销售副总岗位职责及薪资共6篇.docx

1、销售副总岗位职责及薪资（共6篇） 第1篇：销售副总岗位职责销售副总岗位职责职责一1、参于公司重大经营决策过程，并为公司战略性营销项目提供建议。2、负责公司战略性大客户的开发维护、管理及客户服务。3、根据项目计划，制定销售策略和执行营销方案。 4、负责所辖业务部门规范，流程的建立，并对制度的执行进行监督和指导。5、负责所辖业务部门销售计划的整体管理，包括销售计划制定、销售进度和销售预算的控制。6、负责所辖业务的全面管理，包括市场推广、业务公关项目跟进实施、商务谈判、合同签订及售后服务等。并针对重点项目和重要客户、厂家进行跟踪和维护。7、负责所辖业务相关费用的审核，并对实际效果负责。 8、负责所辖

2、业务部门管理人才、队伍的建立工作，打造一支品德优秀、业务精良的营销团队。9、负责本部门与公司其他各部门的协调工作。销售副总岗位职责职责二1、组织构筑营销理念、创建营销体系、建立健全营销管理体系。2、组织拟定销售策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略和营销组合策略。3、搞好市场调查、分析和预测工作、拟定营销目标和计划、年度经营目标提供可靠的依据。4、组织搞好市场情报收集和管理工作，及时收集竞争对手的情报和客户情报，以便公司获得更广阔的市场。5、参与产品定价工作。6、组织搞好发货，收款管理，保证资金及时回笼。 7、坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原则，搞好产品的促销工作，组织销

3、售公司对外的大型营销活动和会议安排。8、合理支配和控制销售费用，组织建立销售网络。 9、加强营销队伍建设，提高营销人员的素质。 10、根据公司年度计划工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制订和展开、检查、诊断、落实工作。销售副总岗位职责职责三1、在总经理的领导下，协助销售总监，负责公司产品的市场开拓、客户管理及市场推广、营销过程的组织与监控、定期组织市场调研、分析市场动态、制订动态市场营销策略、确定目标市场、建立市场渠道结构、贯彻执行公司的整体经营计划及总结经营目标。2、结合公司远近目标、财务预算要求、分析市场环境、协调有关部门制订产品价格、政策、销售政策及实施方案，督促营销部门按时完成任务。

4、3、每月分析营销动态、市场竞争发展趋势，找出存在问题，提出改进方案及措施，确保营销各项工作的顺利完成。4、协调各类资源，经常保持与客户的密切联系，同客户建立长期稳定的关系。5、提交必要市场推广活动、展会、广告、座谈等事物的实施方案。6、掌握产品价格策略的实施情况，针对不同客户层群，可采用必要的批量差价，预付现款结付折扣等不同层次的价格对策，确保公司有较高的盈利水平。7、定期走访客户，掌握其它公司的营销政策。三个W一个点，sxpearking，然后是点com第2篇：销售副总岗位职责销售副总经理岗位职责说明岗位名称： 销售副总经理直接上级： 常务副总经理直接下级：各区域销售经理及业务代表工作职责：

5、在销售公司总经理领导下负责公司市场开拓和市场维护工作，提高公司销售业绩等相关及管理，执行公司的销售策略，配合销售公司总经理，完成集团公司下达的销售任务。工作内容：1、组织制定公司每个年、季、月度销售计划、市场开拓计划、营销费用预算等，报批总经理，并组织实施；2、组织制定公司的市场开拓、展会等相关营销战略与政策，报批总经理，并严格执行；3、协助销售经理和业务代表制定市场开拓计划，并协助和督促其计划落实。4、定期组织业务经理和业务人员进行业务技能和技巧培训，对业务实战进行分析、总结和指导。5、参与重大客户谈判并签定合同。6、定期招开业务工作会议。工作职责：负责公司市场开拓和市场维护工作，提高公司销

