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1、第 1 页 20XX 年绩效考核工作总结范文 特征码 BGgkztZnnlEgqLPJtdFP 绩效考核工作是 XX 年集团公司为了确保战略目标的实现而重点 推行的一项工作。从 XX 年 1 月就开始着手对绩效考核管理办 法进行草拟。草拟过程中公司的主要领导以及各部门、各单 位的相关人员都提出了积极的改进意见，用两个月的时间对方 案进行不断的修正与完善。在 XX 年 4 月召开的职代会上经表决 后通过，在全公司范围内开始正式的推行。 一、XX 年绩效考核工作完成情况 在推行前为了保证此项工作的效果，集团公司做了两项工作。 第一，为分公司和项目部各岗位制定规范的考核指标。集团公 司下设 8 家分
2、公司。这 8 家分公司都是施工类型分公司，各分 公司的经营内容基本一致，分公司间相同岗位的岗位职责也大 致相同，因此为各岗位制定规范的考核指标，有利于对各分公 司的绩效考核工作进行指导与比较。为了保证考核指标能够与 各岗位的实际工作相契合，集团公司副总经理陈庆君，集团公 第 2 页 司企业发展部经理陈军伟，人力资源 部经理邹岩，以及其他相关人员在一起经过多次的讨论，最终 在 XX 年形成了一整套针对分公司和项目部各岗位的考核指标体 系。该体系中包含 a+、 、a、b 三类指标，分别适用于 a+、 、a、b 类分公司。每一类指标中包含此类分公司中所有管 理和技术岗位的考核指标。第二，对集团公司总
3、部各层级管理 人员，以及分公司经理、副经理，项目经理进行了绩效管理知 识的培训。XX 年 3 月，由人力资源部经理对集团公司总部管理 人员和分公司的经理、副经理和项目经理进行绩效管理知识的 培训，为绩效考核工作开展进行思想上的引导。由于集团公司 常年施工任务繁重，一部分管理人员把大部分的精力都放在了 施工上，对管理方面知识积累和储备不足，对绩效管理了解的 很少，存在一定的错误理解，更有甚者对绩效管理、绩效考核 等名词都一无所知。因此对管理人员进行绩效管理知识的培训 是非常必要和有效的。第三，XX 年 4 月，集团公司范围内对 XX 年一季度进行模 拟考核评分。为了保证绩效考核工作的顺利推行，检
4、验绩效 考核管理办法和指标中存在的问题，集团公司决定对集团公 司总部中层及以下管理人员，分公司全体管理人员，以及开工 项目部的技术人员进行模拟考核。模拟考核过程中，总部管理 人员由直接上级根据下级的季度工作计划，制定考核指标，分 公司所有人员都按照集团制定的考核指标考核。考核程序按照 第 3 页 绩效考核管理办法进行。在模拟考核过程中，发现对于项 目部的考核指标存在遗落。在制定指标过程中只考虑了项目部 正常施工状态，而忽略了项目部在进入施工场地，但未正式开 始施工时的状态，缺少对这种状态下的考核指标。在发现这一 问题后，采取了项目部根据实际工作自主拟定考核指标的办法 来解决。 从 4 月份开始
5、，整个集团公司的绩效考核工作正式开始。施工 的项目部考核周期为一个月，总部中层以下管理人员以及分公 司管理人员的考核周期为一个季度。在每个考核周期结束后， 各部室、分公司、项目部都要按照规定的时间进行考核评分并 且完成绩效面谈，形成员工季（月）度考评结果评定表和 绩效面谈记录表 ，并在下个考核周期开始的 7 天内将这两份 表格交到集团公司人力资源部，由人力资源部审核考核的结果。 对于不符合要求的考核材料都给予一定的时间要求改正，改过 仍不符合要求的，对其单位负责绩效考核的副经理进行了处罚。 7 月作为集团公司联合检查小组的成员对各施工项目部的绩效 考核工作进行检查。通过检查，既掌握了项目部以及
6、分公司在 绩效考核工作方面所达到的程度，也发现了一些在上报材料中 未曾发现的问题。8 月人力资源部再次组成三人小组深入到各 项目部，详细了解分公司对项目部绩效考核的推进与指导措施， 项目部对绩效考核的认识，项目部在绩效考核实施过程中存在 第 4 页 的难点。通过这两次检查，也给项目经理补充了一些绩效管理 知识，消除了一些对绩效考核的误解。在与项目经理的交谈中 了解到，项目部每天都会开例会，在例会上会对项目部成员前 一天的工作进行总结，并安排当天的工作。在工作中会随时指 正项目部成员在工作中存在的问题。 ，这相当于绩效面谈每天都 在进行。而且项目部施工任务繁重，很难抽出时间做正式的绩 效面谈并形成面谈记录。因此，从 9 月份开始，取消了对项目 部绩效面谈的要求。此后，各部室、各分公司以及项目部都能 够及时地完成绩效考核资料的整理与上报工作。绩效考核工作 有序进行。