 不同层级、不同职别员工的评价方法表 96Evaluation methods for different levels and different grades绩效评
16、价的项目构成表 97Project composition of performance evaluation绩效评价参与各方的责任表 98Responsibility of Participants in Performance Evaluation绩效评价分数的比例分配表 99The proportion of performance evaluation scores各项绩效评价分数所占的权重表 100The weight of each performance evaluation score绩效评价等级表 101Performance Evaluation Level Table中高
17、层管理者述职报告 102Senior management report企业员工绩效反馈面谈记录表 103Employee Performance Feedback Interview Record Table员工发展规划表 104Staff Development Planning Table 105Chapter 4Employee Performance Evaluation Criteria Example一般管理人员年度绩效评价标准 106General Management Personnel Annual Performance Evaluation Criteria管理人员年度
18、绩效评价标准 109Annual Performance Evaluation Standard for Managers专业技术管理人员年度绩效评价标准 112Professional Performance Evaluation Standard for Professional Technicians 115Chapter 5 Key Performance Evaluation Indicators Setting ExampleThe setting example of the Key Performance Evaluation Indicators秘书的绩效标准 116Perf
19、ormance standards for the secretary员工培训与发展主管的绩效标准 117Performance standards for staff training and development客户服务主管的绩效标准 118Performance standards for customer service executives行政事务管理专员的绩效标准 119Performance Standards for Administrative Services Managers采购经理的绩效标准 120Performance criteria for purchasing
20、 managers财务经理的绩效标准 121Performance standards for financial managers附1：个人绩效奖金管理办法（示例） 122Attachment 1: Personal performance bonus management approach (example)附2：绩效奖金施行办法(示例) 125Attached 2: Performance bonus approach (example)63 Job description senior management staff1.生产总监(production manager)职位名称Job
21、Title生产总监production manager职位代码Job Code所属部门Affiliated department职 系Grade职等职级Job Rank直属上级Immediate superior总经理General manager薪金标准Salary standard填写日期Fill in date核 准 人Approved person职位概要(Job summary):组织制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标。Organize people to make and implement the companys production
22、 strategy plan. Organize, manage, control and supervise the production system to achieve the companys production objectives.工作内容(Job Description:):参与制定公司发展战略与年度经营计划；Participate in make the strategy of the companys development and annual business plan;组织制定并实施生产战略规划；Organize people to make and impleme
23、nt the companys production strategy plan;主持制定、调整年度生产计划及总预算；Presided over the formulation and adjustment of the annual production plan and the overall budget;按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系；According to the work procedures and technical, marketing, financial sector horizontal contact;领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查
24、生产质量体系的运行；Lead the establishment and improvement of quality management system, organize and implement and supervise and inspect the operation of production quality system;随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；Keep abreast of the quality of the production process of the state, coordination betwee
25、n the various departments of communication and cooperation in a timely manner to solve the problems in production;组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；Organization of new technologies, new technology, the application of new equipment to promote;组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； Organize the implementation, supervisio
26、n and control of the production process of the process, quality, equipment, cost, yield indicators;领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；Lead, manage the factory maintenance department on the factory infrastructure maintenance, to ensure that the production site to normal production, equipment
27、in good condition;指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；Guide, supervise and inspect the work of the subordinate, master the work situation and the relevant data;综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产； Comprehensive balance of the annual production tasks, developed a monthly production plan, so that balanced producti
28、on;代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。On behalf of the company and the government counterparts, the relevant social groups and institutions to contact任职资格(Qualifications):教育背景(Education background):理工类或相关专业本科以上学历。Bachelor degree or above in science and engineering or related培训经历(Training experience):受过战略管理、管理能
29、力开发、生产管理、市场营销、财务管理等方面的培训。Trained in strategic management, management development, production management, marketing, and financial management.经 验(Experience):5年以上相关行业生产管理协调经验，在部门经理岗位上工作2年以上。More than 5 years of relevant industry production management coordination experience, in the department manager