6、售业绩等相关及管理工作 工作内容：1组织制定公司每个年、季、月度销售计划、市场开拓计划、营销费用预算等，报批 常务副总经理和总经理，并组织实施；2组织制定公司的市场开拓、展示会、促销会等相关营销战略与政策，报批常务副总 经理和总经理，并严格执行；3协助销售经理和业务代表制定市场开拓计划，并协助和督促其计划落实。4定期组织业务经理和业务人员进行业务技能和技巧培训，对业务实战进行分析、总结和指导。5参与重大客户谈判并签定合同。6定期招开业务工作会议。7定期组织公司品牌和竞争品牌在市场上销售情况的调查，综合客户的意见，向常务副总经理提交市场调查报告。8根据市场情况适时组织和制定营销计划、营销活动（包

7、括不限于产品展示会、座谈会等形式），报常务副总经理和总经理审批，并严格执行，同时对营销活动评估并 报常务副总经理。9组织策划和制定各项促销方案，提交常务总经理批准并组织实施。10与公司各个部门积极配合公司工作及其他问题。11完成上级交办的其他工作。销售公司副总经理岗位职责：1.在销售公司总经理领导下开展工作，执行公司的销售策略，配合 销售公司总经理，完成集团公司下达的销售任务。2.立足市场将销售公司的销售计划，分解到各销售部，并跟踪逐月考核。3.带领安徽部，湖南xx部、综合销售部，做好磷肥，复合肥磷酸 一铵，硫酸，铁精粉等产品的销售工作。4.与生产部门密切沟通，及时上报生产计划，确保生产系统吃

8、饱开 足。5.根据销售公司下达的计划，做好各部门的考核工作，并根据公司 的考核政策，配合财务和企管部门对各部门进行考核兑现。6.管理好销售公司的内务工作，督促检查环境卫生、劳动纪律。7.完成公司下达的其他临时性工作。第3篇：副总岗位职责副总岗位职责常务副总经理岗位职责岗位概述根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面 管理，实现公司经营管理目标和发展目标。直属上级：总经理直管部门：行政部，销售部工作关系：信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。授予部门主管行政权力，协调、激励各部门工作，在企业发展的关键领域实行战略管理。 公司外部关系企业协调各关

9、系企业间的关系，实现共赢互助，共同发展。行业协会采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。职责范围1主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。2审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。 3合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实 现。4对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。5广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。6在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。7负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。8协助总经理做

10、好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。 9充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。10召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行 关系协调。11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。 工作权力1对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。 2对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。 3对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。 4对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。5拥有部门主管及以下人员的人事任免权。6根据工作需要有代理各职

11、能部门主管行使权力的权力。 7.总经理授予的其它一切权力。工作责任1对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。2对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。3对各职能部门主管及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。 4对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。 5对资源配置的合理性负责。6对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。 7.对总经理交办的其它临时事务负责。运营副总经理岗位规范 岗位编号 所在部门 岗位名称 运营副总经理 定 员 1 直接上级 总经理 直接下级 行政人资部经理 职责概述 负责公司日常运营管理，分管公司行政、人力资源管理工作。 任职基本条件 性 别

12、不限 年龄 35 岁以上 学历程度 大专及以上 专业要求 相关管理专业 10 年以上工作经历，5 年以上制造业经历及管理岗位经验，3 年以上中型以上规模企业高层管 工作背景 理经历。 熟悉企业日常管理运营，具备企业行政管理、人力资源管理能力，懂财务知识，有很强的组织协 关键条件 调和人际沟通能力，熟练使用办公软件。 岗位关系 可由此升迁的发展路线 总经理 可相互转换的岗位 生产副总，营销副总 工作类别 职 责 权 限 1、公司发展战略和年度经营 1、参与公司发展战略和年度经营计划的制定； 计划参与制定权 2、协助总经理制定公司年度方针目标和计划并组织落实和管理；2、公司方针目标和计划组织 3、

