《咨询工程师《组织管理》预习试题.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《咨询工程师《组织管理》预习试题.doc（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、咨询工程师组织管理预习试题2018年咨询工程师组织管理预习试题1、()是企业战略的最根本特点。A. 纲领性B. 长远性C. 全局性D. 风险性标准答案：c解析：全局性是企业战略的最根木特点。2、处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这 些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小，这是以下那种业 务类型：()oA. 瘦狗型业务B. 明星型业务C. 问题型业务D. 现金牛业务标准答案：c3、这个领域中的产品处于快速增长的市场中，并且占有支配地 位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取决于新 工厂、设备和产品开发对投资的需要量，这是以下那种业务类型： ()。A. 瘦狗型业务B
2、. 明星型业务C. 问题型业务D. 现金牛业务标准答案：b解析：明星型业务的特点4、表示企业应该在保持现有竞争优势的基础上谨慎地发展，避 免过于冒险的行动。可选择的战略有市场开发、市场渗透、集中化 多元经营等，属于哪个象限：()。A. 保守象限B. 防御象限C. 竞争象限D. 进取象限标准答案：a解析：保守象限内涵。5、指一个企业在社会公众心目中的总体卬象和综合评价。它是 衡量企业经营管理优劣的一把尺子，也是展现企业精神风貌的一面 镜子是：()oA. 企业哲学B. 企业宗旨C. 企业形象D. 企业社会责任标准答案：c解析：企业形象是指一个企业在社会公众心目中的总体印象和综 合评价。它是衡量企业
3、经营管理优劣的一把尺子，也是展现企业精 神风貌的一面镜子。6、涉及员工、股东、供应商、社区、政府等。其中：所有者（股 东）要求，有好的投资报酬是：（）。A企业哲学B. 企业宗旨C. 企业形象D. 企业社会责任标准答案：d解析：企业社会责任涉及员工、股东、供应商、社区、政府等。 其中：所有者（股东）要求，有好的投资报酬。7、与其他独立组织在研究和开发、生产、市场营销和服务等多 方而展开合作，通过优势互补寻求范围经济和协同效应的成长方式 是：0。A. 集中型或密集型成长方式B. 一体化成长方式C. 多元化成长方式D. 联盟成长方式标准答案：d解析：战略联盟方式，即与其他独立组织在研究和开发、生产、
4、 市场营销和服务等多方而展开合作，通过优势互补寻求范围经济和 协同效应的成长方式。8、在寻找与企业目前业务范围无关的富有吸引力的新业务是：OoA. 集中型或密集型成长方式B. 一体化成长方式C. 多元化成长方式D. 联盟成长方式标准答案：c解析：多元化成长方式，即在寻找与企业目前业务范围无关的富 有吸引力的新业务。9、市场占有率增长，更应有相对市场份额的增加，利润率超过 社会平均水平，倾向于采用非价格的手段同竞争者抗衡，鼓励企业 立足于创新，倾向于主动引导或创造适合自身发展的'环境是：0。A. 增长战略B. 稳定性战略C. 收缩战略D. 组合战略标准答案：a解析：增长战略是市场占有率增长，不仅表现在绝对市场份额的 增加，更应有相对市场份额的增加，利润率超过社会平均水平，倾 向于采用非价格的手段同竞争者抗衡，鼓励企业立足于创新，倾向 于主动引导或创造适合自身发展的环境。10、以某个狭窄的购买者群体为焦点，通过为这个小市场上的购 买者提供比竞争对手成木更低的产品或服务，以战胜竞争对手是： OoA. 基于低成木的聚焦战略B. 基于差别化的聚焦战略C. 差别化战略D. 最优成本供应商战略标准答案：a解析：基于低成本的聚焦战略以某个狭窄的购买者群体为焦点，通过为这个小市场上的购买者 提供比竞争对手成本更低的产品或服务，以战胜竞争对手。