1、Lecture 3:经济增长1本节内容长期经济增长的基本事实增长的后果长期经济增长的基本事实世界的收入分布：穷的多，富的少世界上的收入差异世界上的收入地图南北方差异很大：美、中、印差异从啥时候开始？200年前长期增长各国收入水平增长率重要人均真实GDP,19752003他说，他要埋葬资本主义小窍门：70原则经济翻倍所需要的时间比如人均GDP每年增长5%，多少年GDP可以翻倍？70/0.05=14年美国在过去170年时间内每年平均增长率是2%，70/0.02=35年32倍1000出头美元，现在是30000多美元小结持续增长是近代的事情世界各国的差异很大增长率很重要上世纪下半叶最重大的事件就是中国
2、的持续高速增长，未来50年亦将如此2 经济增长的后果美国的人均真实GDP收入和贫困人口：部分国家 2000每天2美元以下人口比例人均GDP收入中国和日本CHINA中国中国JAPAN日本日本出生时的预期寿命Life expectancy at birth71.5 years81.9 years婴儿死亡率Infant mortality(per 1,000 live births)303每天2美元生活水平一下人口比例Percentage of the population surviving on less than$2 per day47%0%洁净饮用水Percentage of the pop
3、ulation with access to treated water77%100%卫生设备的可及率Percentage of the population with access to improved sanitation44%100%预期寿命与收入的关系(Preston,1976)2000年，中国男性和女性的身高幸福感和收入关于幸福的研究Distribution of Happiness in the United States Over Time(Percent)19751996Very happy3231Pretty happy5558Not too happy1311中国的经济增
4、长历史人口GDP 增长率：中国日本和西欧GDP总量占世界的份额长期人均GDP：0-1950Data sources:Maddison.1990 intYUAN中国的人均GDP：1950-1998中国大陆与台湾1500年以来世界的重大变化?14-15世纪，欧洲：文艺复兴，鼠疫，黑死病，马吉亚维利，达芬奇，1407年英国国会15-18世纪，欧洲地理大发现 1492-1493，殖民帝国的形成，大西洋贸易，黑奴贸易1600 英国东印度公司1700-1815 启蒙运动洛克，女权主义玛丽歌德温，卢梭，拉瓦锡，1776年美国独立宣言，1789法国大革命1800-1900，欧洲的城市化，医学与公共卫生1850
5、年英国蒸汽机产生的能量是120万马力1857-1863 金融危机1886年汽车，1894年汽车比赛在巴黎。1820年来的中国郑和下西洋以来的事件明朝 1368-16441400左右，郑和下西洋。随后海禁15清朝1616-1911康乾盛世！哈哈！1662-1723康熙1723-1736 雍正 1736-1796 乾隆1840 鸦片战争，1859-1873？太平天国1894 甲午海战1900 义和团1911 辛亥革命1931 9181936 抗日战争1946 解放战争1949年10月之后，抗美援朝，大跃进，文化革命，1978年11届三中全会，1987年学生运动，1989年天安门64，1992年小平
6、南巡今天，胡温和谐社会。愤怒青年。郎咸平们。贫富分化和社会矛盾增长的源泉生产率生活水平取决于生产率生产率是每个工人能够生产的产品数量生产率取决于何生产率取决于那些因素物质资本自然资源人力资本技术水平人力资本和人均GDP开放法制政府政府收入分配文化地理增长的核算产出的增长率=技术增长率+物质资本增长率资本收入在总收入中的权重+劳动增长率劳动收入在总收入中的权重+人力资本的增长率人力资本在总收入中的增长率技术增长率是剩余项，包括所有未测量的东西，又叫全要素生产率（TFP)关于增长来源的总结资本人力资本技术以上都是增长本身运气文化地理制度管理和经济增长中国的TFP中国增长的问题：收入分配Inequa
7、lity measurementRural and Urban per capita IncomeRural and Urban Consumption前景管理和增长管理管理案例研究Case studies management in similar industries and positions respond differently Toyota and General MotorsGoldman Sachs and Lehman BrothersValve ManufacturersObviously management matters but(i)how to generalize
8、ii)how much,(iii)what causes the differences?109What we needA way to quantitatively benchmark management practicesFirm-levelAcross countriesAcross sectorsOver timeThat can be matched with productivity and performance data110111IntroductionWhy care about management and productivity?Background to th
9、e management research The basics Some extensionsPerformance management1121)Developing management questionsScorecard for 18 monitoring,targets and incentives practices45 minute phone interview of manufacturing plant managers 2)Obtaining unbiased comparable responses(“Double-blind”)Interviewers do not
10、 know the companys performanceManagers are not informed(in advance)they are scoredRun from London,with same training and country rotation3)Getting firms to participate in the interviewIntroduced as“Lean-manufacturing”interview,no financialsOfficial Endorsement:Bundesbank,PBC,CII&RBI,etc.Run by 78 MB
11、As types(assertive with business experience)THE SURVEY METHODOLOGY113Score(1):Measures tracked do not indicate directly if overall business objectives are being met.Certain processes arent tracked at all(3):Most key performance indicators are tracked formally.Tracking is overseen by senior managemen
12、t(5):Performance is continuously tracked and communicated,both formally and informally,to all staff using a range of visual management tools MONITORING-i.e.“HOW IS PERFORMANCE TRACKED?”114DependentvariableProductivity(%increase)Profits(ROCE)5yr SalesgrowthShare Price(Tobin Q)ExitEstimationOLSOLSOLSO
13、LSProbitFirm sampleAllAllAllQuotedAllManagement28.7*2.018*0.047*0.250*-0.262*Firms3469199418833743161EXTERNAL VALIDATION:BETTER PERFORMANCE IS CORRELATED WITH BETTER MANAGEMENTIncludes controls for country,with results robust to controls for industry,year,firm-size,firm-age,skills etc.Significance l
14、evels:*1%,*5%,*10%.Sample of all firms where accounting data is available115EXTENSION 1:管理良好的公司往往也是创新强的管理良好的公司往往也是创新强的专利1996-2004管理打分 Note:European firms only as uses the European Patent Office database116EXTENSION 2:对待工人对待工人Source:Bloom,Kretschmer and Van Reenen,“Work life balance,management practi
15、ces and productivity”,(2009,NBER).Notes:Data for 468 firms from UK,US,Germany and France surveyed in 2004,when we included WLB questions.工人被善待程度管理打分117EXTENSION 3:能源借阅读能源借阅读能源使用 log(KWH/$sales)Management1 point higher management score associated with about 20%less energy useSource:Bloom,Genakos,mart
16、in and Sadun,NBER WP14394.Analysis uses Census of production data for UK firms118生产率和管理水平生产率和管理水平Case studies provide rich firm-level details,but the variation in management practices means these can easily be misleading(e.g.Enron,was a case-study favorite with many HBS Enron cases)Management scoreL
17、og of Sales/employee($000)管理实践的跨国区别管理实践的跨国区别?Average Country Management ScoreDistinct groups管理水平的分布管理水平的分布Firm-Level Management Scores不同国家在不同的管理方面做得好不同国家在不同的管理方面做得好在运营方面管理的好(monitoring,continuous improvement,Lean etc)在人的管理方面突出(hiring,firing,pay,promotions etc)People management(hiring,firing,pay&promotions)operations(monitoring,continuous improvement and Lean)企业往往高估自己的管理水平企业往往高估自己的管理水平平均水平“最差的管理好的管理跨国企业看来是在全球传播好的管理的源泉跨国企业看来是在全球传播好的管理的源泉Average Management ScoreForeign multinationalsDomestic firms
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