13、审核公司各部门年度目标和计划； 实施、检查权；1、公司战略目 4、负责公司月度目标和计划管理； 3、对各部门目标计划制定、标和计划管理 5、审核各部门月度目标和计划； 实施审核权和监督权； 6、领导、监督公司方针目标、计划实施检查和成果评定工作； 4、要求行政人资部提交公司 各部门经营管理数据权；7、负责公司年月度目标和计划总结并报告总经理； 5、部门目标和计划实施成果 8、向总经理提交公司目标计划执行的数据统计、分析与报告。 评定的监督权。 1、公司管理制度解释权； 1、负责组织公司各项经营管理制度（包括流程）的制定、修订； 2、管理制度审核权及三级管2、现代企业制 2、负责企业各项管理制度

14、审核和控制； 理性文件的审批权；度和体系建设 3、推进公司现代治理结构的完善。3、制度执行监督权； 4、体系建设策划与监督权。 1、对 各 部 门 职 责 权 限 和 岗 位规范的审核权； 1、负责公司治理结构、组织机构完善并监督实施； 2、向 总 经 理 提 出 公 司 机 构 2、指导、审核组织公司部门职责权限的编制；3、组织管理 和岗位设置、调整的建议 3、指导和监督各部门定岗定编组织和控制工作； 权； 4、指导和推进公司岗位规范化管理。 3、公司各部门定岗定编审核 权。1、向总经理报告公司重要来访来客的接待、联谊、公关事宜并参 1、有权要求各部门配合做好 与接待，并交由行政人资部组织实

15、施； 外部参观事宜；4、公共关系 2、负责与政府相关职能部门建立并维持良好的合作关系； 2、接待安排确认权。 3、负责公司会议管理及对外宣传管理。 1、负责组织建立并实施公司统一的企业理念识别系统、企业形象1、企业文化建设的组织及指 识别系统、企业行为识别系统； 导权，对公司企业文化理念系 5、企业文化 2、负责公司、内刊建设和荣誉室管理，并提出指导性改善意 统的解释权； 2、对子公司执行企业理念识 见； 别系统、企业形象识别系统、3、对公司重大企业文化活动进行领导并监督实施；企业行为识别系统工作的监 4、监督各各部门企业文化建设。 督权。 1、知识管理相关制度和政策 1、负责制定公司的知识管

16、理制度、信息化管理制度并监督实施； 的制定和解释权； 2、监督公司的申请、注册、变更工作及证照管理； 2、知识管理应用工具的选择 3、监督公司专利、商标的申请、注册与管理工作； 决定权；6、知识管理与 4、审核公司知识产权相关项目的申报； 3、重大信息系统厂商选定建 信息化建设 6、领导公司信息化工作的统一规划和建设； 议权； 8、对信息系统软硬件厂商选择的监督； 4、信息化实施过程中，有权 9、对公司电脑设备日常维护和管理工作的监督； 要求相关部门的配合落实。 10、监督信息系统的日常管理。 1、领导公司法律事务工作，统一协调处理公司决策、经营和管理 1、聘用法律顾问建议权；7、法律事务 中

17、的重要法律事务； 2、代表公司对外处理重要法 2、负责公司知识产权保护领导和相关重要法律纠纷处理工作。 律事务权。 1、人力资源规划的组织实施 1、领导公司人力资源战略规划工作； 权。8、人力资源战 2、审核、监督公司年度人力资源计划及计划落实； 2、向 总 经 理 有 关 人 力 资 源略规划和政策 3、指导制定并推进实施人力资源政策； 规划的建议权； 制定 4、指导公司管理岗位和专业岗位人员职业生涯规划工作； 3、公 司 人 力 资 源 政 策 解 释 5、负责人力资源政策实施检查监督。 权； 4、公司人力资源政策监督权。 1、审核公司战略性人力资源需求计划，监督招聘计划的实施； 2、审核

18、招聘费用的预算； 1、公司人才培养制度解释权； 3、负责指导公司中高层管理人员及专业人才的招聘面试工作； 2、公司关键岗位人才选拔和 4、审核公司培训管理体系并监督实施；9、人才招聘、培养审核权； 5、审核公司年度培训预算； 培训和使用 3、有权向总经理提出高层管 6、负责外部培训机构、咨询机构的选择审核； 理岗位人才的调整、引进的建 7、指导、推进公司人才培养和继任系统工作； 议。 8、指导和监督关键岗位人才梯队建设工作； 9、指导推进公司人才库建设。 1、负责公司薪酬福利、保健管理制度制定、宣贯、实施、调整和 1、公司薪酬福利制度的制定10、薪酬福利 控制； 和解释权； 管理 2、对公司年

