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1、第 1 页 20XX 总经理助理试用期转正工作总结 特征码 FbRFyaWnKMQPSdwDUdSt 从 XX 年 6 月份开始，我们虹波风电正式开始筹备，到目前为止 已经有大半年了，各项工作正在紧张而有序的开展，总体来说， 各部门工作开展的情况还是比较好的。 风电设备制造行业作为再生能源开发装备产业，其发展前景与 形势，无论是从国家政策支持，国内国际市场需求，产品利润， 还是未来可持续性发展趋势等等来看，都是非常乐观的。风电 行业以后将是国家重点行业之一，那么在未来的 2-3 年内，就 我们南通，会有更多的新的风电设备制造企业进入，同时，会 有一批老的重工型企业进行产品结构调整转入。那么到那
2、个时 候，我们虹波风电是走在他们前面的，起步还是比较早的。所 以我相信，股东会投资风电产业的举措和对产品及市场的准确 定位，无疑是正确的，意义深远的，是一个战略性的重要举措。 我是 11 月份加入虹波风电的，以前曾从事过化工、房地产、服 装等企业的管理工作。加入风电行业，也是我职业生涯规划的 一部分。在重工业、钢结构等行业利润日趋微薄的今天，我们 第 2 页 大家加入虹波风电，与这样的一个具有巨大发展空间的企业共 同成长，对我们个人发展都会起到积极向上的推动作用，这里 将是展示我们每一位在坐的才能的最好平台。所以，我们都应 该以加入虹波风电而感到自豪，这也是我们职业生涯发展中浓 抹重彩的一笔。
3、 XX 年筹备期间，经过我与大家的共同努力及任总的精心指导， 公司陆续出台了一些管理规章及管理性文件。公司筹备，大量 的文字性材料需要草拟(各项管理的体系的建立、工作程序合理 化设计、部门工作流程设计、公司整体运营流程设计等等)。公 司 iso 体系建立的前期材料也准备中，行政人事部门招聘工作 在开展，erp 前期准备工作也在进行中，公司建立了网站、内 部企业文化网、文件服务器，搭建了初步的信息交流平台。各 部门人员逐步到位，部门框架初步形成，大家都在积极投入工 作，一些部门管理人员主动加班，工作也很辛苦。总之，XX 年 筹备到现在，各项工作进展情况还是比较顺利的。 当然，在管理工作过程中，也
4、暴露出我们工作中存在的不足， 具体表现在工作程序概念不清晰、权责不明确、部门制度化建 设能力不强、部门工作的责任心欠缺等等，反映出来的这些问 题，有待进一步提高。 转眼新的一年即将开始，XX 我的工作计划如下： 一、制度化建设与实施。 年后，由总经理室负责牵头，组织各部门负责人学习公司已出 第 3 页 台的各项管理制度，组织、督促并检查各部门人员制度化建设 的进度，部门内制度化培训的情况及实施的进展，并将制度化 建设这一工作内容纳入对各部门长月度与年度考核管理中。 20XX 总经理助理工作总结 二、部门职责与岗位说明。 由行政人事部负责牵头，其他各部门配合，开展对公司各部门、 各岗位职务进行工
5、作分析，组织制定除工人以外各岗位的岗位 描述，明确工作内容、上下级工作关系、权限与责任，进一步 为公司绩效考核工作提供参考依据。 三、流程类设计(部门工作流程、公司整体运营流程)。 企业是功利组织，经营要有目标，同样对于管理来说，思路明 晰更不容忽视。部门工作与公司整体运营必须纳入流程化管理 体系。工作流程、运营流程，你虽然看不到它，但所有的业务 活动都按照她的内在规则在运行。所以，XX 年将组织各部门依 据部门管理制度设计本部门的工作流程图，在此基础上，设计 出合理的公司整体运营流程。 作为企业人力资本投资的主要形 式，越来越多的企业意识到培训在企业发展中的重要性。要创 建一个学习型组织，其
6、方式之一就是培训，其终极目标是实现 员工个人发展与企业发展的双赢。XX 年公司培训工作主要内容 为：建立适合公司的培训管理体系，开展公司级与部门级培训， 具体包括新员工入职培训、技术培训、管理提升、安全教育等 等。采用内训与外训相结合的方式，逐步提高公司管理人员整 第 4 页 体素质与水平。 五、绩效考核前期工作准备。 年后由行政人事部门牵头，对各部门已到岗行政管理人员，依 据岗位描述，先行组织月度绩效考核，将考核的结果一定要在 工资中体现，鼓励拉开员工工资间距，建立公司初步的绩效考 核体系，对一线操作类工人的绩效考核可以暂缓，但前期需要 做的一些准备性工作，同样不能耽搁。20XX 总经理助理工作总 结 六、iso 体系的组织建立与推进。 公司正在着手 iso9000 体系建立的前期准备工作，大量的文字 材料性工作需要提供。因此，年后总经理室将协调各部门积极 参与，此外还有 14000 环境管理体系与 18000 职业健康安全管 理体系的建立。这些体系建立后，结合公司实际情况，力行推 进。