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1、第 1 页 20XX 机房装修工作小结1 特征码 YcvaOKxdNFECnFWniHNs 全省农村信用社科技工作会议就要圆满结束了，今天上午，张 主任代表省联社信息化建设工作领导小组作了统一思想、凝 神聚力，全面加快我省农村信用社科技工作步伐的报告，他 结合中外银行业信息化建设工作发展的形势，总结分析了我省 农村信用社科技工作的成绩、现状和差距，提出了今明两年科 技工作的目标、重点和要求。在张主任报告之后，与会的同志 们进行了认真的讨论，大家一致认为张主任的讲话指导思想明 确，目标任务具体，工作措施得力，具有很强的指导性和操作 性，为今后一个时期全省农村信用社科技工作指明了方向。今 天下午，
2、省联社与各市农信办签订了河南省农村信用社电子 化建设工作目标责任书 ，进一步落实了今年各市电子化建设工 作的任务和责任。下面，我根据省联社信息化建设领导小组的 意见，再讲三个问题： 一、 会议取得的主要收获 （一）统一了对我省农村信用社电子化建设模式的认识。目前， 全国农村信用社计算机网络建设方面，主要有两种类型，一类 第 2 页 是采取分散的形式，另一类是建立省级网络中心，实现全省数 据大集中。张主任在报告中明确指出我省农村信用社电子化建 设将采用数据大集中的模式。在讨论中大家一致认为采用这种 模式至少有三个方面的好处：一是有利于业务提升与扩展。如 果采取分散方式，就无法进行全省业务的通存通
3、兑，无法进行 24 小时全天候的业务运行，无法进行新业务的尝试与拓展。而 实现数据大集中为各项新业务的开展搭建了平台，每个农信社 的服务对象可以扩展到全省。二是有利于提高效率。如果采用 分散模式，每个数据 中心的设备无法与集中模式的设备相比，存储效率和业务系统 的性能都比较低下，直接影响交易的时间和速度。而采用大集 中模式，单笔业务处理时间可以达到 3 秒左右，明显提高了效 率。同时，数据大集中后，可以通过仓库技术，为各级领导提 供科学的、适时的决策依据，提高综合管理水平。三是有利于 节约建设资金。采用大集中的模式，除了节约基础投资外，在 开办新业务方面也可以减少大量投资，例如各个农信社都独立
4、 进入银联的话需要大量资金，而采取集中的方式则只需一个接 口。因此，大家一致认为采用数据大集中模式是一个正确的决 策。 （二）明确了我省农村信用社电子化建设的方向。张主任在报 第 3 页 告中指出我省农村信用社电子化建设的目标是：通过 23 年的 努力，把我省农村信用社建设成为一个以数据大集中为前提、 以完善的综合业务系统为平台、以数据仓库为工具、以信息安 全技术为保障的现代化金融企业。这一目标分三步实现：第一 步，XX 年底前完成郑州、南阳等 6 个试点市的联网工作，开办 通存通兑和信用卡业务。第二步，XX 年 6 月底前完成全省其它 市的市级局域网建设工作，年底实现全省联网，全面运行新一
5、代综合业务系统。第三步，以数据大集中为平台，利用数据仓 库技术和信息技术，实现业务与管理创新：逐步开发盈利能力 管理(全面成本管理)系统、决策支持系统、自动化办公系统 、 视频会议系统 、语音电话系统等，逐步开展投资 、证券 、咨 询服务、信息服务等现代银行业务。讨论中，大家认为这一规 划，既实事求是、切实可行，又着眼未来、前景宏大。实现这 一目标，必将带来我省农村信用社的跨越式发展。 （三）增强了完成全省农村信用社电子化建设任务的信心。当 前，我省农村信用社推进网络化、信息化建设虽然面临一定的 困难，但是在讨论中大家认为我们具有很多有利的条件：一是 随着我省农村信用社改革的深化，各项业务快速
6、发展，经营效 益大幅度提高，这是加快电子化建设的基础和资金保障。截至 今年月底，我省农村信用社各项存款余额已达到 1693 亿元， 比年初增加 241 亿元，增幅为 16.65%，比去年同期多增加 72.8 亿元。人民币存款余额居全省金融机构第一位，完成省政府下 第 4 页 达年度目标新增 争，而是“快鱼吃慢鱼式”的竞争，谁能抢得科技水平的制高 点，谁就能获得发展的先机。近年来，各级领导进一步认识到 了这样的压力与挑战，加强了电子化建设的组织与领导，制定 了科技工作的发展规划，加大了对硬件设施的资金投入。目前， 我省农村信用社营业网点计算机覆盖率已达到了 94%。但是， 由于科技人才的相对匮乏
7、和员工队伍文化素质的相对低下，造 成了当前我们的计算机应用水平与其它金融机构尚有较大的差 距。二是我省农村信用社转换机制、深化改革的迫切需要。农 村信用社深化改革工作的重点是：加快产权制度和管理体制改 革，促进经营机制转换，提高支农水平。去年 9 月份以来，在 省委、省政府的正确领导和地方各级政府的大力支持下，我省 深化农村信用社改革工作进展顺利，目前已取得了阶段性成果。 截止 8 月底，135 家联社获得专项央行票据 118.2 亿元，占全 省 145 家联社数的 93.1%；唐河、新野、新县 3 个县联社以县 为单位统一法人试点工作已经完成，另外 18 家县级联社统 统一法人试点筹备工作正
8、在进行；清收不良贷款工作成效明显， 第 5 页 全省农信社共清收不良贷款 116 亿元，占 XX 年清收计划 42 亿 元的 280%。同时，各项扶持政策得到了较好落实。在体制初步 健全后，转换经营机制，创新业务模式是农信社业务发展的必 然趋势。从发展战略看，农信社的主要业务战略定位于服务 “三农” ，这是农信社经营工作的基本出发点。从服务对象看， 农信社的客户主要定位于农民和个体工商户，这些客户具有分 散、资金规模小、信用状况好等特点，农信社的业务创新应坚 持以这些客户为中心，进行产品开发和营销。从业务模式来看， 农信社的产品面向农村，除进一步做好存款、贷款等基本业务 外，将逐步推广卡业务、通存通兑业务、中间业务、电话银行 业务等。从管理机制看，农信社需要尽快转换经营机制，完善 内部管理制度，规范业务工作流程和岗位监督，推行严格的问 责制，加强内部稽核审计，加快劳动用工制度改革等。在此基 础上，通过建立一种动态的激励、约束、奖惩机制，使这些制 度得到贯彻和落实，并最终形成一种固化的良性运作方式，促 进农信社业务快速发展和经营效益的根本改善。但是，由于当 前我省农信社电子化建设水平低下，经营机制转换及业务模式 创新等工作尚难以有效开展，人员难以从具体工作中解脱出来。 第 6 页