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1、企业成本管理学习心得体会根据股份公司要求每月读一本书， 结合自身从事工作及报名高级会 计师考试的需求，选择学习高级会计实务这本书，主要章节内容有 公司战略与财务战略、企业投融资决策与资金管理、企业预算管理、业 绩评价、企业内部控制、企业成本管理、企业并购等章节内容。8 月份主要学习企业成本管理章节， 现在就这次学习谈谈自己的体会： 广义的成本主要分产品成本和期间费用二大类型。 产品成本是指针 对某一特定的产品对象，主要包括直接材料、直接人工和制造费用。期 间费用则是指没有确指到具体产品成本对象中的非制造成本， 包括管理 费用、销售费用和财务费用以及资产减值损失和公允价值变动损失。面对日益激烈的
2、医药市场竞争， 各大药企纷纷采用新的生产技术和 信息技术，不断改善产品质量、提高生产能力、降低存货水平，取得有 竞争力的合理成本。相对于产品成本结构中的材料、人工成本，设备成 本和服务成本所占的比重逐步提高， 产品成本结构的变化， 不仅要求企 业强化对产品成本的精细核算， 而且要求企业透过成本信息进行有效生 产经营决策、投资决策。在这一背景下，以往认为设备成本不可控制、 而仅仅关注材料及人工成本的企业， 不得不转变思维， 需要重新关注固 定资产投资决策和设备利用效率， 关注设备成本、 服务成本及期对产品 成本的影响。 同是时由于使用大量现代制造技术和设备， 加大了产品中 折旧成本的比重。根据自
3、身工作经验和学习体会， 认为成本控制及管理及主要掌握以 下几方面：一、原材料供应商首先需要选择供应商提供原材料、 半成品、 服务等各种投入， 优秀 的供应商不仅能提高产品质量， 也能降低产品成本。 特别对于我们公司 以中药为原料药的药品， 其药效更会因原料产地和采摘时节不同而不同。 鉴于目前各种原材料价格都在不断攀升， 企业应该不断突破原先的原材 料采购方式，以全新的理念来进行原材料采购，建立严谨、科学、规范 化的采购管理制度。 还需要运用科学的原材料采购方法， 通过对信息的 利用掌握库存状况和产品的标准化程度等， 把握价格变动的时机， 依据 季节、市场供求状况变动，注重价格变动规律，掌握采购
4、时机和采购数 量，我们现在成立的医药药材贸易公司就是以此为目的。而且，已经直 接建立中药材种植基地，从源头上已经开始降低成本。二、生产环节控制主要是消耗定额控制、 成品率控制、 机器设备效能控制。 精细化管 理伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单，包括可控费用（人事、 水电、包装、耗材等）和不可控费用 （固定资产折旧、 原料采购、 利息、 销售费用等）。每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支 和异常的数据就用红色特别标识。 在月底的总结会议中， 相关部门需要 对超支的部分做出解释。 为了让员工养成成本意识， 从原材料、 电、水、 印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品
5、方面，提出 控制成本的方法。三、工艺改造从短期看，生产工艺及技术的改造将给企业带来一定的成本和资金 压力；但从长远来看，这不仅能控制和减少原材料的消耗，还能通过产 品质量的提高、劳动生产率的提高、职工劳动强度的降低，最终形成低 成本、高质量和按时完成生产的控制模式。四、逐步开展外包业务制药企业应该专注于自己核心能力的发展， 将不是高附加值的部分 外包出去，比如设备维护保养外包、研发与技术创新外包、人力资源外 包、物流外包、保安外包等一系列的服务外包实现企业效能最大化。现在企业都逐步在启用战略成本管理的思想， 追求利润和产出的产 品成本最优化， 并不追求每一个环节成本最低化， 同时追求企业的全面 综合成本最优， 以保证企业的综合效益最高并可持续发展。 在确保药品 质量的前提下， 降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径， 是提高 企业经济效益的基础。 我们要转变传统狭隘的成本观念， 结合企业的实 际情况，充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力。2014 年 8 月 30 日