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1、XX年鸡年开工致辞各位 xx 的伙伴们：大家新年好！ 大家过年辛苦了，看着大家都急切的想回归工作岗位， 说明过年比上班要艰苦，不仅要花钱，还要拼命吃喝，旅途 日夜兼程、披星戴月，人累，心也累！ _XX年已经渐行渐远，成功也好，失败也罢，已经成为历史。 XX年是我们确定新的方向后的开局之年，我们设定了2个亿的销售目标，制定了新的计划，调整了新的制度，优化 了团队结构，这一年将会是公司成立以来最艰苦的一年。我 们不仅要面临更加残酷的市场竞争，要去开拓一些未曾涉足 的行业，挑战行业的一些重大项目，尝试新的销售模式，让 xx 跻身主流的弱电总包商； 同时， 我们还面临着来自公司管 理的巨大压力：我们的
2、团队规模比一年前将近翻了一倍，但 我们的主要管理人员，都没有同行大企业的管理经验，面对 管理中突出的矛盾、成本的控制、财务风险、市场的不确定 性等问题，我们都没有经历过，只有摸着石头过河，靠自己 的努力去探索解决。尽管前路崎岖坎坷， 但是只要我们努力奋斗， 团结一致， 拿出敢闯敢拼的精神，我相信一定能实现我们的目标。人生 短暂，不去拼搏一把，怎么对得起我们的青春呢，不去拼搏 一把，怎么知道我们的潜力有多大呢！XX年，我们要改变我们的思维，敢想敢拼。人最怕的是 不敢去想，不敢去尝试，如果顺着以前的思维方式和工作方 法，得到的也一定是和以前一样的结果，甚至还不如以前的 结果。所以，在新的一年里，我
3、们要突破过去的习惯、经验 对我们的禁锢，突破自我设限，勇于尝试新的方法，开辟新 的渠道，创造新模式。不管遇到什么样的困难，也不管遇到 什么样的对手，都要拿出亮剑精神，勇敢的去尝试，狭路相 逢勇者胜，全力以赴，拼命到无能为力，一定可以获得意想 不到的成绩！XX 年，我们要把执行力放在管理的第一位。拖拉散漫， 是人的劣根性，也是团队的瘟疫，在我们的团队中，拖延症 已经逐渐生根发芽，并呈蔓延之势。再好的战略和计划，没 有好的执行，一切都是空谈，再差的计划，只要有一流的执 行，结果也不会差到哪里去。在新的一年里，要求我们的部 门主管、老员工起好带头作用，拿出自己的责任心与担当， 事情到手就做，问题出现
4、立刻解决与汇报，绝不推卸责任， 绝不回避问题，绝不拖延行动！我们要坚持每周工作汇报、 每月工作总结、每季度目标考评，坚持目标的动态管理，坚 持成本的动态管理，坚持日事日毕，日清日高！XX年，我们要围绕销售目标， 整合一切可以整合的资源 目标数字不是用来喊口号的，而是用来挑战和实现的，业绩 是一个企业生存之根本。在新的一年里，我们要面向全国，广泛发掘合作伙伴与销售机会，用心跟进每一个项目，绝不 挑肥拣瘦，百分之一的希望，也值得我们百分之百的付出。 我们深知，金子是隐藏在砂砾中，钻石是隐藏的石头中的， 优质的客户也是如此。同时，销售目标不只是销售部的，而 是我们公司整个团队的，我们 xx 的每一个
5、员工，不管你在 什么岗位，都要积极发掘身边的资源，抓住每一个机会，也 许，意外的惊喜就属于你不经意的一次关注。XX年，我们要团结协作，加强企业文化建设。人是最关 键的要素，团结是关键中的关键，人在一起是团伙，心在一 起才是团队。过去的一年，我们团队中出现了一些不和谐的 事件，个别人把个人利益放在的团队利益之上，拉小山头， 搞个人主义，影响很不好，造成了团队的不稳定。在新的一 年中，我们要弘扬团队合作精神，坚持企业文化的宣导与践 行，坚决剔除团队中的利己主义与害群之马。只有公司发展 了，个人才能有更好的发展，大河水涨，小河才不会干涸。 经营企业，就是经营团队的士气和状态，我坚信，只要我们 部门主管和核心骨干拿出自己的胸怀和格局，以身作则，起 好带头作用，我们的团队一定所向披靡，攻无不克。XX年，让我们撸起袖管干吧！ 我期待年底和大家的庆功 大会！