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1、公路工程施工本钱控制分析马晓锋摘 要：本文通过查阅大量的资料，对注意事后控制，无视事中及事前控制、工程管理人员经济观念不强、“无视不可预见本钱的管理与控制等公路工程施工本钱控制中存在的问题进行了总结，提出了方案优化到位，上场策划精细，通过招投标选用适宜的劳务队伍、材料供应商，加强本钱过程管控、落实经济活动分析，阳光理性分包，构件和谐的劳务关系等公路工程工程施工本钱管理的应对措施，以保证公路工程的经济效益和社会效益。关键词：公路工程 本钱控制 本钱管理中图分类号：F275
2、 文献标识码：A 文章编号：1674-098X202107b-0194-021 公路工程施工本钱控制存在的问题1.1注意事后控制，无视事中及事前控制在公路工程的建设过程中，为了企业的开展，需要重视对本钱的管控，但对于施工本钱的事前及事中控制却往往不得其意。进行施工本钱控制，需要全员实施参与，在每一个可能出现本钱压缩的空间，都要进行严格的核算
3、，最终制定最为科学高效的施工方案。在这一过程中，工程为了压缩合理的施工本钱，需要方案人员同技术人员深入施工现场指导，共同协作，采用更高效的施工技术和手段完成施工任务。各部门根据部门本身的情况，提交相应本钱分析报告。由于其他工程工程部门本钱管理意识淡薄，部门间缺乏信息沟通，容易出现重复堆叠的本钱工程，在此根底上所建立的本钱控制方案，在实际操作时很难实施，造成工程实际的本钱支出情况与评估预算本钱差额较大，工程领导无法第一时间掌握准确真实的本钱情况，导致无法及时地作出有效控制与调整，最终导致本钱控制失去意义。1.2工程管理人员经济观念不强在公路工程建设过程中，往往会将工作人员分为技术性和经济型两局部
4、，经济人员只负责自身部门的工作内容，制定相应的工作方案。技术人员需要注重施工方案的可行性、施工期间资源配置情况，很少会和经济人员一起进行方案研究、比选、制定一套相对经济可行的施工方案。经济型部门的工作内容就是缩减施工过程中所需花费的本钱，但是由于缺乏技术性，经济部门成员工作时往往无从下手，只能按照技术部门成员所提供的方案进行。从另一个角度来看，此时经济部门成员的工作价值被削弱。在施工细节的把控上，由于缺乏完善的施工管理制度，材料设备进入施工场地后，没有专人对其质量和标准进行核对，容易造成质量不合格的产品流入施工场地，影响正常的施工作业，同时缺乏问责手段，在问题设备进入施工场地后，由于缺乏责任人
5、制度，因此难以问责。此外，现场管理人员由于缺少制度的管理，在正常工作时，责任划分不全，责任心不强，容易造成工作失误，遇到工作问题时推卸责任，这些都是严重影响施工质量和施工进度的情况。在材料设备的选购过程中，采购人员可能存在责任心缺乏的情况，选购质量较差或价格较高类型的材料，前者会造成复工返工，使工程本钱大幅增加并影响工期控制，而后者是直接增加施工本钱，无论是哪种行为，都会造成施工本钱控制不当。1.3“无视不可预见本钱的管理与控制隨着近几年建设行业的开展，在公路工程施工过程中，对于设备材料的质量和价格条件已经有了明显进步，工作人员和相关部门能够通过市场调研，选择最为适宜的经济采购方案，仅仅是这方
6、面的进步，就为公路建设企业每年节省了巨额的资金投入。但与采购本钱这种显性本钱控制的类型不同，针对一些在施工过程中，由于质量监控不到位或遇突发情况，包括由于地震暴雨对周围建筑地下结构的影响，造成了本钱增加等，因此需要为其设置相应的预防措施。而在日常的公路工程建设过程中，这种不可预见的本钱叠加是随处可见的，如果提前不对其做好应急预案，一旦其出现，就会大大延误工程进度，并且增加施工本钱造成经济效益的减少。而且与设备材料的采购管理相比，不可预见本钱增加，需要工作人员具有更丰富的管理和施工经验，能够在施工之初根据现行方案的特点再结合之前施工的经验以及当地的自然情况，提前对一些可能出现的突发情况进行预防。
