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1、第 1 页 20XX 房地产公司上半年工作总结1 特征码 fpCSPgHFZuuwBmzTjUJq 一、1-5 月份工作概况 在上级领导的支持帮助下，在广大员工的共同努力下，总公司 1-5 月份各项工作开展顺利，公司经济稳步、健康地发展。 （一）首先，谈一下公司的生产状况 1-5 月份，镇办企业总收入为 7245 万元，工业总产值为 3267 万元；利润总额为 634 万元。 1-5 月份，村办企业总收为 107711 万元；工业总产值为 55849 万元；利润总额为 17563 万元。 1-5 月份，镇、村办企业营业总收为 114956 万元，完成区计划 任务 317780 万元的 36.1
2、7%，完成镇计划任务 324998 万元的 35.37%；工业总产值为 59116 万元，完成区计划任务的 123030 万元的 48.05%，完成镇计划任务的 45.59%；利润总额为 18197 万元；完成区计划任务 51690 万元的 35.20%；镇计划任务 53319 万元的 34.13%。 第 2 页 （二）其次，谈一下 1-4 月份公司各线的具体工作情况。 总公司牢牢抓住经济建设这项中心，集中力量解决面临的各种 焦点问题。主要完成了以下主要工作：通过班子成员认真研究， 广大员工的积极参与，制订出了二 00 一年总公司经营考核方 案及总公司管理制度 ，为规范员工的行为，发挥员工的潜
3、 能，提供了保障；对班子成员的职权范围作了较为明确规定， 从而为公司领导决策，提供了制度保障。有利于领导决策的科 学化、规范化；进一步抓好房地产开发工作，由于房地产开发 手续的繁杂，周期长、专业性强的特点，原来同一些合作方合 作开发房产项目出现了新的问题，例如：东圃广场项目由于原 来合同约定不明确，造成合同履行发生争议，为了尽快实现合 作目的，经过双方努力最后达成了新的补充协议 ，为明确双 方权利义务，及时、正确履行合同提供了保证；将公司合同期 满后的有关物业及时处理，例如：将骏美、和光厂的厂房出租 了出去，将有关的制衣设备通过招标形式转让了出去，这实现 了公司资源的有效利用。 以上工作的开展
4、，保证了公司各项重点工作的完成，保证了公 司经济稳步地发展。 第 3 页 （三）再次，谈一下广大职工密切关心的体制改革问题 首先要明确，体制改革是时代发展的必然，是市场竞争环境下 集体企业参与市场竞争的必经之路，体制改革是关系到公司的 前途与命运，关系到广大职工切身利益的大事。因此，抓好该 项工作是我们义不容辞的事。 去年，我们就体制改革做了许多基础性的工作，现在体制改革 已经到了攻坚阶段，总公司要做到资产评估，股权量化，股东 登记，公司营业执照的申领等一系列工作，但是由于政策性的 原因，体制改革的方式可能会发生一些变动。但是无论如何， 我们都会想方设法加快体制改革的步伐，为公司向“产权明晰，
5、 责权明确，管理科学”的现代企业制度过渡。 二、公司现在存在的问题： （一）因政企分开的要求，总公司部份领导调回镇政府造成了 权力“真空” ，新领导班子成员未及时补全，造成某些工作未能 协调好。 （二）公司的体制改革，得到了大多数员工的支持和理解，但 也有少数员工对体制改革心存疑虑，不知体制改革后个人的去 第 4 页 留如何，因此，持消极的观望态度，平常工作散漫，影响其主 观积极性的发挥。 （三）企业的拖欠款问题十分严重，造成公司资金不能高效、 快速地运转，给公司发展添加了包袱，进而影响公司经济的发 展。 （四）由于公司资金紧缺，加上用地紧张，房地产开发受到了 严重的影响，千鹤房地产开发有限公
6、司的工作未能得到良好的 发挥。今年以来，千鹤房地产开发有限公司未同他方签订新的 房地产开发项目；自己也没有独立开发新的房产项目，房产开 发历来是公司经济发展的龙头，如果不对房地产开发作出新的 布署，任其萎缩，必然影响公司实力的发展。 三、解决存在的问题和今后工作的设想 为了进一步促进公司经济的发展，发挥总公司在东圃经济发展 中的作用，我们应该继续加强同镇党委、政府及上级各职能部 门的沟通和联系，为公司的发展努力创造一个良好的外部环境， 同时，加强公司的内部管理，发挥公司内部的潜能，尽可能把 广大员工的积极性、主动性、创造性调动起来，为公司发展提 供强大的内因支持。 第 5 页 （一）首先加强班
