公司生产部工作总结报告.doc

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1、公司生产部工作总结报告公司生产部总结报告1时光荏苒，岁月穿梭。我们即将迎来新的一年。在过去的一年中， 生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工 的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对 生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美 好！一、工作回顾1、产品产量方面生产部合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期, 为今后公司产品多元化打下了良好的基础。2、产品质量方面在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量, 严把生产工序的每一个质量控制关，虽负责的工作角色进行了转换, 但我们始终坚信产品质量是设计、生产岀来的，只要生产

2、部的每一个 员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质 量将会稳步提高，3、机器设备管理方面在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到100%,尚 未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都 是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是按照设备维护保养的相 关文件进行定期检修保养，有力地保障了设备的正常运转，进而确保 了生产运行的稳定。4、人员管理方面生产线员工极不稳定的情况下、这无疑于给生产管理带来极大压 力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间还是坚定地进行员工岗 前岗中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基木胜任轮换 岗位工作。在这里我得感谢几位

3、车间主管和各个车间一线的组长，是 他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。5、安全生产方面在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中, 做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各 车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩 戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起人身伤害、 设备损坏之类的安全事故。二、存在的不足与对策生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的 成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：1、质量管理方而1) .员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关 己，漠然置之的态度。

4、这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落 实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。2) .缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与 质量意识，有时会岀现一个真空地带，谁都管谁都不管的局而，而且 在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有时 候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不可能的，这必须与我 们全体员工以及各级管理人员的积极配合是密不可分的，没有员工的 配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。3) .缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录 产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为 产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确

5、的依据。虽然这方面 在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所 写，记我们所做的还差较远！2、人员管理方面由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样直接影响到生产 管理的诸多方而，有时任务不足也致生产现场管理松懈，员工的精神 而貌和紧张感缺乏，在这方面我们正策划了以整顿、制定完善的规章 制度和培训计划，施行有效的激励措施，不断提高员工的综合素质, 以适应企业今后发展的需要。3、物料消耗及成本控制方面由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正常 成木增加时有见到，如工具损耗率高、物料使用质量过剩，员工装配 及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都将增加我们的成

6、 木，导致这种现象的存在，这里而有很多原因，有些是员工成本意识 不强，有些是工艺规范和材料要求不太明细。要做到成本有效控制, 得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监督到位、标准制定合 理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除。本部门将根 据实际情况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成木的思 想教育，使员工的成木意识和主人翁精神得到逐步提高！四、20展望而对即将到来的二0_年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新 年的每一天，在现有的基础上，积极与各部门机密配合，团结协作, 克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企 业的发展尽我们最大的努力！公司生产部总结报告

7、2尊敬的各位领导、各位同事，大家好！今天我有幸作为公司先进员工代表上台发言，与各位同事一起分 享20年度的工作成绩，我感到非常的荣幸和高兴。20年，我们 大家在工作中都取得了一定的成绩，这不但得益于我们公司各位同事 的支持与默契配合，更得益于公司优良的团队氛围和全新的管理理念 对我们的熏陶。在这里，我谨代表全体先进员工真诚地向各位果断决 策的领导及各位为公司勤勉服务的同事致以深深的敬意。进入公司工作至今，我并没有做出了不起的大贡献，也无特别值 得炫耀可喜的业绩，只是尽力做好属于自己岗位上的工作。凭着一份 对工作的热爱和坚守。从最初的生涩到对工作的熟练，一路走来，经 历与学习了很多，收获也颇丰。

8、更深深的感觉到，每一次优秀员工的 评选，都是一名员工在团队成长的最好见证。对于领导安排的任何任务，我都会尽力的去完成，不断的总结自 己的经验，从经验中学习，向他人请教，尽量让自己的工作完成的比 上一次更快更好，尽可能的提高工作效率，与同事相处和睦，合作愉 快。虽无大绩，却时有小劳。工作得到了各位同事的认可，我深感无 比的荣幸，我想这次优秀员工评优活动也再次向每位员工传达与说明 了只要肯干肯专研，只要做好了属于你的那份工作，就会得到团队的 认可、认同。一个人工作上优秀不优秀，并不取决于你的岗位有多重 要，而在于你是否能兢兢业业地工作。能把工作出色地完成，那你就 是优秀的；如果你不论负责哪项工作均

9、能够同样做到这样，那你就是 最优秀的。20_年对于我们公司有着重要的意义，作为一名公司员工，在具 体的工作岗位上亲眼目睹了公司在一年来的巨大变化，并从内心深处 为公司的快速发展而骄傲。在这一年中，公司进行了各方而的完善与 调整改制，正是顺应了现在行业的发展需求。这一切都向社会、向市 场证明了我们公司的优良的管理水平和绝对的质量意识。感谢各位领导给我这次代表评优秀员工发言的机会，我想这既是 团队对我个人工作能力与成绩的肯定，也是对今后工作做得更好的一 种鼓励，它都将推动我更加努力地完成公司的各个任务，做好每件事。 我坚信，今后的工作一定会做得更好。公司的发展让我们成长，我们 的共同努力也定会让公

