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1、第 1 页 20XX 技术部门年度工作总结1 特征码 YdnZagPgstCfEESHcrRK 20XX 年，生产技术部在公司领导班子的正确领导下，在上级部 门的关心和指导下，转变思想，更新观念，强化服务意识，提 高自身素质，狠抓工作质量，紧紧围绕中心任务开展工作，较 好地发挥了职能作用，为公司发展做出了应有的贡献。现将 20XX 年的工作情况汇报如下： 一、各分(子)公司 20XX 年生产完成情况 1、化工分公司 1-10 月份，化工分公司累计生产离子膜碱 15.15 万吨，完 成调整后年度计划的 78.91%，同比增加 8.34 万吨，增幅 122.47%;生产树脂 5.67 万吨，完成调
2、整后年度计划的 73.64%，同比增加 8600 吨，增幅 17.88%。 2、热电公司 1-10 月份，热电公司累计发电 47498.85 万 kwh，完成调整 后年度计划的 82.46%，同比增加 20795.09 万 kwh，增幅 77.87%; 累计供应蒸汽 29.68 万吨，同比增加 7.54 万吨，增幅 34.07%。 3、选煤分公司 1-10 月份，选煤分公司累计入洗原煤 54.28 万吨，完成年 第 2 页 度计划的 81.01%，同比增加 9.97 万吨;精煤回收率 72.73%，同 比升高 8.75 个百分点。 4、码头分公司 1-10 月份，运煤码头累计运输原煤 20.2
3、 万吨，完成年度 计划的 89.78%，同比增加 1.44 万吨。 5、华盛化工公司 1-10 月份，华盛化工累计生产氯乙酸 7800.64 吨，完成年 度计划的 70.91%，同比增加 1364.53 吨。 二、强化生产管理，加大生产组织力度。 1、为能更好的组织生产，努力提升公司综合实力，生产技 术部根据公司生产装置实际生产能力及市场行情及时与各分(子)公 司沟通，认真编制每月的生产计划，并形成文件下发到各分(子)公 司。 2、加大生产现场管理工作力度，严格执行安全法规、生产 操作规程，杜绝重大设备、人身伤亡事故。在生产现场管理上， 狠抓安全管理和违章违纪现场管理，生产技术部积极配合公司
4、领导及相关部门开展安全纠察活动，同时定期和不定期对生产 现场进行检查，对违章违纪的责任人进行处罚，对查出的问题 要求各单位限期整改并进行复查验收，取得了良好效果。 3、针对各分(子)公司无法自己完成的维修项目，生产技术 部根据实际情况积极组织、协调外协人员进行维修，如化工分 公司的高低沸塔、氯化氢合成炉、热电公司脱硫塔、水源井等 第 3 页 项目，确保了公司正常生产。 4、积极参与各分(子)公司的技术改造。2 月份生产技术部 与热电公司共同研究，对锅炉车间炉外脱硫塔进行技术改造， 改进了脱硫塔氧化风管道和脱硫塔喷嘴，使脱硫塔的运行周期 延长了三个多月。与化工分公司技术人员一起调研掺卤比例技 术
5、，使我公司目前掺卤比例提高到了 36%，大幅度的降低了烧 碱生产成本，为公司创造了可观的经济效益。 5、认真做好各分(子)公司生产工艺指标考核工作。在生产 工艺指标考核工作方面，针对化工分公司和热电公司一期和二 期工艺指标不同，进行了分类细化，分别制定除了一期和二期 运行工艺参数，并按一、二进行分开考核，分开管理，进一步 完善了工艺指标的考核工作。 6、配合化工分公司二期建设工程安装工作，及时协调处理 各个外围施工单位解决不了的困难，多次到徐州及天津设计院 催促图纸，促进了化工分公司二期建设工程的安装进度，保证 了化工分公司二期工程的安装工期，使二期建设能够在公司要 求的时间范围内顺利完工。
6、7、积极配合二期项目调试工作。生产技术部人员配合化工 分公司二期后 15 万吨/年烧碱项目试车调试工作，深入生产现 场，查找生产工艺及设备存在的问题，保证了二期后 15 万吨/ 年烧碱项目的顺利试车。并编制了化工二期项目后 15 万吨/年 烧碱装置试车方案。二期 30 万吨/年烧碱项目试车后，生产技 第 4 页 术部人员又深入调试现场，落实二期生产工艺指标，和现场操 作工人积极探讨、解决调试中发生的各种问题，大大的缩短了 调试生产周期。 8、配合考核办，严格执行公司考核制度，年初制定了公司 全年生产计划、产品质量标准、工艺技术指标、消耗定额指标 及事故开停车标准。每月严格按照制度要求进行四次工