7、2 公路工程工程施工本钱管理的应对措施公路施工工程本钱管理贯穿于整个工程始终，在一次经营、二次经营做好开源的同时，做好本钱管理的节流工作，为工程取得较好的经济效益。最终工程效益指标作为衡量工程成败的关键因素。结合工程本钱管理过程中遇到的一些问题，提出了工程本钱管理的要点。2.1方案优化到位，上场策划精细开工前，根据工程实际情况应对现场进行屡次全面踏勘核对，认真开展优化方案。施工方案不同，工程本钱也就不一样。因此优选施工方案是公路施工企业降低工程本钱的第一步。且在集团公司策划组的帮扶下，工程部联合各参建工程公司，对工程组织模式、资源配置、临建规划及布局、主要施工方案及工期节点、平安质量
8、重点及预控、本钱控制及二次经营、财务管理、物资设备保障、劳务策划、信息化管理等方面实施了全方位、全覆盖的策划，确定一系列建设标准和具体要求。2.2通过招投标选用适宜的劳务队伍、材料供应商严格按照集团公司制定的招投标管理方法进行劳务招投标、材料供应商招投标确实定，之所以要实施招投标制度就是为了防止个人为了获得更多的经济利益，在劳务队伍及材料的选择上不按原始方案、不按相关规定进行选择，造成劳务本钱、物资本钱过高，甚至对工程进度和工程质量产生严重影响。总之，在公路建设过程中，必须严格按照相关法律规定的制度进行明确的责任人，并将整个招投标过程都纳入正规化工作手段，以提高整个招投标过程的科学性、合理性。
9、2.3加强本钱过程管控落实经济活动分析以集团公司策划为依据、以制度建设为根底，结合“依法合规、遵守合同、实事求是、诚信协商、实现共赢等建设管理思路，扎实有效地开展本钱管理工作，本钱核算与管理是工程取得效益的根底性工作，认真究工程本钱，查找本钱偏差原因，分析根源，制定措施，明确整改时间，确保责任本钱有效落实，合理躲避各类风险，起到了助推和强化管理的作用。2.4阳光理性分包，构件和谐的劳务关系公路工程管理从保证参建各方利益出发，依据现场实际情况，不断调研形成了以表达平等互利、友好协商，老实守信的原那么，制定了符合该公路建设管理特点的合同管理方式。工程对劳务队同样适应市场和公路合同管理的调整要求，通
10、过科学合理的计算方法和处理原那么，适时调整分包价格。“以合理的价格购置合格的产品，将分包队伍真正纳入工程自控体系，实现严管善待、管干别离，以到达实现双赢的目的。3结语总之，效益是工程的源头，要想有好的收成，重点就在强化工程本钱控制上。本钱管理是一项较为全面系统的工作，需要领导亲自上手抓，业务部门负责落实，全员参与，各负其责，扎扎实实做好每项工作，以此提升全员责任本钱意识。最终通过工程本钱的有效管控取得良好的效果，到达为工程、为企业创誉创效的目标。参考文献【1】王海波.公路工程施工中的本钱管理与控制J.科技经济导刊，202110：229.【2】王磊.浅析如何加强高速公路本钱管理J.建材与装饰，202141：132-133.【3】毛鑫赛.公路交通施工工程的本钱管理和控制措施初探J.科技创新与应用，202119：130，132.【4】刘永明，方步云.工程总承包部本钱管理策划与控制J.公路，2021，6212：5-8.【5】李荣建.公路桥梁工程工程的本钱管理策略思考J.四川水泥，20211：138.【6】于敏.工程本钱管理信息系统在公路施工管理中的应用J.内蒙古公路与运输，20211：58-61.