10、司更加辉煌。谢谢大家！公司生产部总结报告3生产部以问题为导向，详细制定了生产部20年度“搏起袖 子加油干”重点，明确责任人与完成节点，按期检查回首，并形造 诣效考察机制，有效推动全年重点工作的完成。主要任务圆满完成在生产部全体成员的配合努力，公司年度批生产任务目标圆满完 成，修理与备件满足主机要求。新品研制完成率为95. 6%以上，主机 考察项100%完成，整体、工序及试验外包全而满足公司批产、科研、 修理、备件等需求。全年共完成协调支配厂内研制新品厂外试验任务 共计72项，保障5项重点型等科研型号试验顺利进行，较去年同比 增加40% o基木工作有序开展全而贯彻团体“质量制胜”战略，树立质量第

11、一的思想，从基本 抓起，提升部分员工质量意识和办事意识。增强生产治理制度化、标 准化扶植工作，努力提高生产治理水平。落实团体“小核心、年夜协 作、专业化、开放型”成长要求，持续拓展外包业务，积极推进整体 外包工作，充分应用社会资源释放厂内产能。强化现场管控，保持对标外贸学习，找出差距，改进提高。果断 贯彻团体“人才强企”战略，以人为本，努力提高部分员工的业务能 力和水平。全年外派或参加厂内各项学习培训达到20余人次，并选 派3人次参加精益知识培训，积极参加PPT年夜赛，以项目驱动的形 式加快员工培养方式。亮点工作有效推进年夜力推进数字红林生产信息化扶植，建成和完善生产筹划治理 系统及指挥中心治

12、理驾驶窗，应用治理立异手段提升生产制造能力。 夯实基木治理，提升管控水平，确保成本工程各项指标受控。全面推进团体AEOS扶植工作，以流程为牵引，固化成果，制定 了治理者作业标准，并组织开展生产保障流程的梳理工作。公司生产部总结报告4年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨 万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧 迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出 细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的1月至8月由于订单的不稳定，导致员工队伍不太稳定, 人员流失大，但从9月份开始至今，订单的急速上升，给车

13、间管理带 来极大压力，新招聘员工多，共有五六批次的新员工进入到车间的各 生产岗位，就在这样的压力推动下，我同各车间管理还是坚定地进行 岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基 木胜任各自的岗位工作，按时完成当月值。二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，严把 生产工序的每一个质量控制关，利用生产部会议、生产线会议及生产 过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。 根据操作工的流动量，及时为新职工现场操作实践，保证每一个新操 作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们 始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每

14、一个员工都有高度 的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提 高，以达到满足客户质量要求的目标。三、人员管理方而因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员 工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量 很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方而管理带来极大压力，就在 这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单 培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在各拉长的正确引导 下，基木胜任各自的岗位工作。五、安全生产方而在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产 纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的

15、教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但是在 10月29日仍然发生了冲压车间员工杜勋林因违反操作规程而造成的 恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产公司生产部总结报告5生产部以问题为导向，详细制定了生产部2017年度“橹起袖 子加油干”重点工作计划，明确责任人与完成节点，定期检查回顾， 并形成绩效考核机制，有效推动全年重点工作的完成。主要任务圆满完成在生产部全体成员的共同努力，公司年度批生产任务目标圆满完 成，修理与备件满足主机要求。新品研制完成率为95. 6%以上，主机 考核项100%完成，整体、工序及试验外包全面满足公司批产、科研、 修理、备件等需求。全年共完成协调安排厂内研制

16、新品厂外试验任务 共计72项，保障5项重点型等科研型号试验顺利进行，较去年同比 增加40% o基础工作有序开展全而贯彻集团“质量制胜”战略，树立质量第一的思想，从基础 抓起，提升部门员工质量意识和服务意识。加强生产管理制度化、标 准化建设工作，努力提高生产管理水平o落实集团“小核心、大协作、 专业化、开放型”发展要求，持续拓展外包业务，积极推进整体外包 工作，充分利用社会资源释放厂内产能。强化现场管控，坚持对标外贸学习，找出差距，改进提高。坚决 贯彻集团“人才强企”战略，以人为本，努力提高部门员工的业务能 力和水平。全年外派或参加厂内各项学习培训达到20余人次，并选 派3人次参加精益知识培训，积极参加PPT大赛，以项目驱动的形式 加快员工培养步伐。亮点工作有效推进大力推进数字红林生产信息化建设，建成和完善生产计划管理系 统及指挥中心管理驾驶窗，应用管理创新手段提升生产制造能力。夯 实基础管理，提升管控水平，确保成本工程各项指标受控。全而推进集团AEOS建设工作，以流程为牵引，固化成果，制定 了管理者作业标准，并组织开展生产保障流程的梳理工作。公司生产部工作总结报告