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1、公司综合开发部工作思路公司综合开发部工作思路 文章标题：公司综合开发部 20xx 年工作思路一、紧紧围绕公司三大发展战略，在观念、技术、管理、服务创新上做，、”、”：文章按照“创新辅业、 效益优先”的战略目标， 建立健全适应辅业创新、 跨越式 发展的责任机制、激励机制、约束机制；积极谋划，实现场站综合开发利用及辅 业开发项目的突破， 又好又快的发展辅业经济， 加快资本积累， 增强辅业发展的 后劲，提升辅业经济在经济总量中的比重。二、依托主业，力争把专车市场和客车出租业务做大做强 统筹调配整合现有资源， 发挥主业优势， 组建下属的客车专车服务公司， 参 与社会竞争，培育客车租赁市场。三、以专业公
2、司为龙头，拓展服务产业 整合后勤服务资源，逐步建立公交快餐配送中心（巴士餐厅） 、公交超市便 民店、花卉配送中心、 楼宇物业管理等一批初具规模的服务产业， 为一线员工服 务。四、结合基本建设，积极推进公交场站综合利用力争 20xx 年公交信息中心大楼动工，并基本完成大楼主体结构建设。抓好 光谷步行街场站配套开发、 万科城市花园场站商业门点、 邓甲村停保场综合楼及 商业门点的论证、 开发。配合城市建设， 抓紧王家墩商务区内五个场站建设的跟 踪；积极推进物业公司的发展，扩大印刷厂生产面积。五、深入研究，探讨辅业体制、机制的改革，整合资源，做大做强 改革房开公司现有体制，真正做到独立经营，自负盈亏、自我积累、自我发 展。整合物业公司现有资源。确定明确的发展目标。 部门及各下属单位根据公司创新辅业发展的精神， 制 定明确的发展目标，上下互动，全面促进辅业经济的发展。建立健全辅业收入的统计体系。 建立辅业经营的季报制度， 随时、真实的掌 握辅业经济的现状，及时给于指导及支持。加强统筹管理。 进一步加强辅业资源的统筹管理， 根据发展需要和利益最大 化的原则， 适时整合各项资源。 借助广告媒体管理中心平台， 按照“四步走”的 工作原则，逐步理顺广告管理中存在的各类矛盾及问题，使广告产业有序运作， 健康发展。公司综合开发部 20xx 年工作思路