7、艺技术 指标检查、三次产品质量指标检查、每月底进行生产产量及事 故开停车考核。并对每月消耗偏差较大的指标及时根据实际运 行情况进行摸底调查、调整，保证了考核的公平公正。并于每 个月的 25 日，与考核办、财务人员一起到各分子公司进行原材 料的统计盘库工作，根据盘库原材料数量进行消耗考核，保证 了各分子公司的消耗考核数据准确可靠。有利的促进了公司的 考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理状态。 9、积极做好金威煤电公司申报高新技术企业前期准备工作， 生产技术部积极协调县、市科技局，联系处理申报前的各项准 备工作。现已将我公司化工分公司 1 项发明专利 利、5 项实用新型专利和热电公司 1
8、项发明专利、3 项实用新型 专利上报至县科技局及济南信达专科事务所，等待审批。目前 第 5 页 国家知识产权局已经受理了我公司 1 项发明专利和 4 项实用新 型专利。8 月份已将市级高新技术企业的书编写报送县、市科 技局审批。8 月份完成县级科技成果项目 5 项。9 月 12 日在金 威煤电公司二楼会议室成功举行了济宁金威煤电有限公司烟气 脱硫和中水回用两个项目的科技成果会，与会专家一致认为金 威煤电两项评审项目分别居国际先进水平和国内水平。 三、编制春节期间和四月份检修计划并组织检修工作 为消除安全隐患，夯实安全运行基础，进一步确保安全生 产，确保二期项目顺利试车，根据公司生产装置的实际情
9、况及 二期项目进展情况多次召开检修研讨会编制了春节检修计划和 4.6 二期接口改造及检修总体计划。在检修期间，我部不仅每 天检查各项目的检修进度并参与检修，对完工项目进行了严查， 确保了检修质量和进度，实现了预期目标。目前为配合化工二 期 30 万吨/年聚氯乙酸顺利开车，生产技术部正在积极编制 20XX 年 12 月份二期 PVC 接口改造、二期供电迁移及检修计划。 四、积极参与二期项目建设，确保二期项目正常建设。 1、组织热电公司补打和维修水源井，确保了公司一期正常 生产用水和二期项目用水。 2、针对已完工的二期建设项目，我部与相关部门及时进行 联合验收，对验收出现的质量问题，及时通知施工单
10、位予以整 改，确保了二期项目建设质量。 第 6 页 五、加强学习活动开展工作、积极参加各项培训。 生产技术部积极响应公司开展加强学习的精神，每月制定 本部门本月学习计划，并上报公司领导审批，审批后定期由部 门主管组织全部门人员进行学习相关知识，并在每月最后一个 星期五积极参加由公司组织的全体学习。通过学习不仅增长了 知识，提高了素质，而且加强了劳动纪律。除了公司定期学习 外，我部人员还在空余时间自修，并取得相关资格证书，如初 级工程书等。另外我部还积极参加上级主管部门组织的各项专 业培训，如能耗定额限额培训、工业品价格培训、工业统计年 报培训等，通过培训我们不仅拓宽了视野，还增长了专业知识，
11、提高的员工素质。 六、加强统计管理工作。 在统计工作上，我部根据各分(子)公司提供的生产报表及 时编制公司年、月、日生产统计报表，并上报公司相关领导， 按时完成与上级相关部门的汇报工作;认真做好生产统计核算基 础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，我部 统计人员定期对各分(子)公司的原始记录、台账等进行检查， 确保了统计核算的规范化和统计数据的及时性、正确性。 回顾这一年，我部在公司正确领导下取得了一定的成绩， 但也存在着一些问题和不足，明年我们决心克服困难、积极创 新，为顺利实现全年生产目标而努力工作。 20XX 年的工作重点： 第 7 页 1、继续加强业务知识学习和强化内部管理
12、，协同相关部门 及各(分)子公司对员工进行安全、操作规范等培训，不断提高 员工综合素质。 2、积极配合化工二期 30 万吨/年 PVC 项目及 100 万吨/年 水泥项目进行开车前生产组织、安全检查工作，确保 30 万吨/ 年 PVC 及 100 万吨/年水泥项目顺利开车。 3、根据公司二期项目陆续投入运行的实际情况，及时调整 各项运行指标的考核工作，加强指标的考核力度。 4、我部将一如既往配合安全监察部、设备动力部等部门做 好日常安全生产、设备检查工作，特别是在“雨季四防” 、 “冬季四防”期间做好安全检查工作，杜绝重大设备、人身伤 亡事故，确保公司安全生产。 5、为进一步挖掘公司潜力，提升公司综合实力，我部将协 助相关部门及各分(子)公司继续抓好“节能降耗、挖潜增效” 工作，努力使这项活动开展的有效扎实。