19、度工资福利总额预算进行审核，监督对员工社会保障 2、员工薪酬调整的审核权； 工作的落实情况； 3、员工工资福利审核权。 3、对公司年度福利总额预算进行审核； 4、审核员工工资、福利发放；5、向总经理提交人力资源成本统计分析报告。 1、审核公司绩效管理制度制定并宣贯、实施、调整和控制； 1、公司绩效管理制度和考核 2、监督绩效考核数据/信息收集、核实、沟通、报告和反馈工11、绩效管理 解释权； 作； 2、绩效管理实施监督权； 3、审核公司员工动态转换计划并监督实施； 3、绩效考核的组织实施权。 4、监督经理人述职报告与评估工作。 1、组织开展各下属部门的目标和绩效管理工作； 2、监督行政人资部的

20、部门建设、培训，负责内部人员的业务能力 和技能考核； 1、下属工作能力评定权、考12、内部管理 3、领导公司文秘、后勤、总务、信息交流沟通、治安保卫等工作；核权； 4、监督分管部门现场 6s 的持续改进； 2、3 天以上下属请假批准权。 5、指导下属工作，促使其汇报并与之确定工作计划； 6、建立部门例会、报告制度、保持内外部沟通畅通。 工作责任1、对各部门年度/月度目标和计划的合理性负领导责任；2、对公司 1、2 级管理制度及分管部门管理制度的完整性和可操作性负领导责任；3、对公司三大管理体系制度与其它制度的融合性负领导责任；4、对三大管理体系的运营效果负直接领导责任；13、对员工的用餐安全负

21、领导责任； 岗位应知 岗位应会1、1 2 3四川*工程有限公司 4第4篇：副总岗位职责副总岗位职责在总经理领导下，从事酒店日常经营运转工作，贯执行各项决议，完成总经理交办的各项工作。贯彻落实总经协助总经理贯彻执行酒店经营管理运作之_，、1 理工作指令，保证酒店正常有序运作。及时向总经理报告有关部门运作情况，并提出改进措施。、2 督促各部门襄助总经理解决各部门之间工作分配与协调工作，、3 拟定酒店中长期营业计划书，汇报批示，积极推动酒店发展。协助落实酒店各项方针政策，努力完成经营目标。、4 掌控各项收支协助总经理督促各部门之营业预算之执行情况，、5 日报表，初审部门营运开支，杜绝浪费。、6做到人

22、选用培训等人力资源规划，协助总经理掌控员工调配、 尽其才。选才适新。提高平均房价，增加客源，努力开拓市场，掌控市场营销推广，、7 创造最佳效益。督促前厅，管理做好客房接待与服务，及时处理投诉。、8 、9 督促餐饮做好菜肴及服务的品质。督促工程部做好酒店设备维修和保养，确保对客服务顺畅。、10 确保宾客及员工之卫卫生部门做好安全保卫工作，督促安全、11 生安全。确定掌握酒店各项用品及生鲜材料之进货成本。、12第5篇：岗位职责及薪资待遇岗位职责及薪资待遇执行董事职责：控制公司运营成本，对外代表公司，对公司内部有决策权。负责招揽市政园林业务、外部关系协调、招投标等业务洽谈合作事宜。薪资：底薪（300

23、0）+盈利分红（10%）+业务提成（10%） 总经理职责：全面负责公司正常运营业务，控制公司运营成本，内部关系协调。分管人事、（工人管理）考勤、物资采购。薪资：底薪（3000）+盈利分红（10%）+业务提成（10%） 应急保障部职责：控制公司运营成本，带领工人施工。负责公司设备的正常运行，车辆、机械设备维修、保养、出入库登记，做好应急保障措施方案。薪资：底薪（3000）+盈利分红（10%）+业务提成（10%） 工程部职责：带领工人施工，最大限度的控制施工成本，工人工作效率。负责公司建设、养护项目施工。攻克突击性任务。薪资：底薪（3000）+盈利分红（5%）+业务提成（10%）丰景市政园林有限责

