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1、第 1 页 20XX 年电力公司工作总结精选1 特征码 KhJidZxzcGNwiydYNVAL XX 年 xx 供电支公司严格按照分公司十二届三次职代会暨 XX 年 工作会议和年中工作会议的各项部署，扎实落实科学发展观和 建设和谐社会的总体要求，紧密围绕规范化管理和标准化建设、 提高管理创新水平、提升工作变革能力等重点工作，结合 xx 供 电支公司 4321 工作思路，全面开展工作。根据分公司要求，现 将全年工作总结如下： 一、XX 年工作情况 (一)主要经营指标完成情况(截至 9 月份)： 1、售电量 1-9 月累计完成 12846.3xxxx 千瓦时，同比上升 162.1xxxx，增加电
2、量 7946.3xxxx 千瓦时。 完成分公司计划 680xxxx 的 188.9xxxx，超时间进度 113.9xxxx 百分点，增加 7746.36 电量万千瓦时。10kv 综合售 电量累计完成 4030.697xxxxkwh，比同期增长 1051.202xxxxkwh; 2、平均电价 1-9 月累计完成 368.1xxxx/兆瓦时,比分公司计划值 412.8xxxx/兆瓦时下降 44.7xxxx/兆瓦时;同比下降 67.6xxxx/ 第 2 页 兆瓦时。 3、售电收入 1-9 月累计完成 472xxxx 元，同比上升 121.4xxxx。 4、电费回收 1-9 月份累计电费回收率完成 1
3、0xxxx，上缴分公司完成 10xxxx。 5、市场占有率 1-9 月份市场占有率累计完成 83.1xxxx，比计划的 72.6xxxx 上升 10.4xxxx;同比上升 39.9xxxx; 6、固定费用 1-9 月份累计完成 10816134.5xxxx，完成进度计划的 117.2xxxx，同比增长 27.4xxxx，增加支出 2312627.8xxxx。 7、陈欠电费双结零 截至 9 月底，支公司顺利完成陈欠电费结零任务。收回陈 欠电费?元，涵证 xxxx，共完成陈欠电费 1xxxx 元。 8、堵漏增收：完成 13.18492xxxx 元，进营销自动化 13.18492xxxx 元。 9、
4、三项费用 1-9 月份累计完成 1540220.5xxxx，完成进度计划的 136.3xxxx，同比降低 10.5xxxx，减少支出 171939.2xxxx。 10、内部利润 第 3 页 1-9 月份完成-1081.1xxxx 元，较计划进度-828.4xxxx 元 增亏 252.7xxxx 元。 11、输变电可靠率：19 月份累计完成 99.9xxxx. 12、10kv 中压用户供电可靠率：9 月份城镇供电可靠率完 成为 10xxxx,比计划 99.67xxxx 提高了 0.329;累计完成 99.983xxxx,比计划提高 0.312xxxx;农村供电可靠率 9 月份完 成为 99.86
5、0xxxx,比计划 99.xxxx 提高 0.560xxxx;累计完成 99.418xxxx,比计划提高 0.218xxxx;城镇 农村可靠率 9 月份完 成为 99.680xxxx,累计完成 99.467xxxx。 13、电压合格率：XX 年 9 月份城镇综合电压合格率完成 99.xxxx，比计划 99.0xxxx 提高 0.0xxxx 百分点.其中 a 类电压 合格率为 99.2xxxx,c 类电压合格率为 97.8xxxx。d 类电压合格 率为 99.9xxxx。1-9 月份城镇综合电压合格率累计完成 99.2xxxx,比计划 99.0xxxx 提高 0.2xxxx. XX 年 9 月份
6、农网综合电压合格率完成 98.9xxxx，比计划 96.3xxxx 提高 2.3xxxx.其中 a 类电压合格率为 99.64xxxx,d 类 电压合格率为 98.15xxxx。1-9 月份农网综合电压合格率累计完 成 96.46xxxx,比计划 96.xxxx 提高 0.16xxxx. 14、综合线损率：综合线损率：当月完成 xxxx 下降 0.xxxx 百分点，同比 8.1xxxx 下降 1.1xxxx 百分点，累计完成 7.2xxxx 百分点，同比下降 2.3xxxx 百分点。 (二)工作的突破和创新 第 4 页 1、严格制度落实在工作中寻求新突破。制度是前提，责任 是基础，能力是保障。
7、在标准化变电站建设中，将百问百查与 实际工作相结合，对工作中存在的问题对照检查，制订整改方 案，重点对设备及作业环境进行整治，对标识、标志进行规范， 对台帐资料及人员行为进行规范，对设备缺陷进行处理;在管理 方面对人员进行培训，使运行值班人员在思想及业务素质上不 断得以提高。从而保障了 110kv、35kv 变电站、线路的达标工 作。 2、加强精细化管理难点问题突破。科学预测、深入分析， 推进营销指标达标进度。截止本月售电量已完成接近 近 2 亿度，但由于大工业、趸售电量的大幅度增加，平均电价 仅完成 381.3xxxx/kkwh，与分公司下达的指标 412.8xxxx/kkwh，相差 31.
