1、管理创新评选办法1、总则为促进公司和谐、全面发展，充分调动全体员工的创新积极性，发挥员工经营管理才能，提升公司管理水平，降低运营成本，特制定本办法。2.1 2、职责公司成立管理创新评审小组，负责对公司、各大区及各分子公司管理创新成果进行评审和最终确认；组长：总裁副组长：常务副总裁2.2 组员：各部门负责人公司行政人资部负责管理创新建议的收集、组织评审工作；相关职能部门参与对所管辖范围创新成果的评审、验证等工作。3、管理创新分类管理创新指从企业管理实际需要出发，在管理实践过程中为推进企业持续良性发展，所取得的并经一定时间被证明确实有效的管理成果。创新管理成果要围绕公司生产经营、管理工作实际，以创
2、新营销思路、管理思路，不断优化产品结构，优化管理流程，降低成本，提高效率、效益为目标。2.1 应用类：应用现代管理科学理论、方法、手段、技术，在企业原有管理水平的基础上，使企业管理获得提升的管理成果。2.2 创新类：结合现代管理科学理论、方法、手段、技术进行管理理论、方法、手段、技术创新，从而提升企业管理水平的成果。4、管理创新范围4.1 内容属于下列范围之一者，应予受理评审：4.1.1 经营管理思路和方法改进：（1）各种流程、规范的改进；（2）各种有利于加强班组协作，提高协作效率的创新；3）各种有利于降低管理费用的创新；（4）对本职业务有重大突破性改善；（5）提高员工士气和工作效率的方法；（
3、6）非职务范围内的错误纠正或其他改善方法。4.1.2 业务拓展：（1）新项目、新市场开发；（2）现有规范、规程、条例的改进。4.1.3 降低成本：（1）与采购管理有关的建议和措施；（2）办公用品节约、水、电、交通费用节约建议和措施；（3）降低采购用品不合格品率和生产消耗的建议和措施；（4）其他降低管理运营成本的建议。4.1.4 安全生产、环境卫生的改进建议和措施。4.1.5 其他有利于公司发展并且有可能实现的建议。4.2 以下范围的建议不予受理：（1）仅提出缺点或问题，而缺少具体改善内容及方法；（2）要求改善待遇或诉苦者；（3）正在改善的；（4）已被采用过或前已有的重复建议。5、评选程序5.1
4、 每年1月1-15日为管理创新成果申报时间，公司各部门及各分子公司上报前一年度管理创新成果，报公司行政资部；5.2 每年1月16-20日行政人资部根据申报情况对申报成果按规定进行筛选，并报公司管理创新评审小组评审；5.3 每年1月20-27日行政人资部组织公司管理创新评审小组对申报的管理创新成果进行评审。5.4 每年1月28-31日为管理成果公示期。6、评选激励办法6.1 评选方法6.1.1 评选标准分为100分，其中效益性占40分，创新性占20分，可操作性占20分，可复制性占20分。6.1.2 评选小组根据评选得分的综合平均分进行排序。6.1.3 管理创新成果奖项设一等奖1个，二等奖2个，三
5、等奖3个。6.2获得管理创新成果奖项的单位或个人将获得以下物质及精神奖励：（1）参加股份公司年度经营会议；（2）股份公司召开年度表彰大会，对公司或个人颁发荣誉证书及奖金，并在金圆报上刊登宣传创新成果。（3）阶梯奖金：产生经济净效益一年在1万元（含）以内的，奖励5%；1-10万元（含）以内的，奖励2%；10万元以上的部分奖励1，最高奖励200000元。6.1.4 未获得创新成果奖项的将颁发参与纪念奖.7. 考核7.1虚报创新成果，将取评选资格，并给予相关责任人2000元处罚。7.2未按时参加、组织管理创新评选，给予相关责任人200元处罚。管理创新成果报告撰写要求一、报告应围绕为什么要实施该项成果、成果的内涵、如何有效实施、取得了哪些变化和经济效益来撰写。1、确定的题目要鲜明反映成果的核心内容及特色。2、在背景中主要针对存在什么问题和内外部环境或条件的变化，促使企业进行创新以及所要达到的目标。3、重点介绍成创新成果的内涵和做法。内涵需要高度提炼和概括，做法包括：做法是什么？为什么这么做？怎么做的（也就是具体措施，可适当举例）。4、创新成果实施后所产生的变化和效果，公司取得哪些直接经济与社会效益。二、报告在表述方式上应与一般工作总结、经验介绍有所区别，要突出创新性、实践性、效益性和可操作性，不要面面俱到。报告中应辅以必要的实例和数据、图表，语言和文字要准确、清楚、朴素和严谨。
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