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1、第 1 页 20XX 年财务人员项目管理工作总结 特征码 gQRsqNajZTekQQPDnNcG 项目管理工作：从 20XX 年 9 月-20XX 年 6 月加班加点与同事们 完成了项目管理系统相关数据的输入工作，建立了全中心项目 管理网络信息平台。一是完成项目立项下达任务工作。立项工 作分层次完成。二是完成项目管理系统的权限设置。主要是根 据项目管理要求按中心管理层、各部门单位层、项目负责人层。 三是参加项目管理讲座学习。加深对项目管理的认识，尽快掌 握其理念、方法及具体操作流程。四是帮助搭建企业项目管理 系统。五是探索项目结算办法。由于软件与中心不适应，研究 了相应表格，达到共同确认产值
2、、净产值、成本、已分配绩效 等，实现了当月结算当月发放绩效的目标。六是积极参与中心 项目管理督导工作。 固定资产管理工作：坚持规范实施政府采购行为。上半年由于 机构调整及生产需要，各单位都不同程度购置了办公设备。我 始终对凡纳入政府采购目录的设备一率在政府采购网上组织采 购。 公文处理工作：上半年我认真做好我处有关文件的收发、登记、 分递、文印和督办工作，始终坚持规范有序的运作，提高各类 公文的质量和效率。 第 2 页 回首过去的上半年到 9 月份，我深感紧张、繁忙而充实，我为 取得的成绩而欣喜，但同时也存在一些问题和不足，主要表现 在：在工作方法上还需要更多换位思考，说话的语气以及语速 上需要放慢速度，戒急躁。下半年组织考虑到我身体不好，未 有参与更多的工作。因此我希望在新的一年里加强锻炼，增强 体质，更好地完成各项本职工作。