30、 positions for more than 2 years.技能技巧(Skills):熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道； familiar with the production process of the industry, familiar with the supply of raw materials channels;熟悉生产规程以及质量标准；Familiar with production procedures and quality standards;具备良好的生产经营管理理念，有一定财务与法律知识； have a good production and m
31、anagement philosophy, a certain degree of financial and legal knowledge;熟练使用办公软件； skilled use of office software;良好的英文基础。Good English foundation.态 度(attitude):优秀的领导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力、谈判能力； excellent leadership ability, judgment and decision-making ability, planning and execution ability, commun
32、ication ability, negotiation ability;能承受较大的工作压力； can withstand greater work pressure;能够带领团队，较好的团队合作精神。 able to lead the team, a better team spirit.工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。Working conditions: Workplace: office.Environmental conditions: basic comfort.Danger: basic without danger, no o
33、ccupational risk.直接下属 间接下属 Immediate subordinate Indirect subordinate 晋升方向 轮转岗位 Promotion direction Rotation job 2.技术总监职位名称技术总监职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标。工作内容:参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术
34、方案；及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作；研究决策公司技术发展路线，规划公司产品；指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题；对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判；制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。任职资格:教育背景:与所在行业相关的专业硕士以上学历。培训经历:受过战略管理、管理能力开发、项
35、目管理、创新管理、合同法等方面的培训。经 验:在行业领域有5年以上研究开发及项目管理的工作经验。技能技巧:精通行业内的最新技术方法；能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向，对关键技术有自己独到见解；有很强的创造能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力；熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法，有扎实的理论基础和技术工作经验。态 度:有很强的判断、决策、计划与执行能力；有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力；高度的工作热情，良好的职业道德。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 1.翻译职位名称翻译职位代码所属部门
36、行政部职 系职等职级直属上级行政经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:做好语言文字之间的互译工作，外事活动的组织接待工作。工作内容:进行外国语言与汉语之间的口译及其他语言之间的口译； 进行外国文字和中文之间的互译或其他文字之间的互译；校订修改译文； 在大型国际会议中,利用电子视频系统听取讲演者的演讲，进行同声翻译； 对外事活动进行必要的组织管理工作；接待国外来访者并担当翻译。任职资格:教育背景:外国语言专业本科以上学历。培训经历:受过行业状况、行业术语、外事礼仪、公共关系、产品知识等方面的培训。经 验:2年以上相关工作经验。技能技巧:熟悉行业术语，熟悉多国风俗禁忌；能独立完成必要的口译、笔译
37、任务；能承担外事接待活动的组织、翻译任务；良好的口头和书面表达能力；熟练使用办公软件。态 度:工作严谨认真，耐心细致；善于交际，热情周到，责任心强；具有团队精神，乐于接受挑战性的工作。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 2.档案员职位名称档案员职位代码所属部门行政部职 系职等职级直属上级行政主管薪金标准填写日期核 准 人职位概要:做好档案入库、分类、查阅手续、保管、销毁等相关工作。工作内容:严格执行档案资料保密制度； 严格档案入库制度，认真做好分类登记，对档案的分类应做到科学合理，便于查找； 档案借阅应按规定
38、办理登记手续，认真检查到期归还的资料是否完整无缺，发现问题及时报告和处理； 按有关规定对档案进行例行的保养、管理或销毁。任职资格:教育背景:档案或相关专业大专以上学历。培训经历:受过档案管理、信息管理等方面的培训。经 验:6个月以上相关工作经验。技能技巧:熟悉档案管理办法；掌握计算机档案管理信息系统；熟练使用办公软件。态 度:严谨、有责任心，有团队合作精神； 工作认真负责，细致认真；保密性强。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 3.法律顾问职位名称法律顾问职位代码所属部门职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期
39、核 准 人职位概要:审核法律文件，为公司人员提供法律咨询指导，协助公司人员解决法律问题。工作内容:制定并审核公司的法律文件包括各类合同、协议； 参与公司经营决策，依法提出法律意见； 负责对公司各部门、各分公司其他参与司法活动的人员提供法律咨询和指导； 负责对公司业务进行法律监督，保证公司商业行为的合理合法性；协助公司相关人员和有关部门就业务相关法律问题进行协商。任职资格:教育背景:法律专业本科以上学历。经 验:3年以上相关工作经验。技能技巧:具有很强的法律逻辑思维能力，非常强的分析、处理、应变及解决法律问题的工作能力；掌握与公司业务相关的国家法律法规；具有职业资格证书；熟练使用办公软件。态 度
40、工作细致、认真、严谨，具有团队精神；较强的独立分析和综合判断能力； 较强的组织协调能力和创新能力。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 4.公司律师职位名称公司律师职位代码所属部门职 系职等职级直属上级法律事务主管薪金标准填写日期核 准 人职位概要:制定法律问题解决方案，着手公司法律行动，以维护公司法律权利和利益。工作内容:负责公司同供应商合同、分销商代理合同、内部各项管理合同的法律审核；代表公司解决相关的经济纠纷，处理有关仲裁、诉讼；向公司各部门、人员提供法律方面的建议并提出有关保护公司法律权利和利益的方案
41、指导公司的法务实践；起草、修改重要的商务建议；完成上级的其他相关工作。任职资格:教育背景:法律专业本科以上学历。经 验:2年以上诉讼、仲裁实践经验。技能技巧:精通公司法、合同法、知识产权相关企业法律事务；具有起草、修改大型法律文书的经验；熟悉公司内部日常的法务工作； 熟悉经济案件办案流程； 熟练操作办公软件。态 度:沟通能力、协调能力、语言文字表达能力强；能吃苦、敬业，能承受较强的工作压力；工作细致、认真、严谨，具有团队精神。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 1.厂长职位名称厂长职位代码所属部门生产部职
42、系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:组织实施公司下达的生产经营计划，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。工作内容:督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案； 根据公司发展需要，协助公司领导开发项目工程、研制产品，督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开发计划并确保实施和实现； 加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系； 贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生；切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。任职资格:教育背景:企业管理、理工类或
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