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1、第 1 页 20XX 年综合部负责人个人工作总结精选1 特征码 iifQMMhYdzKOFismylvD 在 20XX 年工作中，我作为刚刚加入厂管理人员队伍的一名新 兵，能够紧密团结在厂领导班子周围，围绕全厂的安全生产、 经营销售、信访稳定等工作，结合实际扎实工作，较好地完成 了本职范围内的管理工作，促进了全厂各项任务目标的顺利实 现。在实际工作中，不断加强学习，认真践行“三个代表”重 要思想和科学发展观，认真履行工作职责和党风廉政建设职责， 提高贯彻党的路线、方针、政策的自觉性，积极与厂领导班子 搞好配合，能与各车间主任搞好工作上的协调，切实做好了团 员青年管理、 “四大”活动管理以及对内
2、对外的接待等具体事务。 现将本人全年的工作情况汇报如下： 一、加强思想政治和业务管理学习，不断提高自身素质 20XX 年，我本人能牢牢抓住“深入学习实践科学发展观” 活动这个珍贵时机，突出加强政治理论学习，对科学发展观的 认识水准有了明显提高，并把对科学发展观理论的学习运用到 具体的工作中，从思想境界、工作态度、工作责任感等方面均 有了新的增强和提高。注重党性修养，我个人的党性修养得到 明显改善，深刻领会“抓具体，具体抓，抓住不放，一抓到底” 第 2 页 的内涵，把更多的时间用在了工作的协调指挥上，确保了分管 范围内设备、人员等方面的动态管理，确保了全厂杜绝各类人 身和非人身事故。突出理论与实
3、践相结合，保证了科学发展观 理论出实效，在整个学习实践活动中，组织全厂团员青年累计 开展以结合生产现场实际为主的义务奉献劳动 13 次，突出解决 了安全生产、设备管理、修旧利废等方面的实际难题。 二、在团务工作上取得的主要成绩 20XX 年，建材厂团支部在矿、厂党政领导下，围绕公司团 委的工作思路，结合本厂工作实际和青工思想状况，以服从大 局、服务青年为主要任务，不断加强团支部的自身建设、壮大 青年团员的队伍，充分发挥团员青年主力军的作用，为全面完 成的年初的计划提供了坚强有力的组织保障。作为团支部书记， 我本人以创建学习型团支部为抓手，在青年团员中掀起了“学 理论、学知识、学技术、学管理、学
4、制度、学经验、学修养” 的热潮，要求青年团员率先做到“爱岗敬业、礼对领导、诚对 同事、严对自己” ，响亮地喊出“向我看齐”的口号。鼓励青年 团员积极向党组织靠拢。团员青年队伍素质得到明显提高。新 型建材厂监控室共 6 名职工，其中青工 5 人，平均年龄 30 岁， 是本厂“青年文明号”挂牌岗点。其工作性质属新型建材厂从 原料配比到产品出窑整个过程的监督、控制和把关工作的核心 岗位，是新型建材厂的标志性岗点和文明创建窗口。该岗点监 控系统掌握着全厂 10 多处重要的生产环节，成为原料传送、原 第 3 页 料配比、砖坯成型、砖坯干燥、产品进出窑、产品质量分级等 整个生产线的得力“耳目” ，该班职工
5、根据屏显，对于各操作人 员出现的各类不规范作业行为立即进行电话制止，成为全厂安 全监督检查工作的准确的、得力的助手。围绕中心，突出重点， 坚定不移筑牢“青”字号安全防线。结合矿井不同时期的安全 工作重点，营造浓厚安全氛围;积极组织青工宣传安全、学习安 全、领会安全、保持了青年安全宣传教育的长流水，不断线。 6 月份我厂青工、车间主任孙树坤被矿评为“十佳工班长” 。 三、在后勤服务管理工作上取得的成绩 作为厂综合部负责人，担负着厂材料、财会、文字、治安 保卫、走访接待、劳保发放等事务和人员的管理和协调，在 20XX 年工作中，较为圆满地完成了公司每季度的地面质量标准 化检查的接待和迎检，接待了菏
6、泽、单县、滕州、湖北黄冈等 外地客户和同行、厂家来厂的参观、指导。优质地做好了“四 大”活动的管理，突出了材料房的管理，坚持材料月度例会 制度 ，务实召开材料例会，对于各车间使用的材料坚持交旧领 新和分管领导审批，以月度为阶段，对各车间、部室使用的材 料使用明细和下月的计划进行在公开园地公开，接受全厂干群 监督，使材料管理工作进一步规范，确保材料费用严格控制在 矿定指标之内。并结合厂实际做好了专用库房的建设，成了油 脂库和废旧物资存放库。为进一步加强厂内部财务管理，结合 单位生产销售经营工作实际，在矿尚未派遣驻厂财务期间，从 第 4 页 1 月份开始，厂设立内部财务，设出纳一人，现金保管一人， 同时制订财务管理制度，严格发货流程，明确职责范围，销售 部负责签订销售合同、根据销售例会精神确定产品出厂批价， 客户交款后，由厂主要负责人签字确认后发货，客户回馈单交 厂财务。确保货、款分离，流程制约，使权力行使有章可循、 有据可查、有人监督。 四、个人工作中存在的不足和改进方向 在党性修养和政治理论上，本人还较为肤浅，在今后需要 进一步加强政治理论学习，提高党性修养，主动向老党员老同 志学习;因个人从事管理工作时间较短，工作经验不足，尚有 “想不到、看不 不到、做不到”的现象，今后要加强业务学习，努力提升管理 能力。