《抓好安全生产的关键是提高制度执行力与抓质量、促安全,确保锅炉设备可靠运行汇编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《抓好安全生产的关键是提高制度执行力与抓质量、促安全,确保锅炉设备可靠运行汇编.docx（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、抓好安全生产的关键是提高制度执行力与抓质量、促安全，确保锅炉设备可靠运行汇编抓好安全生产的关键是提高制度执行力安全生产关系到施工企业的社会信誉，关系到企业生存发展。随着我局规模的扩张、项目的增多以及工期、成本等因素的变化，进一步做好安全生产工作十分紧迫。如何进一步做好安全生产工作，笔者认为，关键是要提高安全生产制度的执行力。要提高安全生产制度的执行力，第一，宣传教育不间断。要坚持不断地对安全规章制度进行宣传，对职工进行教育。要通过会议、点名以及展板标语、橱窗等途径、形式对职工进行多方位、多层次的安全制度宣传教育，使安全制度真正入脑、入心，杜绝那种安全月里才讲安全的做法。第二，执行制度要彻底。安
2、全制度是约束公众的，对所有的单位和职工群体都具有同样的约束力，具有统一性。因此，对触犯制度的单位和个人都要按照制度条款奖罚分明，不能打折扣、以弱化制度换人情。分析我们发生事故的单位，大都有小错不处理，酿成大事故的教训。因此，我们在执行制度中，一定要公平公正，保证制度的严肃性。第三，过程监控要到位。要通过定期、不定期的检查，确保制度的有效运行，确保制度得以落实。否则，再好的制度写在纸上，挂在墙上，得不到落实也是废纸一张。第四，充实完善要及时。随着各单位施工涉足领域的扩大和施工环境的变化，安全制度也要结合生产实际进行充实完善，与时俱进，这样才能提高安全制度的针对性。我们个别单位安全制度照搬上级文件
3、，未结合项目实际，闹第1页共5页出明明是预制梁厂安全制度，内容却是挖孔桩防范措施的笑话。还有的单位安全制度未结合现代管理和施工机械作业变化的实际，制度老掉牙，员工对照制度不知所措，更何谈执行力。安全生产，重在预防，而预防的效能本质就是提高制度的执行力，确保各类事故在萌芽状态得以消除。无数事实也证明，制度得以执行，安全事故是可控的，也是可以避免的。只要各级组织和广大职工同心同德，真心抓安全，真心管安全，就一定能实现安全生产。第2页共5页抓质量、促安全，确保锅炉设备可靠运行抓质量、促安全，确保锅炉设备可靠运行中国空空导弹研究院五车间安全运行二十年中国空空导弹研究院五车间担负着院东区科研生产和职工生
4、活的用热用水任务，大型旋转设备多，压力容器多，工作脏累险，是一级危险点，因此，安全运行、保障供给是五车间的工作主题。五车间共有 5 台锅炉， 110 蒸吨，运行人员不足4xxxx ，维修人员1xxxx 人，常年四班三运转，没有星期天节假日。其中有4台 20蒸吨锅炉是 1986 年建成投入使用的，迄今已安全运行了二十年。近年来，一是锅炉老化问题突出，由此引发的运行故障不断增加；二是空空导弹研究院快速发展，仅去年一年就新增采暖面积 1xxxx 平方米！然而，五车间通过挖潜革新，强化管理，抓质量促安全，满足了科研生产和职工生活的用热需求。并且年年都能顺利通过锅炉年检，获得“优秀锅炉房”荣誉称号。一、
5、建立健全规章制度。锅炉为压力容器，稍有不慎就可能造成人身伤亡和重大财产损失。根据院质量方针和质量管理体系，五车间相应的建立健全了车间内的质量管理体系，把质量管理各阶段、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个明确任务、职责、权限、互相协调、互相促进的有机整体。实行质量责任制，要每个班组和每个人，都规定出质量工作上的任务、职责和权限，做到质量工作事事有人管，人人有专责，办事有程序，检查有标准。运行记录是检测锅炉安全运行和查找故障原因的重要依据。司炉工必须认真工整的填写，字迹不能潦草，不能有任何应付差事的心里。调度室定期汇第3页共5页总，作为停炉检修计划的重要参数，同时为锅炉的年检能顺利通过做好准备
6、工作。车间主任罗万军几乎每天上班都先到炉前控制室查看记录，看看是否有不规范、不清楚的填写，确保记录数据的准确性和及时性。他常说，安全无小事。在安全问题上，宁愿让人说我们“胆小怕事，谨小慎微” 。二、抓好维修班组的维修质量。维修人员首先应做到的是：无论任何时间，招之即来，来者能干，干就干好，避免返工。职工普遍形成一种理念：干不好说明自己的技术不过硬，返工浪费人力物力财力，很没有面子。车间因势利导，把“质量是航空人的生命”具体到岗位：工作质量是锅炉设备安全运行的根本！锅炉维修组组长李京卫，每天上班第一件事就是到运行关键部位查看一遍，用手感觉、用耳倾听、用眼观测设备的动力传动是否正常，然后回组安排工
7、作。三、抓好安全教育，做到警钟长鸣。做好思想政治工作是确保工作质量的一项重要保证。对五车间来说，安全运行是最大的政治！车间要求各行政班组的班组长，既是班组学习技能和尊章守纪的领头人，又是班组思想政治工作的领路人，要紧紧依靠班组党员，了解班组同志的思想动态，把握政治大方向，做好诱导疏通工作。多以自己的行动来代替命令，做到“脏活累活干在前，关键时刻冲在前，加班检修走在前，质量把关严在前。”带动影响全班组同志，增加班组凝聚力和向心力。车间领导还认真组织职工学习有关“安全”方面的报刊杂志，及时通报各地锅炉和压力容器发生的事故，对照分析车间需要相应注意的环节，引以为戒。运行班组和维修班组坚持双重巡视检查，各自记第4页共5页录；每个周的周末，车间还召集有关班组的班组长和技术人员对安全运行的关键部位复查，并把各班组每个工作日巡视一次、车间组织每周检查一次形成制度，做到万无一失。不断完善的操作制度，不断创新的工作方法，不断积累的管理经验、不断跟进的技术改造，不断加强的质量管理，使得五车间自成立至今未发生过重大伤亡事故，年年都能满足日益增长的科研生产一线和居民生活的需求，并把蒸汽销售到，创民品产值数百万元。第5页共5页