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1、成功是失败之母，一切都是努力的结果*煤矿有限公司“一通三防”管理2014年工作总结及2015年工作安排编写：负责人：审阅：单位：通风队时间：2014-11-222014年工作总结及2015年工作安排2014年，在集团公司、公司领导的正确领导和我队全体职工的共同努 力下，我队圆满完成了年初制定的各项工作目标。我们始终坚持以人为本， 以风定产的原则，进行精细化管理、狠抓现场落实，减少了 “三违”行为， 降低了瓦斯超限事故，从而为我公司安全生产创造了良好的“一通三防”安 全环境。首先，我队以上一年的优质安全管理为起点，狠抓现场安全管理， 不断强化责任落实，积极进行危险源辨识工作，不断深化隐患排查和排
2、除力 度，使得安全管理工作不断提升。其次，认真组织制度、措施的贯彻学习工 作，加大贯彻力度，全面提高员工素质，实现了零事故的安全目标。质量标 准化水平得到明显提高，安全生产工作持续健康稳定发展。2014年，我们主要做了以下工作。一、2014 年工作总结：1、安全基本情况：以“强化红线意识、推动安全发展”为管理遵旨，以“全员、全方位、 全过程、全天候”为管理原则，狠抓安全管理，虽发生几起轻伤事故，但杜 绝了重伤及以上人身事故，减少了瓦斯超限事故，实现了安全生产。2、“一通三防”管理情况：1）在矿井通风系统上：在2#井矿井风量不富裕、采掘工作面多等通风困难的情况下，通风队通 过精心设计，合理安排，
3、对2#井通风系统进行了科学有效的调节，确保了各 采掘工作面正常有序生产，为矿井安全生产创造了良好的条件。2）在瓦斯管理上：加强矿井瓦斯管理，尤其是加强了矿井重点区域的瓦斯管理工作，重点 加强了*工作面、*和*工作面的通风瓦斯管理工作，除检测系统误报外， 未发生一起瓦斯超限事故。3）在防治粉尘上：严格按照质量标准化有关粉尘防治的相关规定，对辖区内各巷道进行定 期的洒水降尘和井壁巷帮的清扫工作，杜绝了粉尘堆积。4）在防灭火上：虽我矿各煤层为不易自燃煤层，但我队在施工采空区防火密闭时，严格 按照自然发火煤层相应防火等级组织施工采空区防火密闭，在各采空区风、 机两巷分别构筑两道防火密闭，降低采空区漏风
4、，防止煤层自然发火，提高 了采空区防火安全等级。5）在局部通风上：我队根据矿井采掘接续安排，合理设计掘进工作面通风系统，给各掘进 工作面科学配风，确保各掘进工作面安全生产，除监测系统误报外，未发生 一起掘进工作面瓦斯超限事故。6）在通风设施上:组织人员及时对全矿通风设施进行检修和维护，确保通风系统稳定，设 施灵活可靠。2014年共构筑永久风门8组，临日t风门9组，永久密闭墙18 道，临时密闭8道，调节风墙2道。3、职工培训情况：按期完成员工三级培训，月平均参加培训人数达到 86%以上，完成计划 的100%; 2014年我队根据本队人员配备情况，始终坚持先培训后上岗的原 则，不断加强员工的培训和
5、安全教育工作，培训完成率达100%。员工周五安全学习等积极性高，工作热情也高。班组建设工作得到进一步提升，各班 组按期组织学习，充分发挥了班组的作用，提高了团队的凝聚力和战斗力。4、工程质量标准化达标情况：2014年，我队严格按照煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）（2013版）通风专业的相关规定及要求，严格按照标准。进行管 理和组织施工。经过一年多的加强和提升，在集团公司每月的质量标准化检 查中均达到了二级标准，使我矿的“一通三防”管理水平得到了显著的提 升。5、干部跟班下井及交接班情况：严格执行干部跟带班制度，要求干部跟重点区域，盯在现场、指挥在现 场，发现问题及时处理，确保了各重
6、点区域以及全矿井“一通三防”工作安 全有序的进行。6、材料管控方面:积极贯彻执行集团公司、矿上的相关规定和号召，通过开展双增双节、 小改小革、修旧利废、节能降耗等活动，全方位控制材料消耗，降低生产成 本。在劳动纪律、材料领用和发放、风筒使用、木材使用和审批等方面，实 施全方位、全过程管控；合理利用和修补破旧风筒，进行重复利用，降低了 风筒的报废率，有效的降低了成本，提高了效益。7、存在的问题；1）局部通风监督、管理不到位，每月风筒报废率超标。2）局部通风瓦斯管理不够到位，未能减少和杜绝检测探头误报情况。3）有个别员工存在责任心不强，不爱惜通风设施、检修不到位的现象， 曾导致个别通风设施出现不完