7、子建设，配备齐全公司各职能部门的主要领 导，并且加强公司班子成员内部的团结，做到互相尊重，互相 补位，加强沟通，成为率领全体员工奋力进取的坚强核心。 （二）深入调查研究，听取各方面的意见，努力做好总公司的 体制改革工作，尽可能使体改工作做得完美些。并且使广大员 工的利益在体改中得到保护。 （三） ）加强对广大员工的教育。公司宜多举行职业技术培训，职业 道德教育等多种形式的教育，使广大员工的知识、能力、工作 态度得到很好的改变，并且形成具有自己特色的企业文化，包 括关心人、尊重人、爱护人的人文精神；积极进取，奋力拼搏 商业精神；勇于奉献、勇于创造的、团结一致的团队精神。这 样公司各部门协作形成合
8、力，必然有利于公司“战斗力”的提 高。 第 6 页 （四）努力解决企业的拖欠款问题。可以说拖欠款问题是制约 公司发展的一大因素；公司资金周转不能到位，造成许多工作 受到限制；公司拖欠款也使公司背上了利息损失。因此，面对 这一状况，应该加大各种力度，特别是多采用诉讼方式，行使 到期债权的实现，这是解决该问题的根本出路。目前正考虑对 一些拖欠大户（如迪卡、华苑酒家）采用诉讼方式解决。同时， 对于一些将来收款困难，履行债务能力低的企业，则该停则停， 该转则转，该并则并，将经营风险降到最低点。 （五）对下属企业进行整顿，督促其完善内部的经营管理，要 求其做到依法经营，对于违反有关法律、法规政府政策的经
9、营， 令其进行整改，对逾期不改的则坚决予以关闭，维护公司的整 体利益及发挥公司的社会效益。例如，对违反环保有关规定而 不整改的予以停业处理。 （六）充分发挥千鹤房地产开发有限公司的龙头作用 房地产开发向来是总公司工作的重心，但在过去的房地产开发 中，千鹤房地产开发有限公司的作用，尚未能全部发挥出来。 原来的房地产开发大都采用我方提供土地，合作方提供资金的 形式开发，这种方式在很大程度上给公司经济的发展起到了重 要的作用。但是，随着形势的发展，公司现所掌握的用地已非 第 7 页 常有限，传统的房产开发方式已不能适应公司经济长足地发展， 因此，房地产开发方式必须进行调整，公司计划将一些红线用 地进
10、行性质转换，并采用自行规划，自行建设，独立地进行房 地产项目的开发。当然进行独立的房地产开发的工作，是比较 艰难的。首先要解决资金问题，要采用合理的途径去融资。其 次，是解决房地产开发的技术难关，这要求我们要引进和培养 懂得房地产开发的专业人才。相信，这两个主要问题解决了， 千鹤房地产开发有限公司一定能够具有独立开发房地产的潜质， 真正走上房地产开发市场，参与房地产市场的竞争。 （七）与房地产开发相配套，进一步发挥千鹤物业有限公司的 作用。 成熟的房地产开发公司大都会成立自己的物业公司，在向广大 业主推出优质楼盘的同时，提供优质的物业管理服务。我们虽 然拥有物业公司，但是我们的物业公司并没有向
11、其它的物业公 司那样，管理自己开发的楼盘，也没有受托管理相应的小区。 物业管理作为一种新兴的产业，在其进入中国市场后，就得以 迅速的发展，内地物业公司的管理水平也很高，市场竞争也趋 向激烈。因此，我们物业公司要认识到物业市场竞争的激烈性， 应努力学习现代化的物业管理模式，这方面，我们应当加强有 关人才的引进及有关人才的培养工作，并对现有的物业管理人 第 8 页 员进行严格的培训，提高他们物业管理的水平。 （八）充分利用现有的“空置”物业，发挥其应有效应。 资源的合理、充分利用，是现代管理的一种目标。总公司的很 多资源得到了有效地利用；但是目前公司还有一些闲置物业未 能出租，这对于公司来说无疑是
12、一种无形的损失；因此，公司 上下应群策群力，为把公司的空置物业出租出去，献计献策， 对于这些物业我们应当做到宜商则商，宜住则住，将其合理地 利用，以此推动经济的发展。 （九）积极做好安防工作，确保一方平安 安防工作始终是公司工作的一个重点。没有什么比人民群众生 命、财产安全更重要的。在全国上下齐心协力抓好安全的大形 势下，我们更是不能麻痹大意，掉以轻心。应当高度负责，抓 好安防的每一个环节，确保社会的平安。我们应当加强同各企 业的沟通与联系，重视抓企业的内部稳定工作，对于企业的劳 资纠纷，力争将其消灭萌芽状态。为做好“迎九运，当好东道 主”创造一个祥和欢乐的氛围。并使公司同其它合作方共创社 会效益，取得双赢。 第 9 页