【工作总结】20XX年科技产业管理处工作总结[1].docx

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1、第 1 页 20XX 年科技产业管理处工作总结1 特征码 HnyiuRLmXXhoBgEVRaAA 科技产业管理处成立于 1995年 11月 7日，现有在职职工 11人； 另返聘 3人、聘兼职人员 1名。本处下设办公室、财务科、绿 色科技中心、土木环境工程设计研究中心、法律服务中心。全 校现有（或正在办理营业执照）企业 8户，即：印刷厂、农学 院茶厂、工院实习工厂、科研处蜂产品加工厂、动科院饲料厂、 图书馆书店以及两个股份制企业：九九饲料科技公司和农业科 技公司。 一、三年总承包经济指标及主要工作任务完成情况 我校的校办产业发展一直举步维艰，科技产业管理处成立时， 全处职工所面临的是：生化厂亏

2、损数百万元；农科贸总公司经 营困难、债务缠身；劳动服务公司体制不顺、员工老化、后劲 乏力；具有科技含量的产业几乎为零；传统产业年上交学校利 润仅 4万余元；经营用房大多为年久失修的简易房屋、又多头 管理、效益低下，年收入 10万余元，扣除税款和各种经营费用 后所剩无几。 究其根源，我们认为，由于主客观原因造成校办企业的创办和 发展一直还是计划经济的管理和运行模式，人事、分配、风险 仍处在学校事业管理，计划经济的环境氛围中，而经营活动被 第 2 页 迫推向了市场，必然造成经营与管理脱节、风险与利益分离。 针对这一现实，我处制定了“清理整顿、摆脱困境，强化管理、 增加效益”的校办产业治理的主导思想

3、和“理顺关系、规避风 险，立足市场、稳步发展”的校办产业发展方针。经过几年的 积极工作、苦心经营，收到了一定的成效。现总结汇报如下： （一） 、三年总承包经济指标完成情况 校政发（1997）111 号文件批示，学校对科技产业管理处实行 三年（1997、1998、1999 年）总承包。产业处三年应向学校上 交 85万元。经过全处职工共同努力，我处均超额完成了学校下 达的各项经济指标： 1997年上交学校 330123.25元，比 1996年上交数增长 57%， 比当年承包数 25万元超额 80123.25元，超额 32%。 1998年上交了 400980.11元，比 1997年增长 21.46%

4、，比当年 承包数 28万元，超额 120980.11元，超额 43.21%。 1999年上交学校预计至少可达 438002.08元（若能及时收回 余款，上交数可达 484408.32元） ，比 1998年上交数增长 9.23%， 比当年承包数 32万元，超额 118002.08元，超额 36.88%。 我处三年完成的经济指标可以概括如下： 实现总收入 2178559.90元。其中：房租收入：1923515.40 元； 企业上交利润：168952.12 元（印刷厂上交：144700 元；农机 厂上交：10000 元；书店上交 4969.92元；土木环境工程设计 研究中心上交 9283.20元）

5、；其他收入：86091.46 元。这些收 第 3 页 入的主要去向为： 1）上交学校 1171605.40元，比总承包基数 85万元，超额 321605.40元，超额 37.84%。 2）赞助校庆 60周年 3万元。 3）投资 30余万元新建、改造商业网点，改善和增强学校经营 用房的创收能力。 4）职工岗位津贴、临时工工资、办公费、车旅费、经营用房 小型维修费、卫生治安费、占道费、职工培训费、接待费、工 商税务办照、年检费等，每年支出 9万元，三年共支出 27.4万 元（这些费用原一直由学校支付） 。 5）向国家上缴土地使用税、房产税共计 279349.88元。 6）奖励印刷厂支出 18022

6、.23元。 7）修缮蜂科所支出 36480元。 另：配合印刷厂、实习工厂争取国家税收返回（1997、1998 年）233670.80 元，用于企业发展。 （二）主要工作任务完成情况 1、清理整顿、摆脱困境。 、全面处理生化厂问题。生化厂是我校创办校办产业以来最为 棘手的大事，按学校党委的安排，从 1996年 4月 9日起，我处 职工无一例外，全面投入处理生化厂的工作中。完成了以下工 作任务：（1）聘请“云高会计师事务所”对生化厂全面进行财 务审计和资产评估。财务审计和资产评估表明：（1996 年 5月 第 4 页 止）生化厂全部动产和不动产评估净值仅为：198.84 万元，另 有应收款 67万

7、元（其中，有帐无据的约 50万元） ，已知确定性 负债 650.72万元，不确定性负债 86万元，资不抵债至少为 452万元。为学校党委作出“坚定不移终止农大生化厂；坚定 不移转让厂用房屋及土地使用权；积极处理物资，偿还债务， 减少损失”的决策提供了充分、有力的依据。 （2）妥善地办理 了遗留两年之久的厂用 160千伏安动力用电的安装、调试、使 用手续。为厂用房屋 屋及土地使用权转让扫除了障碍。 （3）快速、圆满合法地完成 了房屋及土地使用权转让工作，并彻底理顺了六户租用厂房户 和教育学院、生产队、办事处、马街镇、电力公司等若干用房、 用地、用电单位的关系，彻底割断了房屋及土地使用权转让后 上

8、述单位与农大及生化厂的各种利害关系。 （4）及时解除了原 生化厂以厂名义招收的“合同工”16 人的劳动合同关系，避免 了更大规模的劳动人事扯皮发生。 （5）完成了 100余种、200 余吨物资（大到机器、小到一瓶墨水）的清理、登记、转运、 保管工作。 （6）充分准备，出庭应诉。原生化厂作为被告，已 司空见惯，以李明亮、童明东为主的应诉班子，代表农大和原 第 5 页 生化厂先后十余次出庭参加诉讼。由于准备工作充分，不但维 护了学校的声誉和形象，而且避免了更大的经济损失。如优达 一案，就避免了可能的经济损失 53万余元。 （7）全力处理物资、 清算还债。几年中转让房屋及土地使用权和变卖物资共收回现