8、5xxxx/kkwh。完成难度很大。进入 6 月份，开始转变工作方式坚持每月作深入细致的经营分析， 向分公司提供合理的指标数据。在供电所的指标下达方面，尽 量做到科学合中国电力资料网理预测，克服过去盲目预测的不 良后果。并依托营销自动化这一经营管理、分析平台，使今年 的指标完成有了一个明朗的前景 第 5 页 3、发扬“三千精神”扫清紧迫困难。全员行动，确保电费 双结零。今年陈欠电费结零任务重，时间紧，工作中规范制度， 严格考核保证“公开、公平、公正” ，才能确保没有新欠电费产 生，即而保证电费回收工作有序进行。在领导员工全体努力下 经过 xxxx 月的努力，到 9 月底，陈欠电费结零工作圆满完
9、成。 4、打破常规扩大市场占有率：市场占有率指标类同电费回 收，是支公司重要指标之一，由于 xx 境三家办电，多口瓜分， 我支公司的市场份额受到严重冲击，为此，支公司要求全体人 员要搞好优质服务，提升服务理念，打破常规机制，活学活用 规章制度，提高办事效率，争取更多的市场份额。由于振中、 西沟冶炼的加入，1-9 月份支公司的市场占有率完成 83.1xxxx，比计划的 72.6xxxx 上升 10.4xxxx;同比上升 39.9xxxx;。 5、与时俱进，出台新制度，增强资金管理。随着企业精细 化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。公 司以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的
10、需要，及 时出台了支公司固定费用管理办法 、 资金预算管理办法 等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、 有考核。 6、领导“六包” ，落实安全生产责任制。领导对各班组实 行“六包”责任制，是支公司落实创新变革、提速发展工作思 路，加大对基层管理的穿透力和执行力的一项重要举措。 “六包” 第 6 页 即包安全生产、包思想作风、包廉洁自律、包优质服务、包经 营指标、包严格考核。领导包安全生产，主要是包安全生产责 任制落实，反事故斗争，反违章管理，安措、反措落实安全日 活动，上级重要文件指示和规章制度贯彻，事故通报学习及制 定措施，安全性评价， “两票”执行与管理，作业现场安全管理
11、， 安全用具使用与管理，消防及放小动物管理，防误工作管理， 重大节日及政治性保电应急预案制定与落实等。通过近半年的 实施，两长到位率明显提高，基层班组各项安全措施逐步落实 到位，安全生产管理重心真正下移到基层班组，有力地促进了 基层班组安全基础建设。 7、强化培训，提高全员安全意识和安全知识。在安全学习 中，结合“学分制”培训管理和“百问百查”活动的开展，形 成了领导带头学、职工大会学、部室人员集中学、班组人员分 组学的良好氛围，春检前的安全知识培训工作，包括领导分别 到各班组进行了安规培训和“忠诚企业”主题宣贯活动，将安 全春检与忠诚企业有机结合起来，使安全生产有了新的内涵。 为进一步提高职
12、工的安全知识和安全意识，我们组织制定切实 可行的培训计划，边学习、边考核、边提高，努力做到不走过 场。为切实搞好反违章工作，有关人员深入班组、检修、施工 现场督促、检查安全工作，并对所有的施工方案进行审查，力 求做到万无一失。对于违章人员，我们本着教育为主的原则， 到安全教育室学习，以增强他们严格执行安规两票的自觉性。 第 7 页 自六月份“百问百查”活动开展以来，按照活动方案，每 月进行全员 2xxxx 比例进行调考，初步形成培训-考试-提高良 性循环。10 月 22 日开展“百问百查知识竞赛” ，在竞赛中既有 理论问答也有技能实践，竞赛形式多样，使广大干部职工在参 于活动过程中既轻松活泼又