7、好情况。4）个别员工存在安全意识淡薄的现象，需要进一步加强职工的安全教 育工作。二、2015年工作安排：2015年我队将以“强化安全管理，建设本安区队”为目标，首抓安全 管理，精心组织、合理安排，全面加强“一通三防”管理工作，争取按期完 成各阶段的工作任务。在保证二级的基础上，力争将通风安全质量标准化等 级提升到一级。现将有关事宜安排如下：1、工作任务：根据2015年采掘接续及生产要求，主要做好以下几项工作。1）在矿井通风系统上:根据2015年矿井采掘接续安排，合理组织设计一、二号井通风系统， 确保矿井安全生产，尤其是根据目前二号井采掘工作面多、风量不富裕的情 况，采取切实有效的措施，为矿井安
8、全生产创造良好的“一通三防”条件。2）在瓦斯管理上：依照煤矿安全规程第一百三十三条之规定，对一、二号井进行瓦 斯等级和二氧化碳涌出量的鉴定工作。做好*等几个回采工作面的通风系统调整和通风瓦斯管理工作。尤其 加强*工作面的瓦斯管理工作，争取做到瓦斯不超限。加强*和*风、机两巷等瓦斯重点管理区域的瓦斯管理工作，合理利 用现有的技术装备，力争将瓦斯浓度控制在规定的范围内。完善重点区域局 扇的“三专”供电系统，加强“风电、瓦斯电闭锁”以及风机自动切换监督 管理工作，杜绝无计划停电停风。探讨采用采空区瓦斯抽放和工作面随采随放等方法管理工作面瓦斯的 方式、方法。进行效果评估并总结出一套合理、可行的工作面瓦
9、斯管理办 法。加强瓦斯地质管理工作，计划开展瓦斯压力和流量测定工作。3）在防尘工作中：接续传承和保持2014年在防尘工作中的良好习惯，除对本队责任区内 的巷道进行定期的冲洗外，还要监督和协助其他区队做好粉尘防治工作，杜 绝粉尘堆积4）在防灭火工作中:继续坚持以高水平要求和组织施工，最大化的减少和降低采空区漏风， 降低矿井采空区自然发火危险系数，未矿井的安全生产创造良好的条件。5）在安全监控工作中：加强矿井安全监控系统的整顿工作，确保检测系统稳定可靠。做好监控 设备的按期保养、维护、调校和定期校验、检定工作，杜绝仪器错报、误 报；做好局部通风机风电、瓦斯电闭锁的完善和监督管理工作，杜绝无计划 停
10、电、停风。6）做好一、二号井冬季的防冻工作。2、安全工作：根据通风队的实际情况制定具体的操作细则，建立全方位的安全管理监 督检查体系，重点做好以下几项工作：1）加强员工的安全培训工作，提升危险源辨识和评估水平，加强隐患 排查和排除力度；严格落实干部跟带班制度；加强班组建设，并将各项制度 落到实处；加强新员工的安全教育和安全培训工作，做到每一位新来的员工 都要先培训，培训合格后方可上岗。做到每一位员工都能够上安全岗、干标 准活、做安全人。2）在安全监督检查上，一方面要严格坚持验收、移交制度，对发现的 未处理的安全隐患进行严肃追责处理，做到验收的公平、公正，考核严格兑现。另一方面以队领导牵头，组建
11、安全小分队，对井下各边远区、薄弱区进行定期或不定期的检查，以提高安全管理水平；3）加强瓦斯重点区域的瓦斯监测、检查和汇报工作，杜绝瓦斯超限事故。4）严格落实、执行干部跟、带班制度，争取干部重点区域、重点工程，盯在现场、指挥在现场，确保各重点区域以及全矿井“一通三防”各项工作安全有序的进行。3、工程质量：严格按照新版质量标准化标准及考核评级办法（2013试行）相关规定和标准管理工程质量，不断加强现场管理，重点做好以下几项工作。1）提高风门、密闭等通风设施的构筑质量，加强现场施工管理以及后续的维护、维修管理工作，做到每一处设施符合标准。2）加强风筒的吊挂和维护管理，做好风筒的延接和维护工作，确保风
12、筒吊挂符合规定，减少漏风，提高局部通风管理水平。3）加强矿井粉尘防治工作，严格按照质量标准化相关规定和要求，对各主要巷道进行定期的洒水降尘工作，杜绝粉尘堆积。4）加强责任区内的巷道清扫和文明生产工作，杜绝巷道内淤泥、积水、杂物。5）加强每一处零星工程的现场施工管理工作，严格按照规程、措施组织施工，严格落实质量标准化相关标准，提高优良品率。4、成本管控全面贯彻落实集团公司、公司的相关规定和号召，积极开展双增双节、 小改小革、修旧利废、节能降耗等活动，全方位控制材料消耗，降低生产成 本。主要做好以下几项工作。1）加强全公司木托板、柱帽子、板梁等支护材料的审批、发放和领用 管理工作，严格做到按需发放。依照公司相关规定及要求建立支护材料的加 工、领用、发放和管理台账，提高木材利用率，减少浪费，降低成本。2）提高员工的节约意识，要求和鼓励员工做好材料的回收和重复利用 工作，在本队材料领用和发放、风筒使用、木材使用和审批等方面，实施全 面管控。3）合理利用和修补破旧风筒，进行重复利用，降低风筒的报废率，控 制成本，提高效益。单位：通风队时间：2014*页脚内容8