9、 金 230余万元，现金还债和以货抵债 37户，偿还债务 258万余 元。在这一工作中，房屋及土地使用权转让比评估价多收入 79.84万元，讨价还价少支付应付债务 104401.17元，以货抵 债及处理物资比评估价多收入 194445.82元，三项弥补损失 1097246.99元。 （8）加大债权追收力度。生化厂多数债权已面 临超过诉讼时效，债务关系复杂、矛盾突出、追收难度大，为 了有效地追收债权，经陈校长批准，我处委托“袁野律师事务 所”依法强制清收，同时纪委派出了以李明亮为主，产业处配 合的清收、诉讼工作人员。经全面清理核实，生化厂的帐面应 收款为 677840.69元，而有帐可查、可依法

10、主张权利的实有有 效帐面债权金额仅为 125571.18元，占 18.53%，其余 552269.51元债权或根本不存在或已无法收回。经采取协商和 诉诸法院等手段共收回 53655.26元，占有效债权的 42.7%，同 时，袁野律师事务所依法出据了农大生化厂债权追收“法律意 见书” ，对农大生化厂债权追收情况，从法律的角度给予了结论 性意见。 （9）农大生化厂自办了一个名为厂下属，实为私有的 “云南香料生物研究所” ，该所负债累累，处理不好又将成为农 大又一亏损企业。为了妥善处理这一重大问题，我处在纪委同 第 6 页 志的全面参予下，通过采取协商和诉诸法院等手段，彻底解除 了该企业与农大和农大

11、生化厂在法律上的隶属关系和连带经济 责任。 、彻底改制劳动服务公司。劳动服务公司属学校集体所有制老 企业，改制时尚有职工 8人，由于受市场、管理等因素制约， 加之体制不顺，机制不活，员工老化等原因，企业效益每况愈 下。经学校批准，我处对公司依法进行了改制，经过近两年的 艰苦工作，终于从根本上解决了管理体制和经营机制。事实证 明，将集体所有制改制为个体私人所有制，既解决了职工的医 疗、养老、再就业等问题，又减轻了学校负担，于学校有利， 于职工有利，职工满意，学校满意。 、终止了农科贸总公司的经营活动。农科贸总公司仅有学校正 式职工一人，且体弱多病，加之机制和体制等原因，不但长期 无偿占用学校数十

12、平方米经营用房，而且经营举步维艰，负债 累累，已经到了四面楚歌的境地。仅 97、98 年先后就有若干个 人和单位向农科贸总公司索赔债务，并几次将学校作为第二被 告告上了法庭，其中天津三峰公司、镇雄县兽医站等三个单位 状告公司和农大近 20万元赔款。为尽量减少损失，根据学校布 署，我处及时终止了农科贸总公司的经营活动，并全面参与诉 讼和处理债权债务工作。最终避免了学校更大的损失。 、注销了计算机服务部和野生资源开发部两户企业营业执照。 2、强化企业财务管理。经营管理、财务管理、员工管理是企 第 7 页 业管理的主体，财务管理又是企业管理的生命线。在总结经验 的基础上，1996 年 3月学校批准在

13、产业处设立财务科，并明确 “凡有营业执照，未经学校批准单独设立财务的企业财务统一 归口管理” ，我处先后归口管理了印刷厂、实习工厂、书店、劳 动服务公司和产业处 5单位的财会业务；及时注销了这几家单 位在校外开设的银行帐户。并实行：统一在校内银行设立帐户； 统一组织完成有营业执照企业的企业年检；统一组织完成企业 的会计核算和年终决算；统一向工商、税务、学校结算缴纳税 费和上交学校利润。实践证明，财务归口管理，实行“四统一” ， 在一定程度上能避免多头管理、标准不一、资金体外循环等不 良现象发生。 3、理顺经营用房的管理体制，规范经营用房的管理程序。围 墙经济是高校创收的一个重要渠道，我校的围墙

14、经济一直效益 低下，除了区位因素影响外，究其原因，一是经营用房部门所 有、多头出租。移交我处之前，有多个单位不同程度在对外出 租；二是开发力度不够，规模小；三是管理粗放，效益低。我 处根据学校关于“经营用房全部由产业处管理，其他部门不得 对外出租”的决定，首先，对小板桥变委托管理 第 8 页 为直接管理，仅此一变，一年就为学校增加收入近 20万元；其 二，全面清理长期低费和无偿占用西站兽医院房屋和私人用电、 用水学校付钱的问题，年增加收入 10余万元；其三，及时修缮 路西经营用房，改革租金管理，使路西经营用房年租金收入从 8000元增加到年近 5万元；同时，妥善、彻底解决了原官渡区 饮食服务公

15、司酱菜门市长期无偿使用我校房屋的历史遗留问题。 其四，在彻底解决了原官渡区煤建公司与我校的历史遗留问题 的同时，经陈校长和晏副校长批准，投入资金 20万元，新建了 经营铺面 21间共 340余平方米，既做到了当年投入当年见效， 又彻底收回了学校的土地。其五，认真贯彻落实校长办公会议 关于对路西原职工住房对外出租经营的有关精神。路西 1至 3 栋有职工住房 140余套，1998 年底总务处将空房和部分历史遗 留的外来人员非法占房，共 22套 400余平方米交我处管理。在 校办、总务、保卫等部门的大力配合与支持下，我处采取先易 后难、先内后外,法律、经济、行政等手段相结合，逐户清理。 经一个多月的艰苦工作，将外来人员长期无偿或低费占房共 余套全部收回。