13、学到了知识。 二、XX 年工作中存在的主要问题和困难 (一)主要问题 1、平均电价的指标完成难：受晋能电量和水电公司趸售体 制的影响，我支公司截至 9 月份，平均电价的指标完成 368.1xxxx/兆瓦时,比分公司计划值 412.8xxxx/兆瓦时下降 44.7xxxx/兆瓦时。剔除趸售电量的影响，平均电价实际完成 415.9xxxx/兆瓦时，趸售电量影响 47.xxxx/兆瓦时。 2、在偏远山区，仍存在着管理人员短缺、有偿服务没有实 施等问题，严重影响工作效率。 3、树线矛盾，如 35kv 路苗线、晋龙线下树木砍伐比较困 难，我们通过各种渠道进行砍伐，还是不能彻底处理，每砍一 次都要进行经济
14、补偿。 4、综合自动化装置运行不稳定。调度信息误报率极高。 5、xx 线路 54#杆存在缺陷难以处理。xx 线路 54#杆在 xx 市 xx 镇的北面，xx 路南，在 xx 煤矿的上面，现该基电杆四周 塌陷，在该杆上装了倾斜仪。 6、35kvxx 变电站直流馈线监控装置(型号：vec-9z32)经 第 8 页 常出现问题。 7、基层班组安全 基础还不扎实。主要表现在安全工器具管理、安全例行工作、 安全生产分析、两票执行等方面，或多或少存在一些问题。 (二)主要困难 1、各变电站都采用了新技术，高科技含量大，技术更新快， 由于运行的变电站用的配件少，不少厂家产品更新升级，备品 备件难以解决。 2
15、、树线矛盾难以解决。主要为新农村建设引起的树房矛盾 难以解决，形成新的障碍。 3、安全管理岗位人员缺乏，对上级安排布置的工作、需要 传达的精神很难按时完成。 三、XX 年工作思路和重点工作安排 (一)工作思路 以邓小平理论、 “xxxx”重要思想为指导，严格落实科学发 展观，结合企业工作实际将 xx 大精神渗透到企业的每个角落。 并确立以人员素质提高为出发点，设备安全运行为落脚点，发 展 xx 电网为突破点，积极投身发展，确保 xx 电网安全运行。 第 9 页 (二)重点工作 电网发展：1、标准化建设纳入日常工作，巩固标准化变电 站、线路的建设，不断提升班组的整体水平。 对 110kv、35k
16、v 变电站标准化建设继续完善。 对 35kv、10kv 线路进行无障碍治理工作; 2、继续完善 xx 地区输配电网络，使 xx 地区电网不断提升， 以适应 xx 经济的发展。XX 年争取 220kv 变电站开工建设， 35kvxx 变电站实现双源双变立项。 经营绩效：严细指标管理、科学合理预测。加强电费回收 考核力度。加强计量管理、积极堵漏增收。强化用户及营销自 动化管理。计量信息采集系统安装、上线。开展优质服务，规 范作业现场。强化优质服务工作，亮化窗口形象，维护国网公 司品牌。严格落实绩效考核，做好绩效考核工作 安全稳定：强化培训，重点加强对一线员工的安全知识和 现场业务技能的培训力度，确
17、保不发生生产(基建)人身伤亡事 故;继续抓好农电安全专项监督工作，确保各项规章、制度、反 措计划落实到位，不发生农电重大及以上人身死亡事故;认真开 展“反违章、除隐患，百日安全活动”和“百问百查”活动， 从思想上引导员工树立安全意识，从工作上加大对安全隐患的 排查和整改力度，确保不发生特大和有人员责任的重大电网、 设备、火灾事故;不发生恶性误操作事故;进一步加大反违章和 电力设施保护力度，严格执行各项规章制度，大力开展电力设 第 10 页 施保护宣传工作，建立完善三级联防机制，有效遏制破坏电力 设施行为;不发生影响和损害公司形象的重大事件;不发生职工 越级上访、集体上访及其它影响企业稳定的事件。 四、对公司工作意见和建议 1、加大体制改革力度，并尽快落实到位。 2、加强各专业的互动学习，取长补短，以提高人员的管理 水平，为早日实现“一强三优”现代公司的目标打下人才基础 3、打破用人机智，将中专文化以上的人员充实到供电支公 司生产一线，乡镇供电所。提高整个农电队伍的人员素质和文 化水平。