24、任公司年9月26日第6篇：岗位职责及薪资方案岗位及薪资方案网络管理员 （限男性）一、岗位职责：1、负责公司内部网络、电脑及相关设备的管理维护，保障其正常运行； 2、负责公司网络安全、数据管理和维护；3、公司的日常管理维护、信息编写发布等相关事务； 4、公司微信平台的建设、维护与信息编写发布；5、公司电话及相关设备的调试、管理与维护，保障公司通信正常；二、任职要求：1、计算机或IT相关专业； 2、有一定的文字编辑处理能力；3、年龄2040岁，中专以上学历，经验1-3年以上。 2、有网络管理相关工作经验，微信平台维护经验者优先； 3、熟悉路由器，交换机、防火墙等网络设备的设置与管理；4、学_能力强

25、较好的沟通和协作能力，极强的执行力和沟通能力，具备良好的服务意识。三、薪酬结构试用期未满5天离职者，不计工资。 试用期：2800元/月转正后：基本工资（3000元）+ 奖金（500元） 每月考核评估分数 = 90分，发全额奖金； 90分 每月考核评估分数 = 80分，奖金*90%； 80分 每月考核评估分数 = 70分，奖金*70%； 70分 每月考核评估分数 = 60分，奖金*50%；60分 每月考核评估分数，奖金为0，连续三个月均如此，辞退或调岗；岗位及薪资方案行政文员一、岗位职责：1、外联停机坪（每月不少于4个）； 2、公司招聘岗位发布、组织通知面试； 3、公司相关资质、卡、证的保管；

26、4、员工入职、离职、调任、升职等手续办理； 5、办理和更新劳动合同； 6、各种文件的整理、归档； 7、公司各类文件上传下达； 8、办公用品的领取与发放；二、职位要求：1、一年以上企业行政工作经验；2、大专及以上学历，人力资源管理或行政管理专业优先； 3、熟悉资料档案管理，懂劳动法律法规；4、熟悉各种办公软件操作，有强的协调沟通组织能力，能吃苦耐劳； 5、诚实守信，有职业道德。三、薪酬结构试用期未满5天离职者，不计工资。 试用期：2400元/月转正后：基本工资（2500元）+ 奖金（500元） 每月考核评估分数 = 90分，发全额奖金； 90分 每月考核评估分数 = 80分，奖金*90%； 80

27、分 每月考核评估分数 = 70分，奖金*70%； 70分 每月考核评估分数 = 60分，奖金*50%； 60分 每月考核评估分数，奖金为0，连续三个月均如此，辞退或调岗；岗位及薪资方案前台一、岗位职责：1、负责接听电话、记录留言、转接电话及程控电话总机的管理工作。2、负责来宾来访的登记和接见引领及服务工作。3、负责公司文件、通知、通告等资料的发放和传送。4、负责公司会议室布置和有关会议的准备工作。5、负责总经理及本部门有关文件的打印、复印、传真收发事务。6、负责复印机、打印机、传真机等办公设备的维护、管理工作。 7、整理、统计员工日常考勤；二、任职要求：1、熟练操作办公设备，包括：计算机、打印

28、机、传真机、复印机、投影仪、扫描仪等；2、良好的语言表达能力，普通话良好，具有一定的协调、沟通能力；3、熟悉公司的文档管理；4、诚实敬业、工作认真细心、责任心强、开朗热情；三、薪酬结构试用期未满5天离职者，不计工资。 试用期：_元/月转正后：基本工资（2100元）+ 奖金（500元） 每月考核评估分数 = 90分，发全额奖金； 90分 每月考核评估分数 = 80分，奖金*90%； 80分 每月考核评估分数 = 70分，奖金*70%； 70分 每月考核评估分数 = 60分，奖金*50%；60分 每月考核评估分数，奖金为0，连续三个月均如此，辞退或调岗；岗位及薪资方案电话营销一、岗位职责：1、负责

