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1、1. 目标：指导实施项目的营销计划制定工作，并最终完成项目销售任务。2. 适用范围：适用于复地集团开发的地产项目营销相关工作的计划。3. 术语和定义4. 部门职责4.1 营销管理部：负责编写项目销售进度计划，主持项目总体销售计划和项目阶段性销售计划的制定，拟订销售最低均价，审核销售代理公司拟定的总体销售收入预算，管理、监督营销类承包商分阶段实施计划。4.2 项目部：主持项目计划的统筹编制。4.3 区域/城市公司主管领导：审核项目销售进度计划、项目总体销售计划、销售最低均价和总体销售收入预算，审批项目阶段性销售计划。4.4 集团营销策划中心：指导区域/城市营销管理部编写销售计划，审核项目销售进度
2、计划、销售最低均价和总体销售收入预算，审批项目总体销售计划，备案项目阶段性销售计划。4.5 集团领导层：营销主管副总裁审核项目销售进度计划、销售最低均价、总体销售收入预算；总裁审批。5. 工作程序活动步骤及说明负责部门/负责人输出1. 1.编制项目销售进度计划1.1营销管理部根据项目初步节点计划为基础，编写项目销售进度计划1.2区域/城市公司主管领导、集团营销策划中心和主管副总裁审核，总裁审批区域/城市公司营销管理部项目销售进度计划2. 2.确定销售最低均价2.1营销管理部根据项目可行性研究报告和产品定位报告，以及区域/城市公司的经营指针，拟订项目产品最低均价2.2 区域/城市公司主管领导、集
3、团营销策划中心和主管副总裁审核，总裁审批营销管理部销售最低均价3. 3.确定项目整体销售收入预算3.1 营销管理部根据营销代理公司选择流程和项目营销方案制定作业指引，完成营销代理公司选择工作3.2销售代理公司根据销售最低均价，拟订整体销售收入预算，营销管理部、区域/城市公司主管领导、集团营销策划中心、主管副总裁审核，总裁审批营销管理部确定销售收入预算4. 4.编制项目总体销售计划4.1销售代理公司在项目销售进度计划和销售最低均价、销售收入预算确定的基础上，拟订项目总体销售计划4.2 营销管理部、区域/城市公司主管领导审核项目总体销售计划，集团营销策划中心审批营销管理部项目总体销售计划5. 5.
4、 编制项目阶段性销售计划5.1 销售代理公司在项目总体销售计划的基础上，编写项目阶段性销售计划5.2 营销管理部、区域/城市公司主管领导审核，集团营销策划中心审批。营销管理部项目阶段性销售计划6. 权限及标准见第五部分“工作程序”的5个步骤。7. 主要文檔文档名称编制部门/人员主要内容接收部门/人员提交时限/频率项目销售进度计划营销管理部楼盘销售各阶段总体时间安排和各阶段放量节奏营销管理部项目总体结点计划确定后2个月内项目总体销售计划营销管理部销售推广总体思路、项目销售总体推出单位计划表、各阶段均价、项目总体销售收入预算营销管理部营销工作方案确定后1个月内项目阶段性销售计划营销管理部本阶段的时间范围、推出单位、推出单位均价、营销费用使用计划营销管理部规定时间段（季度、半年）8. 主要附件8.1 项目计划统筹制定管理流程文件8.2 营销代理公司选择流程文件8.3 销售价格管理流程文件8.4 项目专项计划制定作业指引8.5 项目营销方案编制指引8.6 产品定位报告8.7 项目可行性研究报告8.8 项目总体销售计划