29、搜集新客户的资料并与之沟通，开发新客户；2、通过电话与客户进行有效沟通了解客户需求, 为用户提供专业的产品知识咨询和服务，寻找销售机会并完成销售业绩；3、定期接受公司专业业务辅导和讲座，负责推荐产品种类，并制定方案； 3、维护老客户的业务，挖掘客户的最大潜力；4、负责合作客户的后续服务工作，定期与合作客户进行沟通，建立良好的长期合作关系。二、任职资格：1、2030岁，大专及以上学历；2、普通话流利，口齿清晰，语音富有感染力和亲和力； 2、对营销工作有较高的热情；3、具备较强的学_能力、良好的心理素质和优秀的沟通能力； 4、性格坚韧，思维敏捷，具备良好的应变能力和承压能力；5、有敏锐的市场洞察力

30、有强烈的事业心、责任心和积极的工作态度，有相关电话销售工作经验者优先。三、薪酬结构试用期未满5天离职者，不计工资。 试用期：2400元/月转正后：基本工资（_元）+ 奖金（1000元） 每月考核评估分数 = 90分，发全额奖金； 90分 每月考核评估分数 = 80分，奖金*90%； 80分 每月考核评估分数 = 70分，奖金*70%； 70分 每月考核评估分数 = 60分，奖金*50%；60分 每月考核评估分数，奖金为0，连续三个月均如此，辞退或调岗；岗位及薪资方案广告位勘察员 （男性优先）一、岗位职责：1、按要求完成所属区域广告位实地勘察； 2、评估分析广告位价值、潜力、地段及优缺点； 3

31、联系并洽谈相应广告位租凭事务； 4、协助公司完成广告位租凭合同签定；二、任职资格： 1.高中及以上学历2.具有工作1年以上工作经验3.优秀的语言表达能力和沟通能力，能听懂重庆话能正常交流，能说普通话。 4.个性开朗，有较强的应变能力、协调能力； 5.有较强的执行力，能吃苦，能承受工作压力。三、薪酬结构试用期未满5天离职者，不计工资。 试用期：_元/月转正后：基本工资（1500元）+ 浮动奖金（500元） + 绩效奖金 绩效奖金：按签订的数量，每个1000元。 每月考核评估分数 = 90分，发全额浮动奖金； 90分 每月考核评估分数 = 80分，浮动奖金*90%； 80分 每月考核评估分数 =

32、 70分，浮动奖金*70%； 70分 每月考核评估分数 = 60分，浮动奖金*50%；60分 每月考核评估分数，浮动奖金为0，连续三个月均如此，辞退或调岗；岗位及薪资方案财务助理一、岗位职责：1、协助会计核对发票、填制各项报表、凭证，保证账实相符；2、协助会计做好公司账务以及财务资料的整理及归档工作，管理财务报表； 3、负责与银行、税务等部门的对接，能独立完成报税。 4、办理员工保险相应事务；5、协助公司财务做好工资核算及发放。 6、公司安排的其他相关工作。二、任职要求：1、具有2年相同工作经验；2、熟悉Office办公软件、财务软件；3、有较好的沟通协调能力，责任意识。三、薪酬结构试用期未满5天离职者，不计工资。 试用期：2500元/月转正后：基本工资（2600元）+ 浮动奖金（400元）每月考核评估分数 = 90分，发全额浮动奖金； 90分 每月考核评估分数 = 80分，浮动奖金*90%； 80分 每月考核评估分数 = 70分，浮动奖金*70%； 70分 每月考核评估分数 = 60分，浮动奖金*50%；60分 每月考核评估分数，浮动奖金为0，连续三个月均如此，辞退或调岗；岗位职责及薪资网络营销岗位职责及薪资查询销售公司销售副总岗位职责销售副总监岗位职责岗位职责及薪资标准（共5篇）